2026年环保材料公司技术人员评优评先管理制度

2026年环保材料公司技术人员评优评先管理制度第一章总则第一条制定目的。为进一步激发公司技术人员的工作积极性、主动性与创新意识，树立技术岗位先进典型与学习标杆，营造比学赶超、精进创新的团队氛围，客观公正评价技术人员的工作业绩、专业能力与职业素养，结合环保材料行业研发、生产、技术支持的工作特性及公司技术团队建设实际，特制定本制度。本制度旨在通过科学的评优评先机制，将奖励与价值贡献挂钩，推动技术人员专业能力提升与公司技术成果转化，为公司环保材料业务发展提供人才支撑。第二条制定依据。本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家相关法律法规，结合公司人力资源管理制度、技术人员职业素养管理制度、绩效考核管理制度、技术研发管理办法等内部制度，参考环保材料行业技术人员激励管理先进实践，符合公司人才培养与技术团队发展的整体战略要求。第三条适用范围。本制度适用于公司所有在岗技术岗位工作人员，包括技术部、研发部、工艺部、环保技术组、配方优化组、现场技术支持组等各细分技术团队的正式员工；同时适用于参与评优评先组织、推荐、评审、监督的相关部门及工作人员，包括人力资源部、技术部管理岗、各团队负责人及相关配合部门人员。试用期技术人员、年度内累计旷工超过规定天数或处于纪律处分期内的技术人员，不参与本次评优评先。第四条核心原则。公司技术人员评优评先工作遵循“公平公正、公开透明”“业绩导向、素养并重”“择优评选、兼顾全面”“精神激励、物质奖励相结合”的核心原则。评选过程全程公开，评选标准统一量化，杜绝任人唯亲、主观评判；以工作业绩、技术贡献为核心依据，同步考核职业素养、团队协作等综合表现；坚持优中选优，同时兼顾不同技术岗位的工作特性，确保评选结果具有代表性；既给予获奖人员荣誉表彰，也配套相应的物质奖励，充分发挥激励作用。第五条管理归属。公司人力资源部与技术部为评优评先工作的联合归口管理部门，人力资源部负责评优评先制度的落地执行、流程组织、材料审核、结果公示、表彰奖励落实等工作；技术部负责制定各技术岗位的评选细则、审核申报人员的工作业绩与技术贡献、组织专业评审等工作；行政部、安全管理部、生产部等相关部门配合提供参评人员的安全操作、团队协作、工作配合等方面的相关信息，各部门协同推进评优评先工作有序开展。第二章评选周期与奖项设置第六条评选周期。公司技术人员评优评先分为**月度初评**与**年度总评**两个周期，月度初评为年度总评的基础，年度总评为评优评先工作的核心环节。月度初评于每月5日前完成上月评选工作，年度总评于每年12月中旬启动，12月底完成全部评选与表彰工作。月度初评结果作为年度总评的重要参考依据，占年度总评成绩的30%。第七条奖项设置原则。评优评先奖项设置紧扣环保材料技术岗位工作特性，分**个人奖项**与**团队奖项**两大类，奖项数量根据公司技术团队规模合理设定，个人奖项获奖比例不超过对应技术岗位在岗人数的20%，团队奖项获奖比例不超过技术团队总数的30%，确保奖项的稀缺性与标杆性，避免平均分配。第八条个人奖项设置。个人奖项共设四类，分别适配不同技术岗位的工作内容，具体为：优秀技术研发标兵、优秀工艺技术能手、优秀现场技术支持专员、年度技术之星。其中，优秀技术研发标兵面向研发岗人员，优秀工艺技术能手面向工艺岗、配方优化岗人员，优秀现场技术支持专员面向现场技术支持岗人员，年度技术之星为技术岗位综合最高荣誉，面向所有技术岗位人员，从月度初评优秀人员中择优评选。第九条团队奖项设置。团队奖项共设三类，围绕技术团队的核心工作目标设定，具体为：优秀技术研发团队、优秀工艺优化团队、年度技术协作标杆团队。优秀技术研发团队面向研发类团队，优秀工艺优化团队面向工艺、环保技术类团队，年度技术协作标杆团队面向所有技术团队，重点考核跨部门、跨团队的协作效果与技术成果落地效率。