建筑项目管理关键点复习题库

建筑项目管理关键点复习题库一、项目启动阶段1.简述项目建议书的核心内容及其在项目启动阶段的作用。*要点解析：项目建议书应包含项目背景、必要性、主要建设内容、规模、初步技术方案、投资估算、资金筹措设想、经济社会效益初步分析等。其作用是作为项目立项的初步依据，供决策层判断项目是否值得进一步深入研究。核心在于阐明“为什么做”和“大致做什么”。2.项目可行性研究的主要内容有哪些？它与项目建议书的主要区别是什么？*要点解析：可行性研究内容更为详尽，通常涵盖市场分析与预测、技术可行性分析、财务可行性分析、组织管理可行性、社会及环境影响评估等。区别在于：建议书是初步设想，可行性研究是全面深入的技术经济论证；建议书侧重必要性，可行性研究侧重可能性与合理性；可行性研究结论是项目决策的直接依据，而非初步依据。3.项目章程的核心作用是什么？其主要签署人是谁？*要点解析：项目章程的核心作用是正式授权项目经理，明确项目的总体目标、主要干系人、项目的初步范围和组织边界，并宣告项目的正式启动。主要签署人通常是项目发起人或项目组织的最高决策层，以体现其权威性。4.在项目启动阶段，如何识别和初步分析项目干系人？*要点解析：可通过头脑风暴、专家判断、干系人分析矩阵（如权力-利益矩阵）等方法。初步分析应识别干系人的角色、利益诉求、影响力大小及对项目的潜在影响，目的是为后续的沟通计划和管理策略制定提供基础。二、项目规划阶段1.项目范围规划的主要输出是什么？如何确保项目范围的准确性和完整性？*要点解析：主要输出是项目范围说明书。确保准确性和完整性需通过详细的需求收集与分析、与关键干系人充分沟通确认、使用WBS进行范围分解、明确可交付成果的验收标准，并进行严格的范围评审。2.什么是WBS？其分解的原则和常用方法有哪些？*要点解析：WBS即工作分解结构，是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。分解原则包括：基于可交付成果、全生命周期、层次清晰、责任到人、足够详细便于管理和控制等。常用方法有类比法、自上而下法、自下而上法。3.制定项目进度计划时，常用的工具和技术有哪些？请简述其核心思想。*要点解析：常用工具和技术包括：甘特图（直观展示任务起止时间和进度）、网络图（如PDM，通过节点和箭线表示活动间逻辑关系）、关键路径法（CPM，确定项目最短工期和关键活动）、计划评审技术（PERT，考虑活动时间不确定性，采用三点估算）、资源平衡（调整活动开始时间以避免资源过载）。4.资源估算的主要依据有哪些？如何进行初步的人工、材料、机械资源估算？*要点解析：主要依据包括：项目范围说明书、WBS、进度计划、历史项目数据、资源市场信息、定额标准等。人工估算可依据工程量和劳动定额；材料估算依据工程量和材料消耗定额，并考虑合理损耗；机械估算则根据施工方案、工程量和机械台班定额，结合机械效率和可用性。5.项目成本估算的主要方法有哪些？各自的适用场景是什么？*要点解析：主要方法包括：类比估算法（基于类似项目历史数据，适用于早期或信息不足时，速度快但精度低）、参数估算法（利用数学模型和历史数据参数估算，精度中等，适用于有成熟参数的情况）、工料清单估算法（最详细，基于WBS逐层汇总，精度高，适用于详细规划阶段）。6.质量管理计划应包含哪些核心内容？*要点解析：应包含质量目标、质量管理体系（组织机构、职责分工）、质量控制的依据（标准、规范、设计文件）、各阶段质量控制的方法和流程（如材料检验、工序检验、隐蔽工程验收）、质量保证措施、不合格品的处理程序、质量记录的要求等。7.风险识别的主要方法有哪些？简述其基本过程。*要点解析：主要方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、SWOT分析法、核对表法、流程图法等。基本过程是：收集相关信息，识别潜在风险因素（如技术、市场、管理、环境、资源等方面），描述风险事件，确定风险来源和影响范围。8.简述项目采购计划的编制依据和主要内容。*要点解析：编制依据包括：项目范围说明书、WBS、进度计划、资源需求计划、风险登记册、市场条件、组织采购政策等。主要内容包括：采购什么（货物、服务、工程）、何时采购、采购数量、质量标准、采购方式（招标、询价、直接采购等）、潜在供应商、合同类型、采购预算、采购进度安排等。三、项目执行与监控阶段1.施工组织设计的核心作用是什么？其主要内容应包括哪些方面？*要点解析：核心作用是指导项目施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件，是施工准备和组织施工的依据。主要内容包括：工程概况、施工部署（项目管理机构、施工总体流程、分区划分）、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法及技术措施、施工现场平面布置、质量管理、安全管理、环境保护与文明施工措施、应急预案等。