中建六局新生入职培训

中建六局新生入职培训演讲人：日期:培训开幕与致辞企业战略与文化传承青年精神素养提升培训活动与技能培养表彰总结与经验分享培训闭幕与未来展望目录CONTENTS培训开幕与致辞01领导致辞与欢迎企业历史与使命阐述公司领导回顾中建六局二公司五十余年发展历程，强调“转战20余省、海外多国”的辉煌业绩，并寄语新员工传承“铁军精神”，在国内外重点工程中贡献力量。个人成长与团队融合领导结合公司参与的伊拉克、沙特阿拉伯等国际项目案例，说明新员工需快速适应跨文化团队协作，同时鼓励其将个人职业规划与企业战略相结合。安全与责任文化宣贯通过典型工程事故案例分析，强调安全生产是入职第一课，要求新员工树立“生命至上”的责任意识。出席嘉宾介绍介绍曾主导毛里塔尼亚、尼泊尔等海外项目的嘉宾，重点分享其攻克高温、物资短缺等挑战的经验，为新员工提供实战参考。资深项目经理代表列举参与国家重大基建项目的专家，如桥梁、超高层建筑领域权威，说明其技术专利对行业的影响，激发新员工创新热情。技术专家与创新带头人展示近年入职并快速成长的员工案例，如参与埃及新首都建设的90后工程师，突出公司“传帮带”培养机制的优势。优秀青年员工榜样系统培训涵盖BIM技术、国际工程标准（如FIDIC条款）等硬技能，以及跨国商务礼仪、合规管理等软实力，助力新员工适应多元化项目需求。培训目标与意义技能与规范双提升通过沙特阿拉伯项目团队“沙漠奋战”等故事，强化“艰苦奋斗、使命必达”的企业文化，明确新员工需内化核心价值观。文化认同与价值观塑造结合公司“双通道”晋升体系（技术序列与管理序列），详解从见习工程师到项目负责人的成长路径，提供清晰的职业发展蓝图。职业发展路径规划企业战略与文化传承02中建六局发展史国际化业务拓展从早期参与毛里塔尼亚、伊拉克等援建项目，到近年沙特阿拉伯、泰国等“一带一路”标志性工程，海外业务覆盖亚非多国，累计完成超30亿美元合同额。技术与管理迭代从传统施工模式发展为EPC总承包、智慧建造等现代化管理体系，获评国家级工法12项、专利技术50余项，推动行业标准化进程。五十余年深耕建设领域自成立以来，公司累计承建国内外重点项目数百项，涵盖工业与民用建筑、基础设施、能源环保等领域，形成全产业链服务能力。030201国家战略工程主力军参与汶川地震灾后重建、武汉火神山医院建设，累计捐赠超2000万元，获“全国抗震救灾先进集体”称号。应急抢险与社会责任绿色低碳转型实践推行装配式建筑、BIM技术应用，近五年减排施工废弃物超10万吨，30%项目获绿色建筑认证。承建青藏铁路配套工程、雄安新区市政设施等国家级项目，攻克高寒缺氧、软土地基等世界性施工难题。大国央企使命担当战略性协同联动成果联合中建系统内设计院、建材企业形成“投资-设计-施工-运营”一体化服务模式，缩短工期15%以上。产业链上下游整合与天津市政府共建滨海新区轨道交通Z4线，创新PPP模式，拉动区域GDP增长超百亿元。政企合作示范案例在埃及新首都CBD项目中联合当地企业，带动中国标准、设备出口，本土化采购率达40%。国际产能合作青年精神素养提升03立大志明大德家国情怀与使命担当结合中建六局二公司“转战20余省、服务数百项国家重点工程”的奋斗史，引导新员工树立“建证世界、筑梦未来”的远大志向，深刻理解基建行业与国家战略的紧密关联。01职业道德与工匠精神通过典型案例（如海外援建项目）诠释“精益求精、追求卓越”的工程人品质，强调严守施工规范、保障工程质量的责任意识。02社会责任与可持续发展融入“双碳”目标要求，培养新员工在工程建设中注重环保技术应用（如绿色建材、节能工艺）的自觉性，践行央企社会责任。03识大略成大才行业趋势与战略视野解析“一带一路”倡议下中建六局海外市场布局（如沙特阿拉伯、埃及项目），帮助新员工认知国际工程管理规则与跨文化协作能力的重要性。应急管理与创新思维以伊拉克战后重建、高原地区施工等特殊项目为例，教授风险预案制定与技术攻关方法论，提升复杂场景解决问题的能力。复合型能力培养围绕EPC总承包模式需求，强化设计-采购-施工全链条知识学习，并设置BIM技术、智慧工地等数字化工具实操培训。廉洁从业训诫合规红线与案例警示列举工程建设领域易发廉政风险点（如分包管理、材料采购），通过内部审计案例强化“阳光工程”纪律意识。明确岗位廉洁责任清单，要求新员工签署《廉洁承诺书》，并建立师徒制监督机制，防范“微腐败”行为。定期组织参观廉政教育基地、开展“超英廉洁文化”宣讲，将廉洁教育纳入项目绩效考核体系，形成常态化约束机制。职业操守与权力约束文化浸润与长效机制培训活动与技能培养04军训与意志锤炼组织定向越野、高空断桥等户外项目，模拟工程现场突发状况，锻炼新员工在复杂环境下的应变能力和心理韧性，契合海外项目高强度作业需求。野外拓展挑战极限通过为期两周的标准化军事训练，包括队列操练、内务整理及体能训练，培养新员工服从指挥、严守时间的职业素养，同时提升团队协作与抗压能力。军事化训练强化纪律性结合企业历史，安排参观革命纪念馆或重大工程遗址，以“铁军精神”为纽带，深化新员工对企业艰苦奋斗传统的认同感。红色教育基地参观多民族文化融合演出通过舞台剧、朗诵等形式演绎企业经典项目案例（如毛里塔尼亚友谊港、沙特阿拉伯高铁站），以艺术形式传递工程人的工匠精神。工程主题创意表演跨部门协作即兴创作随机分组完成限时主题节目策划，模拟海外项目中与当地团队的快速融合能力，同时考察新员工的沟通协调与创新能力。鼓励来自不同地域的新员工展示家乡特色才艺，如民族舞蹈、方言小品等，体现企业“海纳百川”的文化包容性，尤其契合国际化工程团队建设需求。文艺汇演展示国际工程标准专项培训系统讲解FIDIC条款、欧美建筑规范与伊斯兰国家特殊要求（如沙特阿拉伯的抗震标准），辅以伊拉克战后重建等实际案例分析，强化海外项目合规意识。BIM与智慧工地实操采用企业承建的埃及新行政首都项目为教学模板，指导新员工掌握三维建模、进度模拟等数字化工具，提升现代化工程管理能力。跨文化沟通与危机管理结合泰国雨季施工、尼泊尔地震带作业等场景，培训当地语言基础、宗教禁忌及突发事件处置流程，减少跨国项目执行中的文化冲突风险。专业知识学习表彰总结与经验分享05优秀团队表彰卓越项目管理团队表彰在国内外重点工程中实现高质量履约的团队，如沙特阿拉伯某超高层项目团队，通过BIM技术优化施工流程，提前3个月完成主体结构封顶。技术创新先锋团队授予在绿色建造、装配式建筑等领域取得专利的团队，如埃及新首都CBD项目团队研发的“沙漠地区混凝土养护技术”，降低能耗20%。海外市场开拓团队奖励在尼泊尔、毛里塔尼亚等市场实现业务突破的团队，成功中标当地基础设施项目，合同额超5亿美元。优秀学员发言跨文化适应经验分享在伊拉克项目期间如何克服语言障碍与当地团队协作，通过标准化施工手册实现零沟通误差。技术能力提升路径以沙特某港口项目为例，说明如何通过轮岗制度明确工程管理与成本控制的双向发展目标。详述参与泰国高铁项目时，从BIM建模到施工模拟的全流程学习经历，最终独立负责桥梁段深化设计。职业规划实践新员工入职宣誓质量安全承诺宣誓严格执行ISO质量管理体系，确保施工全过程零事故，如借鉴埃及项目的“安全行为观察卡”制度。企业精神传承承诺践行“攻坚克难”传统，以国内冬奥场馆建设团队为榜样，在极端天气下保障工期。国际化发展使命立志参与“一带一路”重点项目，如未来派驻非洲区域前，系统学习FIDIC合同条款与国际工程标准。培训闭幕与未来展望06领导总结寄语02