第三章评选核心标准第十条通用评选标准。所有参评人员及团队均需满足通用评选标准，未达标者直接取消参评资格。个人通用标准：年度内职业素养考核结果均为合格及以上，无违反公司规章制度的行为，无安全操作事故，无泄露公司技术信息等违规行为，月度绩效考核平均成绩达良好及以上，考勤达标且无无故旷工、早退现象；团队通用标准：年度内团队成员无重大违规违纪行为，无集体性工作失误，无因技术操作不当引发的安全事故与经济损失，团队整体绩效考核成绩达良好及以上，团队协作评价达标。第十一条个人奖项专项标准。各个人奖项除满足通用标准外，需符合对应专项标准。优秀技术研发标兵：熟练掌握环保材料配方研发、性能检测等专业技能，年度内完成至少1项有效研发成果或配方优化建议，实验数据真实完整，无研发工作失误，主动跟进行业新技术趋势并应用于工作；优秀工艺技术能手：精通环保材料生产工艺设计与优化，年度内完成至少1项工艺改进并实现生产效率提升或成本降低，工艺交底及时准确，无现场工艺指导失误，生产部门反馈良好；优秀现场技术支持专员：具备快速的现场问题分析与解决能力，年度内现场技术问题解决率达90%以上，服务响应及时，工作记录完整，客户及生产部门满意度高，无现场技术支持投诉；年度技术之星：在对应岗位业绩突出，年度内获得至少3次月度初评优秀，兼具较强的专业能力与团队协作意识，为公司技术发展做出显著贡献，得到团队与部门的广泛认可。第十二条团队奖项专项标准。各团队奖项除满足通用标准外，需符合对应专项标准。优秀技术研发团队：年度内完成公司下达的研发任务，至少有1项研发成果实现落地转化或为公司带来潜在经济价值，研发过程规范，实验资料完整，团队内部知识分享与技术交流机制完善；优秀工艺优化团队：年度内完成至少2项生产工艺优化，实现生产效率提升、产品质量改善或环保达标升级，工艺操作规范在生产现场落地到位，有效降低生产过程中的环保风险；年度技术协作标杆团队：跨部门、跨团队协作高效，主动配合研发、生产、销售等部门开展技术工作，技术支持及时到位，无协作推诿现象，年度内完成至少1项跨部门技术合作项目，相关配合部门评价良好。第四章评选组织与实施流程第十三条评选组织架构。公司成立评优评先评审小组，负责本次评优评先的综合评审工作，评审小组由公司分管技术工作的领导任组长，人力资源部负责人、技术部负责人任副组长，各技术团队资深骨干、生产部负责人、安全管理部负责人为组员，评审小组人数为奇数，确保投票结果有效。评审小组实行回避制度，与参评人员或团队存在直接利益关系的，需主动回避评审工作。第十四条申报与推荐环节。评优评先采用**自主申报**与**团队推荐**相结合的方式，申报时间为年度总评启动后3个工作日内。个人申报：符合参评条件的技术人员填写《技术人员评优评先申报表》，附个人工作业绩、技术贡献等相关证明材料，提交至所在团队负责人；团队推荐：各技术团队负责人根据团队成员的工作表现，推荐优秀人员，填写推荐意见并提交至技术部；团队申报：各技术团队填写《技术团队评优评先申报表》，附团队工作业绩、技术成果等相关证明材料，由团队负责人签字后提交至技术部。第十五条材料审核环节。技术部在收到申报材料后3个工作日内，结合评选标准对申报人员及团队的资格、材料真实性进行初审，筛选出符合条件的参评对象；人力资源部在技术部初审完成后2个工作日内，对参评对象的职业素养、绩效考核、考勤、违规记录等情况进行复审，复审合格后形成参评名单，提交至评审小组。审核过程中发现材料虚报、弄虚作假的，取消申报人及所在团队本年度评优评先资格，并按公司制度进行相应处理。第十六条综合评审环节。评审小组在收到参评名单后5个工作日内组织开展综合评审工作，采用**业绩评分+现场评议**的方式进行，业绩评分占评审成绩的70%，现场评议占30%。