2.在项目执行过程中，如何有效进行现场施工管理？*要点解析：现场施工管理需围绕“人、机、料、法、环、测”展开。包括：严格执行施工方案和技术交底；合理组织劳动力，明确分工；加强材料进场验收、存储和使用管理；确保机械设备完好和高效运行；严格执行施工工艺标准和操作规程；保持施工现场有序、整洁，符合安全文明要求；做好施工测量放线和工序检验；及时协调解决现场出现的各种问题。3.质量控制的关键点有哪些？如何处理施工中出现的质量问题？*要点解析：关键点包括：原材料、构配件、设备的进场质量控制；各分项分部工程及工序的施工过程质量控制（特别是隐蔽工程验收）；测量放线复核；试验与检测；样板引路制度；质量通病的预防。处理质量问题：首先应停止相关作业，保护现场；组织调查分析，确定问题性质、原因和责任；制定并审批处理方案；按方案进行整改；整改后复查验收；记录存档，并总结经验教训。4.安全管理的方针是什么？简述施工现场安全管理的主要措施。*要点解析：安全管理方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。主要措施包括：建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度；配备合格的安全管理人员；进行安全教育培训和安全技术交底；设置明显的安全警示标志；确保安全防护设施到位（如脚手架、安全带、安全网）；加强施工现场临时用电、消防、高处作业、起重吊装等专项安全管理；定期进行安全检查和隐患排查治理；制定生产安全事故应急预案并演练。5.项目沟通管理的基本原则有哪些？如何确保信息在各干系人之间有效传递？*要点解析：基本原则包括：明确沟通目标、信息准确、及时、完整、清晰、使用适当的沟通渠道和方式、积极倾听、双向沟通、建立良好的人际关系。确保有效传递：制定沟通管理计划（明确干系人、沟通需求、沟通内容、频率、方式、负责人）；选择合适的沟通工具（会议、报告、邮件、即时通讯等）；确保信息发送者表达清晰，接收者理解无误（可通过反馈确认）；对沟通效果进行跟踪和评估。6.合同管理的核心内容有哪些？在合同履行过程中应注意哪些问题？*要点解析：核心内容包括：合同的订立（谈判、评审、签署）、合同交底、合同履行控制、合同变更管理、合同纠纷处理、合同档案管理。履行中注意：严格按照合同约定履行各方义务；做好合同执行记录；及时处理合同变更，按程序报批；加强索赔与反索赔管理；注意合同风险的动态监控。7.进度控制的主要内容和方法是什么？当实际进度与计划进度出现偏差时，应如何处理？*要点解析：主要内容：跟踪检查实际进度数据；将实际进度与计划进度进行对比分析；找出偏差；分析偏差产生的原因和对后续工作及总工期的影响。方法：横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等。处理偏差：若偏差在允许范围内，继续监控；若偏差影响总工期或关键线路，则需采取纠偏措施，如调整后续工作逻辑关系、增加资源投入、改进施工方法、压缩关键工作持续时间等，并更新进度计划。8.成本控制的主要依据是什么？简述挣值分析法中三个基本参数（PV、EV、AC）的含义及其在成本控制中的应用。*要点解析：主要依据包括：成本基准计划（预算）、项目进度报告、工程变更单、各类资源价格信息等。PV（计划价值）：截止到某时点计划完成工作的预算成本。EV（挣值）：截止到某时点实际完成工作的预算成本。AC（实际成本）：截止到某时点实际完成工作所花费的实际成本。应用：通过计算CV（EV-AC，成本偏差）、SV（EV-PV，进度偏差）、CPI（EV/AC，成本绩效指数）、SPI（EV/PV，进度绩效指数）来评估项目成本和进度绩效，预测完工成本和完工时间。四、项目收尾阶段1.项目竣工验收的条件是什么？主要验收内容有哪些？*要点解析：验收条件：完成工程设计和合同约定的各项内容；施工单位已完成竣工图、各类试验记录、隐蔽工程记录等完整的竣工资料；施工单位已进行自检并合格；监理单位已完成质量评估报告；有完整的工程技术档案和施工管理资料；主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；涉及安全和使用功能的分部工程已进行检验检测并合格；已签署工程质量保修书。主要验收内容：工程实体质量（观感质量、使用功能、安全性能）、工程技术资料的完整性和规范性、是否符合设计文件和合同要求、是否符合国家现行有关法律法规和标准规范。2.简述竣工结算与竣工决算的区别。*要点解析：区别主要在于：编制主体不同（结算由施工单位编制，决算由建设单位编制）；编制范围不同（结算针对单位工程或合同标段的实际工程造价，决算针对整个建设项目从筹建到竣工的全部实际费用，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息等）；作用不同（结算是施工单位与建设单位办理工程款最终支付的依据，决算是建设单位考核