培训课件 -AI时代组织与人才发展新模式

AI未来校长课程执行校长京东大学首任执行校长小米生态链谷仓学院总顾问《构建学习生态》、《培训管理：从入门到精通》作者马成功IPG中国区合伙人•中国科学院心理研究所硕士•小米生态链谷仓创业学院总顾问•中国成人教育协会健康智慧教育专委会理事•原京东大学执行校长，万达学院教学部总经理•中国科学院大学、厦门大学、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国科学院大学、中国中小企业协会创新转型研究中心特约专家•ZTA（北京中关村人才协会）培训委员)电商人才促进中心发起人之一，中国企业大学联席会委员，获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉•个人专著：《重新定义组织》（机械工业出版社，2016）,《构建学习生态》（机械工业出版社，2017），《培训管理：从入门到精通》（清华大学出版社，2019），《职场快成长》（电子工业出版社，2021）AI融合技术正在产生一波历史性的技术浪潮uiiAI时代，组织与人才发展新模式内容大纲数字变革：AI智能时代的组织进化升级趋势皮纳尔·德米拉格什么是生成式AI？用几秒钟的时间教你如何用了解生成型AI用几秒钟的时间教你如何用了解生成型AI了解生成型人工智能在重塑ChatGPT来推动业务。了解博客、艺术品和音乐。理解行业和任务方面的变革力量这个AI工具如何自动化任务它是什么，如何训练，以及并教你这项技术为何具有颠和优化运营，以及管理风险其优点和风险。AI。通过真实生活案例，了覆性，以及如何让它有利于的实用技巧。你的企业和职业发展。金融、能源和环境方面是如数字化时代的人才培养如何降本增效？人人岗课课独特的优势标签短时间，流动新知识标签碎片化，迭代快知识标签案例：如何通过行为数据预判安全隐患高成本、高危作业数字化实训应用案例：信贷还款沟通案例：鞋店推荐星巴克用“绿围群”激活58000名战略士兵数字化的历练与陪伴平台体验化平台化数字化智能化挑战任务高手陪伴挑战任务高手陪伴企业大学提供的任务战略和业务部门的任务企业大学提供的任务战略和业务部门的任务任务精品课程 在行、知乎在行、知乎行为数据组织进化路径：从红色到橙色再到青色 11AI数字员工的出现：开启了人机共生时代！客户成功！uiiAI时代，组织与人才发展新模式内容大纲数字变革：AI智能时代的组织进化升级趋势JessieWithers杰西·威瑟斯杰西是一名OKR专家，并且 达纳是一名企业培训师、主题杜克大学富夸商学院（Fuqua达纳是一名企业培训师、主题杜克大学富夸商学院（Fuqua演讲者、作者，同时也是演讲者、作者，同时也是 赋能模式是企业最能创造商业价值、降本增效的行动策略腾讯最新人才管理理念：让状态最好的人上场！特种部队一般一个小分队有6-12人：爆破小组一般2-3人，特种部队一般一个小分队有6-12人：爆破小组一般2-3人，突击小组2-3人，狙击小组1-2人，通信兵1人，指挥官1人任正非的黄大年茶思屋：一杯咖啡吸收宇宙能量到达胃囊的那一刻便开始拨动你想出好的比喻，思如泉涌。“我们办9黄大年茶思屋9的宗旨，就是希望大家到达胃囊的那一刻便开始拨动你想出好的比喻，思如泉涌。五段经理人：我们公司的管理者在哪一段？通过机制完成任务通过牛人完成任务通过他人完成任务通过团队（全职员工）完成任务靠自己加班加点完成任务公益组织、企事业单位和医疗器械生产企业等机构组织对武千亿市值千亿市值优势不足不足uiiAI时代，组织与人才发展新模式内容大纲数字变革：AI智能时代的组织进化升级趋势一个企业只是生产产品和服务来赚企业最该生产知识，复制和传播这些知识，让更多的人用知识来生产——野中郁次郎让知识显性化，驱动组织智慧沉淀CCACCAC方法步骤理念原则=知识传播云端知识萃取人脑员工在一个岗位上能力发展的四个阶段成长依赖期独立贡献期指导授能期策划领导期新手成手教练幕后高手一线员工讲师化，助力京东业务快速增长越来越多的一线零售员工，成为顾问角色苹果公司的“天才吧”Lululemon的“健身教练”企业发展的两条曲线AABB我们还没有掌握成功钥匙马斯克在特斯拉和Spa