业绩评分根据参评人员及团队的工作业绩、技术贡献等量化指标进行打分；现场评议由评审小组成员结合参评对象的综合表现进行集体评议，充分考虑不同技术岗位的工作特性。评审小组根据综合得分从高到低拟定获奖名单，个人奖项与团队奖项分别排名，择优确定获奖人员及团队。第十七条结果公示环节。人力资源部将评审小组拟定的获奖名单在公司内部进行公示，公示渠道包括公司内部公告栏、工作群等，公示期为5个工作日。公示内容包括获奖人员/团队名单、所在岗位/团队、主要获奖事迹，确保公示信息完整、公开。公示期内，公司全体员工均可对获奖名单提出异议，异议需以书面形式提交至人力资源部，并提供相关证明材料。第五章表彰奖励与结果应用第十八条表彰形式。公司对获奖人员及团队进行正式表彰，年度总评表彰工作于每年12月底的公司年度总结大会上开展，由公司领导为获奖人员及团队颁发荣誉证书、奖杯/奖牌，同时在公司内部公告栏、工作群等渠道宣传获奖人员及团队的先进事迹，组织技术人员学习交流，发挥标杆引领作用。第十九条奖励措施。奖励实行精神激励与物质奖励相结合，个人奖项与团队奖项设置差异化的物质奖励标准。个人奖励：优秀技术研发标兵、优秀工艺技术能手、优秀现场技术支持专员各给予500-1500元现金奖励，年度技术之星给予1500-3000元现金奖励，所有获奖个人均纳入公司技术骨干培养计划；团队奖励：优秀技术研发团队、优秀工艺优化团队各给予1000-3000元团队集体现金奖励，年度技术协作标杆团队给予2000-5000元团队集体现金奖励，所有获奖团队均给予专项团队建设经费支持。第二十条结果应用。评优评先结果作为公司技术人员及团队管理的重要依据，与个人职业发展、团队资源分配深度绑定。获奖个人在岗位晋升、职称评定、外部培训、技术专家选拔等方面享有优先权，评优评先结果记入个人职业档案；获奖团队在年度团队绩效考核中予以加分，优先获得公司技术研发资源、团队人员配置等方面的支持，团队负责人的管理考核予以正向评价。同时，月度初评优秀人员可获得公司内部培训、技术交流等优先参与机会。第六章监督管理与异议处理第二十一条全程监督机制。公司建立评优评先全程监督机制，由人力资源部与行政部组成监督小组，对评选的申报、审核、评审、公示等各个环节进行监督，确保评选过程符合制度要求，杜绝违规操作、暗箱操作等行为。监督小组受理公司员工对评选工作的举报，对举报内容进行核实处理，并为举报人保密。第二十二条异议处理流程。公示期内收到的有效异议，监督小组在2个工作日内联合评审小组进行复核，复核过程需充分听取异议提出方、申报方的意见，查阅相关证明材料，确保复核结果客观公正。复核完成后，在3个工作日内将复核结果反馈至异议提出方，若异议成立，取消相关人员或团队的获奖资格，从参评名单中按综合得分依次递补，并重新进行公示；若异议不成立，向异议提出方说明理由，维持原获奖名单。第二十三条违规处理规定。对在评优评先工作中存在违规行为的单位及个人，公司将按情节轻重予以相应处理。参评人员或团队虚报材料、弄虚作假的，取消本年度及下一年度评优评先资格，追回已发放的奖励，在公司内部通报批评；评审工作人员徇私舞弊、主观评判的，取消评审资格，按公司规章制度予以纪律处分；相关部门在材料审核中失职渎职、隐瞒真实情况的，追究部门负责人及相关工作人员的责任，纳入年度绩效考核。第七章附则第二十四条制度宣贯。本制度自发布之日起，由人力资源部联合技术部组织全体技术人员及相关工作人员开展专项宣贯培训，确保各岗位人员熟悉评选标准、流程、奖励等相关内容，保障评优评先工作顺利落地执行。第二十五条标准动态调整。人力资源部联合技术部可根据公司发展战略、环保材料行业技术发展趋势及技术团队建设实际，对评优评先的标准、奖项设置、奖励额度等进行动态调整，调整内容需经公司总经理办公会审议通过后正式发布，并作为本制度的补充内容。第二十六条制度解释。本制度由公