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房地产项目策划与销售顾问绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际销售额占月度销售目标的百分比评分，每低5%扣除2分，最高扣至0分年度销售目标完成率100%按实际销售额占年度销售目标的百分比评分，每低5%扣除2分，最高扣至0分重点项目销售贡献率20%按个人销售贡献占重点项目总销售额的百分比评分，每低2%扣除1分，最高扣至0分新客户开发数量50个按实际开发新客户数量评分，每少1个扣除0.5分，最高扣至0分客户满意度评分90分按客户满意度调查评分评分，每低1分扣除0.5分，最高扣至0分项目策划方案质量策划方案创新性25%高由评审团根据方案创新性打分，'高'得满分，'中'得75%，'低'得50%策划方案可行性高由评审团根据方案可行性打分，'高'得满分，'中'得75%，'低'得50%策划方案市场契合度高由评审团根据方案与市场需求的契合度打分，'高'得满分，'中'得75%，'低'得50%策划方案执行效率90%按方案实际执行进度占计划进度的百分比评分，每低5%扣除1分，最高扣至0分策划方案成本控制5%按方案实际成本节约率评分，每低1%扣除0.5分，最高扣至0分客户关系维护老客户复购率20%15%按老客户复购金额占个人总销售额的百分比评分，每低1%扣除0.5分，最高扣至0分客户转介绍数量10个按客户转介绍数量评分，每少1个扣除0.5分，最高扣至0分客户投诉处理率100%按客户投诉在规定时间内处理率评分，未处理或超时处理扣除5分，最高扣至0分客户关系活动参与度80%按参与客户关系活动的次数占计划次数的百分比评分，每低5%扣除1分，最高扣至0分客户信息管理完善度95%按客户信息管理的完整性和准确性评分，每低1%扣除0.5分，最高扣至0分团队协作与个人成长团队任务协作完成率15%100%按团队任务实际完成率评分，每低5%扣除2分，最高扣至0分跨部门沟通效率高由跨部门同事根据沟通效率打分，'高'得满分，'中'得75%，'低'得50%培训参与度100%按参与公司或团队培训的次数占计划次数的百分比评分，每少1次扣除1分，最高扣至0分专业技能提升1项按年度内新增或提升的专业技能数量评分，每少1项扣除2分，最高扣至0分团队知识分享贡献2次按年度内进行团队知识分享的次数评分，每少1次扣除1分，最高扣至0分本考核表用于评估房地产项目策划与销售顾问的绩效表现，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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