娱乐产业制作人绩效考核表

娱乐产业制作人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成果质量作品市场反响（票房/销量/播放量）35%目标值需根据项目类型设定根据实际数据与目标值的对比，设定评分阶梯，如达成目标100%得满分，每低10%扣5分，最高扣至50%作品获奖情况至少获得1项行业重要奖项获得国家级奖项得15分，省级奖项得10分，市级奖项得5分，无获奖得0分作品口碑评价豆瓣/猫眼等平台评分高于8.0评分每高0.5分加2分，最高加20分，最低为0分内容创新性作品在题材、形式或技术上具有显著创新由评审团根据创新程度打分，满分10分，需提供详细评审依据团队协作效果确保项目团队高效协作，无重大内耗根据团队成员反馈及项目进度记录评分，满分10分，低于8分需提交改进计划资源整合能力融资能力25%成功获得目标投资额的90%以上每低10%扣5分，最低扣至权重权重对应的分数渠道拓展拓展至少2个新的发行或推广渠道每个渠道得5分，最高10分，无拓展得0分人才引进引进至少1名核心制作人才成功引进核心人才得10分，普通人才得5分，无引进得0分资源协调效率项目资源调配完成率超过90%每低5%扣2分，最低扣至权重权重对应的分数商务合作维护维持至少3个重要商务合作关系每个关系得4分，最高12分，关系中断扣2分/个市场推广效果宣传覆盖范围20%项目宣传覆盖目标受众的80%以上每低10%扣4分，最低扣至权重权重对应的分数社交媒体互动核心社交平台互动量（点赞/评论/转发）达到目标值的100%每低10%扣3分，最低扣至权重权重对应的分数公关活动效果策划至少2场有效公关活动每场有效活动得5分，最高10分，无活动得0分用户口碑转化宣传期间口碑正面评价占比超过70%每低5%扣2分，最低扣至权重权重对应的分数舆情管理能力有效处理所有负面舆情，无重大公关危机成功处理得10分，部分处理得5分，无处理得0分团队管理与成长团队稳定性20%核心团队成员流失率低于10%每高5%扣5分，最低扣至权重权重对应的分数人才培养效果培养至少1名有潜力的新人成为团队骨干成功培养得10分，无培养得0分项目管理效率项目平均延期时间不超过5天每超1天扣2分，最低扣至权重权重对应的分数团队培训参与度团队培训参与率超过80%每低10%扣3分，最低扣至权重权重对应的分数团队满意度团队内部满意度调查得分超过7.5分（满分10分）每低0.5分扣2分，最低扣至权重权重对应的分数本考核表用于评估娱乐产业制作人的综合绩效，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配说明：项目成果质量（35%）、资源整合能力（25%）、市场推广效果（20%）、团队管理与成长（20%）。评分时需结合具体项目类型和行业环境进行调整，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：