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文档简介

农产品供应链管理效率评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制原材料采购成本降低率30%5%实际降低率达到或超过目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至本指标0分供应商谈判成功率80%成功谈判并签订协议的供应商数量占目标数量的比例，按比例评分采购周期缩短率10%实际采购周期缩短的百分比，按比例评分库存周转率8次/年年度内库存周转次数，达到目标值为满分，每低1次扣2分，最高扣至本指标0分采购合规性100%所有采购流程符合公司规定及法律法规的比例，按比例评分物流配送效率配送准时率25%95%准时送达的订单比例，按比例评分运输成本控制率8%实际运输成本降低的百分比，按比例评分破损率2%产品在运输过程中破损的比例，低于目标值为满分，每高1%扣3分，最高扣至本指标0分配送路线优化率15%通过优化路线实现的配送时间缩短比例，按比例评分冷链运输达标率90%符合冷链运输要求的订单比例，按比例评分库存管理效能库存持有成本20%降低10%实际库存持有成本降低的百分比，按比例评分缺货率5%因库存不足导致无法满足订单的比例，低于目标值为满分，每高1%扣2分，最高扣至本指标0分库存周转天数30天库存从入库到售出的平均天数，达到目标值为满分，每高1天扣2分，最高扣至本指标0分库存准确率98%库存记录与实际库存的匹配比例，按比例评分滞销品处理率90%滞销品在规定时间内完成处理的百分比，按比例评分供应链协同能力跨部门协作满意度25%85%相关部门对协作效率的满意度评分，按比例评分信息共享及时性90%供应链关键信息（如需求预测、库存状态）的传递及时率，按比例评分供应商关系满意度80%供应商对合作关系的满意度评分，按比例评分需求预测准确率15%实际销售与预测需求的偏差率，偏差率越低得分越高应急响应速度4小时突发事件（如自然灾害、政策变动）发生后的响应时间，时间越短得分越高本表格用于评估农产品供应链管理人员在采购成本控制、物流配送效率、库存管理效能及供应链协同能力方面的表现。请根据实际完成情况进行评分，确保数据准确、客观。权重分配表示各维度在考核中的重要性，评分时请综合考虑各项指标。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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