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文档简介

服装制造企业品控经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分质量管理体系与执行质量标准制定与完善率30%100%根据年度质量标准更新次数及覆盖范围，每完成一项更新得20分，最高100分。生产过程质量监控覆盖率95%按月统计各工序抽检覆盖率，每低1%扣2分，最低0分。质量事故预防次数0每发生一起重大质量事故扣10分，未发生为满分。供应商质量审核通过率90%按季度统计，每低1%扣2分，最低0分。质量文件完整性100%检查月度质量记录完整度，每缺失一项记录扣5分，最高100分。产品缺陷率控制成品一次合格率25%98%按月统计，每低1%扣2分，最低0分。客户质量投诉数量5起/年每超出1起扣2分，最低0分。重大缺陷发现率100%每月抽查，未发现重大缺陷得20分，每发现1次扣5分，最低0分。返工率降低率10%与去年同期对比，每降低1%得2分，最高20分。质量问题整改完成率100%按季度统计，每延迟完成一项扣5分，最高100分。团队管理与培训品控团队培训覆盖率20%100%按季度统计，每完成一项培训得20分，最高100分。团队绩效达成率90%按月统计团队成员KPI达成率，每低1%扣2分，最低0分。品控人员流失率5%年流失率每低1%得2分，最高10分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）通过季度满意度调研，每低0.1分扣2分，最低0分。新员工上岗考核通过率95%按季度统计，每低1%扣2分，最低0分。成本与效率优化质量改进项目节约成本25%100万元/年按项目实际节约金额计算，每低于10万元扣2分，最低0分。检验效率提升率15%与去年同期对比，每提升1%得2分，最高30分。检测工具完好率98%按月统计，每低1%扣2分，最低0分。客户满意度调研得分4.5分（满分5分）通过年度调研，每低0.1分扣2分，最低0分。流程优化提案采纳率80%按季度统计，每低1%扣2分，最低0分。本考核表用于评估品控经理在质量管理体系建设、产品缺陷控制、团队管理及成本效率优化方面的综合表现。请根据月度/季度实际工作完成情况，对照各指标评分标准填写。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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