建筑设计师项目设计创意及实施性绩效评定表

建筑设计师项目设计创意及实施性绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意设计方案创新性35%提出至少2项创新设计理念每项创新设计理念被采纳并在项目中实施，得3分；部分采纳得1分；未采纳不得分，总分不超过10分设计美学表现力设计方案获得客户或评审团高度评价（评分8分以上）客户或评审团评分8-9分，得3分；评分10分，得5分；评分低于8分，不得分设计技术突破性在项目中应用至少1项新技术或新材料成功应用新技术或新材料并取得预期效果，得3分；未完全应用或效果不佳，得1分；未应用不得分设计概念清晰度设计方案逻辑清晰，概念表达准确设计方案逻辑清晰，概念表达准确，得3分；存在轻微逻辑问题或概念模糊，得1分；逻辑混乱或概念不清，不得分设计协调性设计方案与项目需求、预算、施工条件高度匹配设计方案与项目需求、预算、施工条件高度匹配，得3分；存在轻微不匹配，得1分；存在严重不匹配，不得分设计实施性施工图纸完成度30%按时完成所有施工图纸设计，错误率低于5%按时完成所有施工图纸设计，错误率低于5%，得3分；延迟完成或错误率高于5%，得1分；未完成或错误率严重，不得分施工成本控制设计方案在施工阶段节约成本至少5%设计方案节约成本5-8%，得3分；节约成本9-12%，得5分；节约成本超过12%，得7分；未节约成本或超支，不得分施工周期合理性设计方案合理，施工周期缩短至少10%设计方案合理，施工周期缩短10-15%，得3分；缩短15-20%，得5分；缩短超过20%，得7分；未缩短或延长，不得分施工团队配合度设计方案便于施工团队理解和执行设计方案便于施工团队理解和执行，得3分；存在轻微沟通障碍，得1分；沟通障碍严重，不得分设计变更次数项目实施过程中设计变更次数少于3次设计变更次数0-1次，得3分；变更次数2次，得1分；变更次数3次及以上，不得分客户满意度客户反馈评价20%客户满意度评分达到85分以上客户满意度评分85-90分，得3分；91-95分，得5分；96-100分，得7分；评分低于85分，不得分客户需求满足度设计方案完全满足客户核心需求设计方案完全满足客户核心需求，得3分；基本满足核心需求，得1分；未满足核心需求，不得分客户沟通效率及时响应客户需求，沟通反馈时间不超过24小时所有需求均在24小时内响应并得到有效反馈，得3分；超过24小时但不超过48小时，得1分；超过48小时或未响应，不得分客户关系维护客户对设计方案表示高度满意并愿意继续合作客户对设计方案表示高度满意并愿意继续合作，得3分；客户表示满意但未明确表示继续合作，得1分；客户表示不满意，不得分客户投诉处理项目实施过程中无客户重大投诉项目实施过程中无客户重大投诉，得3分；存在轻微投诉且已妥善解决，得1分；存在重大投诉未妥善解决，不得分团队协作与影响力团队协作能力15%积极与团队成员沟通协作，推动项目顺利进行积极与团队成员沟通协作，推动项目顺利进行，得3分；基本配合团队工作，得1分；团队协作困难，不得分知识分享贡献在团队内部分享至少2次设计经验或技术知识在团队内部分享2-3次设计经验或技术知识，得3分；分享1次，得1分；未分享，不得分项目风险识别及时发现并报告项目潜在风险及时发现并报告项目潜在风险，得3分；偶尔识别或未及时报告，得1分；未识别或报告，不得分跨部门沟通与项目相关跨部门（如工程、采购）沟通顺畅与项目相关跨部门沟通顺畅，得3分；存在轻微沟通障碍，得1分；沟通障碍严重，不得分个人专业成长在项目中学习并应用至少1项新技能在项目中学习并应用至少1项新技能，得3分；学习并部分应用新技能，得1分；未学习新技能，不得分本考核表用于评估建筑设计师在项目设计创意及实施性方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体评分标准进行打分，最终绩效得分=Σ(各维度得分*权重)。考核结果将作为绩效评估、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：