互联网行业产品经理技术实现绩效评定表

互联网行业产品经理技术实现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术理解与架构设计技术方案可行性评估准确率30%95%根据方案是否满足业务需求、技术可行性、成本效益综合评估，每低5%扣除2分架构设计复杂度优化减少30%不必要的复杂性通过代码审查、同行评审量化复杂度指标，每完成一项优化得3分技术文档完整性100%关键文档覆盖根据需求文档、设计文档、API文档等完整性评分，每缺失一项关键文档扣2分技术选型前瞻性至少采用2项行业主流新技术根据技术调研报告、技术选型会议记录评分，每项新技术得4分技术风险识别与规避识别并解决3项关键技术风险根据风险登记册、问题解决记录评分，每项有效规避得5分跨团队协作与沟通需求传递清晰度25%100%需求准确传达至开发团队通过开发团队回访、需求变更次数统计评分，每出现一次严重偏差扣2分技术问题响应时效关键技术问题4小时内响应根据工单系统记录评分，每延迟1小时扣1分，最高扣3分技术方案评审参与度100%参与核心模块技术评审根据评审签到表、评审意见质量评分，每缺席一次扣2分技术方案推动能力推动5项关键技术方案落地根据方案实施记录、团队访谈评分，每项成功落地得4分跨部门协同效率主导完成3次跨部门技术对接根据对接完成度、问题解决效率评分，每次高效完成得5分技术实现质量与效率技术方案按时交付率25%100%核心方案按计划交付根据项目甘特图、延期记录评分，每延期1天扣1分，最高扣5分技术方案质量稳定性线上问题率低于1%根据线上监控数据、问题复盘记录评分，每高0.1%扣2分技术方案成本控制资源使用比预算降低10%根据资源消耗报表、成本分析报告评分，每降低1%得1分技术方案可扩展性实现至少3项可扩展设计模式根据代码审查、性能测试评分，每项有效实现得4分技术方案维护性代码复杂度低于平均水平20%通过静态代码分析工具评分，每高1%扣1分，最高扣5分技术创新与前瞻性新技术学习与应用20%掌握并应用至少2项前沿技术根据技术分享会、应用案例评分，每项有效应用得5分技术专利或创新奖获得1项技术专利或团队创新奖根据专利证书、获奖证明评分，获得则得10分技术方案创新性提出至少3项创新性技术方案根据方案评审记录、创新评估评分，每项被采纳得5分技术领域知识分享组织至少4场技术分享根据分享质量、参与度评分，每次高质量分享得3分行业技术趋势跟踪完成年度技术趋势分析报告根据报告深度、准确性评分，优秀得5分，良好得3分本考核表用于评估互联网行业产品经理在技术实现方面的综合能力，请根据被考核人在各维度指标的实际表现进行评分。评分时请结合具体工作场景和技术要求，确保评分客观公正。各维度权重已按岗位核心职责设定，最终绩效得分=Σ(各指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：