影视行业制片人项目成本控制与收益分析考核表

影视行业制片人项目成本控制与收益分析考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总预算控制率40%不超过预算的5%实际总支出与预算的比率，比率越接近1分越高，超过5%每增加1%扣5分，最低得分为0分项成本控制率主要分项（如演员片酬、拍摄费用）控制在预算的3%以内选取演员片酬、拍摄费用等关键分项，实际支出与预算的比率，比率越接近1分越高，超过3%每增加1%扣3分，最低得分为0紧急成本处理效率紧急成本申请审批时间不超过24小时记录紧急成本申请的审批时间，每超过24小时扣2分，最低得分为0成本节约贡献通过优化方案节约成本至少10万元通过主动优化（如更换供应商、调整方案）实现的成本节约金额，每节约10万元加5分，最高加20分成本核算准确性项目结束后30天内完成成本核算并提交报告核算报告提交的及时性，提前完成加5分，延迟1天扣2分，最迟不超过7天扣完10分，超过7天得分为0收益分析能力项目盈利预测准确率30%与实际收益的误差率在10%以内项目上线前的盈利预测与实际总收益的比率，误差率越接近0分越高，超过10%每增加1%扣5分，最低得分为0发行渠道拓展贡献成功拓展至少2个新的发行渠道新拓展的发行渠道数量，每个渠道加5分，最高加10分衍生品开发收益衍生品（如周边、IP授权）带来的收益占项目总收益的5%衍生品收益与项目总收益的比率，比率越接近5%分越高，低于5%每降低1%扣3分，最高扣15分收益最大化方案制定提交的收益最大化方案被采纳并执行提交的方案被采纳并执行后，实际收益与未采纳方案的预估收益对比，超出5%加5分，低于5%扣3分，最低得分为0市场调研报告质量市场调研报告包含至少3个可行的收益增长建议报告中提出的建议被采纳并执行的可行性，每个可行建议加3分，最高加15分风险管控能力合同风险识别率20%识别并规避至少2项关键合同风险在合同签署前识别并规避的关键风险数量，每项加5分，最高加10分突发事件应对及时性重大突发事件（如演员缺席、设备故障）在4小时内启动应急预案启动应急预案的及时性，每延迟1小时扣2分，最迟不超过8小时扣完10分，超过8小时得分为0法律合规性检查项目关键阶段（如剧本、版权）的法律合规性检查覆盖率100%法律合规性检查的覆盖范围，每缺失1项关键检查扣5分，最低得分为0风险评估报告提交质量风险评估报告包含至少4项可行的应对措施报告中提出的应对措施的可操作性，每项可行措施加2分，最高加8分保险理赔效率保险理赔申请材料提交完整且及时，理赔周期不超过15天理赔申请的及时性与材料完整性，提前完成加5分，延迟1天扣2分，最迟不超过15天扣完10分，超过15天得分为0团队协作与沟通跨部门沟通效率10%关键节点（如预算审批、进度汇报）沟通响应时间不超过12小时沟通响应的及时性，每延迟1小时扣2分，最迟不超过24小时扣完5分，超过24小时得分为0团队冲突解决能力有效解决至少2次团队内部或与其他部门的冲突冲突解决的效率与效果，每有效解决1次加3分，最高加6分项目进度汇报质量项目进度汇报的准确性与完整性，无重大遗漏汇报内容的准确性与完整性，出现重大遗漏扣3分，最低得分为0团队建设贡献推动团队至少1次团建或技能培训活动推动团队建设活动的积极性，每次加2分，最高加4分供应商关系维护与核心供应商（如制片厂、设备租赁商）保持良好合作，续约率100%核心供应商的续约情况，每缺失1个核心供应商扣5分，最低得分为0本考核表用于评估影视行业制片人在项目成本控制与收益分析方面的能力。请根据被考核人在考核周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目成本控制占40%，收益分析能力占30%，风险管控能力占20%，团队协作与沟通占10%。评分时请综合考虑指标完成情况及评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：