互联网产品经理用户增长与产品功能创新绩效评定表

互联网产品经理用户增长与产品功能创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长策略与执行新增用户数量（月度）40%10000人按实际新增用户数与目标值的比例计分，例如：达成率100%得满分，达成率80%得80分，以此类推。用户增长率（月度）30%按实际增长率与目标值的比例计分，例如：达成率100%得满分，达成率80%得80分，以此类推。用户留存率（次日/7日）70%按实际留存率与目标值的比例计分，例如：达成率100%得满分，达成率80%得80分，以此类推。用户获取成本（CAC）50元/人按实际CAC与目标值的比例计分，例如：CAC低于目标值得满分，CAC高于目标值按比例扣分。用户渠道转化率25%按实际转化率与目标值的比例计分，例如：达成率100%得满分，达成率80%得80分，以此类推。产品功能创新与迭代新功能上线数量（季度）30%5个按实际上线功能数量与目标值的比例计分，例如：达成率100%得满分，达成率80%得80分，以此类推。用户对新功能满意度4.5分（满分5分）按实际满意度评分与目标值的比例计分，例如：满意度达到4.5分得满分，满意度为4分得80%，以此类推。新功能使用率60%按实际使用率与目标值的比例计分，例如：达成率100%得满分，达成率80%得80分，以此类推。功能迭代完成率90%按实际完成迭代数量与目标值的比例计分，例如：达成率100%得满分，达成率80%得80分，以此类推。产品创新提案采纳率40%按实际采纳提案数量与目标值的比例计分，例如：达成率100%得满分，达成率80%得80分，以此类推。数据驱动与决策能力核心业务指标监控准确率15%95%按实际监控准确率与目标值的比例计分，例如：准确率95%得满分，准确率85%得80%，以此类推。数据分析报告质量优秀（90%以上评分）按实际报告质量评分与目标值的比例计分，例如：评分90%得满分，评分80%得80%，以此类推。基于数据决策的产品优化建议采纳率70%按实际采纳建议数量与目标值的比例计分，例如：达成率100%得满分，达成率70%得70分，以此类推。数据看板搭建与维护完成度100%按实际完成度计分，例如：完成度100%得满分，完成度80%得80%，以此类推。跨部门数据协作效率高（响应时间≤24小时）按实际协作效率与目标值的比例计分，例如：响应时间≤24小时得满分，响应时间≤48小时得80%，以此类推。团队协作与沟通能力跨部门沟通协作满意度15%4分（满分5分）按实际满意度评分与目标值的比例计分，例如：满意度4分得满分，满意度3.5分得80%，以此类推。项目延期次数0次按实际延期次数与目标值的比例计分，例如：0次得满分，1次得80%，以此类推。需求文档清晰度与完整性高（90%以上评分）按实际文档评分与目标值的比例计分，例如：评分90%得满分，评分80%得80%，以此类推。团队内部知识分享参与度积极参与（≥3次/季度）按实际参与次数与目标值的比例计分，例如：参与≥3次得满分，参与≥2次得80%，以此类推。需求变更响应速度快速（≤48小时响应）按实际响应速度与目标值的比例计分，例如：响应时间≤48小时得满分，响应时间≤72小时得80%，以此类推。本考核表旨在全面评估互联网产品经理在用户增长与产品功能创新方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配已明确各维度的重要性，请确保评分的客观性与公正性。考核结果将作为绩效改进与激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：