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文档简介

物流规划师物流网络设计与运营优化考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络规划能力网络设计方案合理性35%覆盖率达95%以上根据方案覆盖区域与目标区域的匹配度、成本效益比进行评分，每低5%扣2分节点布局优化度关键节点覆盖率100%，冗余度低于20%每低5%扣3分，冗余度每高5%扣2分运输路径优化效果平均运输距离缩短10%每低1%扣2分方案可行性验证通过率100%每低5%扣3分网络调整响应速度调整方案平均完成时间不超过5个工作日每超1个工作日扣2分运营成本控制运输成本降低率25%年运输成本降低8%每低1%扣2分仓储成本管理仓储面积利用率提升15%每低1%扣1.5分人力成本优化物流操作人力成本下降5%每低1%扣1分能源消耗控制单位货运能耗降低12%每低1%扣1.5分成本预测准确性年度成本预算偏差不超过±3%偏差每超1%扣1分供应链协同效率供应商协作满意度20%供应商满意度评分≥4.5分（满分5分）每低0.1分扣2分客户需求响应速度订单处理时间缩短至3个工作日内每超0.5个工作日扣2分库存周转率提升库存周转率提升至8次/年每低0.5次扣2分供应链中断发生率年度中断事件≤2次每次超1次扣3分跨部门协作成功率跨部门协作项目完成率≥90%每低5%扣3分技术应用与创新智能算法应用率20%网络规划中使用智能算法覆盖率≥80%每低5%扣2分新工具采纳效果新工具应用后效率提升10%每低1%扣1分流程优化提案数量年度提出并实施优化提案≥5项每少1项扣3分新技术学习覆盖率完成至少3项新技术培训并应用每少1项扣2分创新提案采纳率创新提案采纳率≥60%每低5%扣2分本考核表用于评估物流规划师在物流网络设计与运营优化方面的综合表现。请根据被考核人在各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分。权重分配依次为：网络规划能力（35%）、运营成本控制（25%）、供应链协同效率（20%）、技术应用与创新（20%）。总分100分，需在考核周期内完成所有指标数据的收集与验证。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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