影视娱乐制片人项目执行与成果绩效评定表_第1页
影视娱乐制片人项目执行与成果绩效评定表_第2页
影视娱乐制片人项目执行与成果绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

影视娱乐制片人项目执行与成果绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与资源整合能力项目创意新颖度与市场契合度30%达到行业平均水平以上根据市场调研报告和专家评审,评估项目创意的独创性和市场接受度,满分为100分,按比例计分。融资能力与资源整合效率成功融资目标金额的80%以上根据融资协议金额和资源到位时间,计算融资完成率,满分为100分,按比例计分。团队组建与协作能力核心团队在项目启动后一个月内组建完成根据团队组建完成时间和成员专业匹配度,满分为100分,按比例计分。项目风险评估与管理项目风险控制在计划范围内的90%以上根据风险预案执行情况和实际风险发生频率,满分为100分,按比例计分。项目预算控制能力项目实际支出控制在预算的95%以内根据项目实际支出与预算对比,满分为100分,按比例计分。项目执行与管理效率项目进度管理能力25%项目按计划节点完成率超过90%根据实际完成节点与计划节点对比,满分为100分,按比例计分。生产流程管理质量生产过程中重大返工率低于5%根据生产记录和质检报告,统计重大返工次数,满分为100分,按比例计分。突发事件应对能力重大突发事件处理完成时间在24小时内根据突发事件记录和处理报告,评估响应速度和效果,满分为100分,按比例计分。成本控制能力项目执行过程中成本节约10%以上根据实际执行成本与预算对比,满分为100分,按比例计分。团队沟通与协调效率团队内部沟通满意度达到85%以上根据内部满意度调查结果,满分为100分,按比例计分。项目成果与市场影响力项目商业表现30%项目总收入达到预期收入的80%以上根据项目实际收入与预期收入对比,满分为100分,按比例计分。作品获奖情况获得至少1项国内或国际A级电影节奖项根据奖项级别和数量,满分为100分,按比例计分。观众口碑与市场评价豆瓣评分达到7.0分以上根据主流评分平台(如豆瓣、猫眼)的平均评分,满分为100分,按比例计分。媒体曝光与宣传效果项目相关报道数量达到50篇以上根据权威媒体和行业媒体的报道数量和质量,满分为100分,按比例计分。观众规模与传播影响力项目总票房或播放量达到行业平均水平以上根据票房、播放量等数据与行业基准对比,满分为100分,按比例计分。创新与可持续发展能力内容创新与模式创新15%项目在内容题材或制作模式上具有明显创新性根据行业专家评审和观众反馈,评估创新性和独特性,满分为100分,按比例计分。品牌建设与行业影响力个人或团队在行业内的知名度和影响力提升根据行业奖项、媒体报道和同行评价,满分为100分,按比例计分。新技术应用能力项目中应用至少1项新技术或新工艺根据技术应用的创新性和效果,满分为100分,按比例计分。合作拓展能力成功拓展至少2个新的战略合作伙伴根据合作伙伴的级别和合作深度,满分为100分,按比例计分。项目后续开发潜力项目具备良好的IP衍生开发潜力根据IP衍生开发计划和市场潜力评估,满分为100分,按比例计分。本考核表旨在全面评估影视娱乐制片人在项目执行与成果方面的综合能力。请根据各项指标的评分标准,结合实际工作表现进行客观评价。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论