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文档简介

机械工程师汽车制造企业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品研发与创新新车型设计完成度35%100%根据设计计划节点完成比例评分，每提前10%加2分，延迟10%减2分，最高不超过+10分，最低不超过-10分。设计变更次数≤2次/年每次变更超出预算或周期10%扣2分，最高扣5分。专利申请数量≥1项/年每项有效专利加3分，无专利不得分。研发项目按时交付率90%每提高1%加0.5分，最高加5分。研发成本控制率≥95%每低于目标1%扣1分，最低扣5分。生产流程优化生产效率提升率25%10%每提高1%加0.5分，最高加10分。生产线故障停机时间≤5%每高于目标1%扣1分，最低扣5分。工艺改进提案采纳率80%每提高5%加1分，最高加5分。生产成本降低率8%每提高1%加0.5分，最高加5分。跨部门协作满意度85%通过季度调研评分，每提高5%加1分，最高加5分。质量管理与改进产品一次合格率20%98%每提高0.5%加1分，最高加5分。客户质量投诉次数≤3次/季度每次投诉超出目标扣2分，最高扣5分。质量改进项目完成率100%每完成一项目标加2分，未完成不得分。内部审核问题整改率100%每延迟整改一项扣1分，最高扣5分。新工艺/新材料应用成功率90%每提高1%加0.5分，最高加5分。团队协作与知识分享项目团队协作贡献度20%优秀通过季度团队评价，优秀加5分，良好加3分，一般加1分。技术培训覆盖率100%每覆盖1%团队加0.5分，最高加5分。技术文档完整性100%每缺失1份重要文档扣1分，最高扣5分。跨部门沟通效率85%通过季度调研评分，每提高5%加1分，最高加5分。知识共享主动性积极根据季度评估，积极加5分，一般加3分，被动加1分。本考核表用于机械工程师在汽车制造企业的绩效评定。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重为参考，最终评分由直接上级与部门负责人共同确认。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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