体育赛事运营组织能力及效益评估绩效考核表

体育赛事运营组织能力及效益评估绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与资源整合能力赛事方案完整性与创新性30%方案完整覆盖所有环节且具有创新点根据方案完整性（100分制）和创新性（0-20分制）加权评分，总分=完整性评分*0.7+创新性评分*0.3赞助商与合作伙伴引入数量引入赞助商数量达到5家以上每引入1家赞助商得20分，最高100分预算控制精度实际支出与预算偏差不超过10%偏差≤5%得30分，5%≤10%得20分，偏差>10%得10分，偏差>20%不得分场地与设施协调成功率成功协调场地与设施达到90%以上成功率每低5%扣10分，最低0分应急预案完备性制定覆盖主要风险点的应急预案预案覆盖所有主要风险点得40分，覆盖80%得30分，覆盖50%得20分，覆盖不足30%得10分赛事执行与现场管控能力赛事流程准时完成率25%核心环节准时完成率达到95%以上准时完成率每低5%扣8分，最低0分观众满意度调研得分观众满意度评分达到4.0分以上（5分制）评分每低0.2分扣5分，最低0分突发事件响应速度平均响应时间不超过5分钟响应时间每长1分钟扣2分，最高20分志愿者管理效率志愿者出勤率达到90%以上且培训覆盖率100%出勤率每低5%扣5分，培训覆盖率每低10%扣3分，最低0分媒体对接满意度媒体满意度调查得分达到4.0分以上评分每低0.2分扣4分，最低0分赛事商业效益转化能力门票销售收入达成率25%实际销售额达到预算的110%以上达成率每低10%扣8分，最低0分赞助商投资回报率实现赞助商预期投资回报率80%以上回报率每低10%扣5分，最低0分衍生品销售额衍生品销售额占整体收入的15%以上比例每低5%扣3分，最低0分媒体曝光价值评估获得媒体曝光价值评估分达到80分以上（100分制）分数每低5分扣4分，最低0分赛事影响力扩大指标社交媒体讨论量达到10万以上每低于2万讨论量扣5分，最低0分团队协作与持续改进能力跨部门协作问题解决效率20%问题平均解决周期不超过3天周期每长1天扣3分，最高20分赛事复盘报告质量复盘报告提出改进措施有效率达80%以上有效率每低10%扣4分，最低0分创新项目提案数量提出至少2项可落地的创新提案每提出1项得10分，最高20分团队知识库完善度新增知识库内容覆盖率达70%以上覆盖率每低10%扣3分，最低0分员工培训参与度与考核通过率参与率100%且考核通过率95%以上参与率每低5%扣3分，通过率每低5%扣2分，最低0分本考核表用于评估体育赛事运营团队在组织能力和效益方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终权重汇总计算得出总得分。考核结果将作为绩效改进和资源分配的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：