能源公司新能源项目开发效果评估表

能源公司新能源项目开发效果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与完成率项目启动至签约周期达成率35%100%实际周期与目标周期的比值，乘以100%作为得分，比值越高得分越高。年度项目签约数量5个按实际签约项目数量与目标数量比例计分，每达成1个项目计20%。项目开发里程碑达成率90%实际达成里程碑数量与总计划里程碑数量的比值，乘以100%作为得分。项目延期次数0次每发生1次延期扣5分，最低得分为0分。项目平均开发周期12个月实际开发周期低于目标周期，每提前1个月加5分；高于目标周期，每延迟1个月扣5分，最高得分为100分。项目经济效益评估项目平均投资回报率30%12%实际投资回报率与目标回报率的比值，乘以100%作为得分，比值越高得分越高。项目开发成本控制率95%实际开发成本与预算成本的比值，乘以100%作为得分，比值越高得分越高。项目发电量/产量达成率100%实际发电量/产量与目标发电量/产量的比值，乘以100%作为得分，比值越高得分越高。项目融资完成率100%实际融资额与目标融资额的比值，乘以100%作为得分，比值越高得分越高。项目净现值（NPV）正数若NPV为正且大于等于目标值，得满分；若NPV为正但小于目标值，按比例得分；若NPV为负，得0分。技术方案与创新性技术方案可行性与风险评估20%优秀根据技术方案的可行性、风险控制措施及专家评审结果进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%，差得0分。技术方案采纳率90%实际采纳的项目技术方案数量与总方案数量的比值，乘以100%作为得分。项目创新技术应用数量2项每成功应用1项创新技术计20分，最高得100分。技术方案优化改进次数3次每成功优化或改进1项技术方案计10分，最高得100分。技术方案与环保标准符合度完全符合根据技术方案对环保标准的符合程度进行评分，完全符合得满分，基本符合得80%，部分符合得60%，不符合得0分。团队协作与沟通能力跨部门协作效率15%高根据项目开发过程中跨部门协作的顺畅程度、问题解决速度及资源协调能力进行评分，高得满分，较高得80%，中等得60%，较低得40%，低得0分。与政府部门沟通满意度满意根据与政府部门沟通的顺畅程度、政策理解及问题解决效率进行评分，满意得满分，基本满意得80%，一般得60%，不满意得0分。项目信息透明度高根据项目信息传递的及时性、准确性和完整性进行评分，高得满分，较高得80%，中等得60%，较低得40%，低得0分。团队内部冲突解决次数0次每成功解决1次团队内部冲突扣5分，最低得分为0分。外部利益相关者满意度高根据外部利益相关者（如供应商、合作伙伴等）的满意度调查结果进行评分，高得满分，较高得80%，中等得60%，较低得40%，低得0分。本考核表旨在全面评估能源公司新能源项目开发的效果，包括项目进度与完成率、项目经济效益评估、技术方案与创新性以及团队协作与沟通能力四个维度。请根据实际工作表现填写相关数据，并结合评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：