03

展望国际化发展前景01

肯定培训成果与团队精神结合公司海外项目经验（如沙特阿拉伯、埃及等），鼓励新员工主动适应全球化趋势，提升跨文化沟通能力，为“一带一路”基建项目贡献力量。传承企业使命与价值观寄语新员工牢记“拓展幸福空间”的企业使命，将“品质保障、价值创造”的核心价值观融入未来工作中，以高标准完成国内外重点工程建设任务。公司领导高度赞扬新员工在培训期间展现出的学习热情与团队协作能力，强调此次培训不仅夯实了专业基础，更塑造了中建六局“铁军精神”的文化认同。终身学习与担当强调建筑行业技术迭代迅速（如BIM技术、绿色施工），需通过内部培训、职业资格认证等途径保持竞争力，公司将为员工提供“中建云学堂”等在线学习平台支持。持续提升专业技能结合伊拉克、毛里塔尼亚等复杂环境项目案例，要求新员工在施工安全、质量验收等环节严守规范，树立“百年工程”的责任担当。强化责任意识与风险管控鼓励参与公司“青年创新工作室”，在超高层建筑、桥梁工程等领域探索新技术应用，将学术成果转化为实际生产力。创新与实践结合校企合作深化与同济大学、哈尔滨工业大学等高校共建“智能建造实验班”，针对海外项目需求联合开设