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石油天然气钻井平台工程师操作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理安全规程执行率35%100%根据安全规程执行记录，每违反一次扣2%，最低得分为0%事故隐患排查数量5项/季度每排查并上报一项隐患得1分，超额部分每项加0.5分，不足目标值按比例扣分应急响应速度5分钟内到达现场每超时1分钟扣1分，最低得分为0%个人防护装备使用率100%未按规定使用每次扣1分，最低得分为0%安全培训参与度100%每缺席一次扣2%，最低得分为0%设备操作与维护设备故障率30%低于5%实际故障率每高于目标1%，扣3%，最高扣15%设备维护及时性100%每延迟维护一次扣2%，最低得分为0%操作规程符合度100%每违反一次操作规程扣3%，最低得分为0%设备巡检覆盖率100%每遗漏一项巡检点扣1%，最低得分为0%设备维护记录完整度100%每缺失一项记录扣1%，最低得分为0%生产效率与质量钻井周期达成率20%100%每延迟一天扣1%，最高扣20%井眼质量合格率99%实际合格率每低于目标1%，扣2%，最高扣10%油气产量达成率100%每低于目标1%，扣1%，最高扣20%生产数据准确率100%每错误一项数据扣1%，最低得分为0%非计划停机时间低于10小时/季度每超时1小时扣0.5%，最高扣15%团队协作与沟通跨部门协作满意度15%4.5/5分根据每月部门评价，每低0.1分扣1%，最高扣6%信息传递及时性100%每延迟传递重要信息一次扣1%，最低得分为0%团队问题解决能力100%每成功解决一项团队问题得2分，最高得15分按比例换算成百分比培训与指导至少指导2名新员工每超额指导1名加1分，不足目标按比例扣分会议参与质量100%每缺席一次扣2%，每次会议发言质量不合格扣1%，最低得分为0%本考核表用于评定石油天然气钻井平台工程师的操作绩效，请根据各维度指标进行评分。权重分配：安全生产管理35%，设备操作与维护30%，生产效率与质量20%，团队协作与沟通15%。评分时需严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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