科技公司市场部负责人绩效评定表

科技公司市场部负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场策略与规划能力年度市场策略制定完成度30%100%根据策略文档的完整性、创新性及可执行性进行评分，满分100分，每项缺失或不足按比例扣分。季度市场预算执行偏差率±5%预算执行偏差率在±5%以内得满分，超出部分按比例扣分。跨部门协作效率95%通过协作满意度调查及项目交付时间评估，得分在95%以上为满分，低于标准按比例扣分。市场趋势分析准确率80%通过季度趋势报告的准确性及前瞻性评分，准确率80%以上为满分，低于标准按比例扣分。年度营销目标达成率90%根据年度营销目标的实际达成比例评分，90%以上为满分，低于标准按比例扣分。团队管理与领导力团队人员留存率25%85%团队人员年留存率在85%以上为满分，低于标准按比例扣分。下属绩效考核平均分90分下属绩效考核平均分90分以上为满分，低于标准按比例扣分。团队培训计划完成率100%根据培训计划的实际完成比例评分，满分100分，每项缺失或不足按比例扣分。团队激励措施有效性80%通过团队满意度调查及绩效提升幅度评估，得分在80%以上为满分，低于标准按比例扣分。关键任务推动力无重大延误根据关键营销活动的交付时间及质量评分，无重大延误为满分，有延误按比例扣分。营销活动执行与效果核心营销活动ROI30%300%根据核心营销活动的投入产出比评分，ROI达到300%以上为满分，低于标准按比例扣分。社交媒体互动率提升20%根据季度社交媒体平台互动率（点赞、评论、分享等）提升比例评分，提升20%以上为满分，低于标准按比例扣分。品牌知名度提升率15%通过第三方调研数据评估品牌知名度提升比例，提升15%以上为满分，低于标准按比例扣分。客户获取成本（CAC）≤100元根据季度客户获取成本评分，≤100元为满分，超出部分按比例扣分。活动参与人数5000人根据核心营销活动的参与人数评分，达到5000人为满分，低于标准按比例扣分。市场分析与创新能力竞品分析报告质量15%优秀根据竞品分析报告的深度、准确性和实用性评分，评为“优秀”为满分，低于标准按比例扣分。创新营销方案数量3个根据年度提出的创新营销方案数量评分，达到3个为满分，低于标准按比例扣分。创新方案落地率70%根据创新营销方案的实际落地比例评分，落地率70%以上为满分，低于标准按比例扣分。市场数据洞察能力90%通过季度市场数据分析报告的洞察深度及价值评分，得分在90%以上为满分，低于标准按比例扣分。新渠道探索成功率1个根据年度探索的新渠道成功落地数量评分，成功探索1个新渠道为满分，低于标准按比例扣分。本绩效评定表旨在全面评估市场部负责人的工作表现，包括市场策略与规划、团队管理、营销活动执行与效果、市场分析与创新能力四个维度。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，权重分配分别为30%、25%、30%、15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：