环保科技公司技术骨干绩效评定表

环保科技公司技术骨干绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发与创新新技术研发完成率40%100%按实际完成项目数与计划项目数的比例计算得分。每完成一个计划项目得25分，超额完成一个加10分，未完成一个扣20分。专利申请数量2项每申请一项发明专利得20分，实用新型专利得10分，外观设计专利得5分。技术方案创新性3项由技术委员会根据方案的创新程度、可行性、预期效益进行评分，每项最高20分，平均分计入得分。研发项目成本控制不超过预算的5%按实际项目成本与预算的偏差率计算得分。偏差率在±5%以内得20分，偏差率每增加1%扣5分，最低扣至0分。技术难题攻关数量5项由项目负责人根据解决难度、影响范围进行评分，每项最高20分，平均分计入得分。团队协作与管理团队任务分配合理性25%90%以上成员满意度通过匿名问卷调查评估，满意度达到90%得20分，每降低1%扣2分，最低扣至0分。跨部门沟通效率无重大沟通障碍由合作部门进行评分，每项合作评价满分为20分，平均分计入得分。团队成员培养效果至少培训2名新员工根据培训记录和被培训员工反馈评分，每培训一名合格员工得10分。团队项目进度保障团队负责项目按期完成率95%按团队负责的项目实际完成时间与计划完成时间的偏差率计算得分。偏差率在±5%以内得20分，每增加1%扣5分，最低扣至0分。团队冲突解决能力无重大团队冲突由团队成员匿名评价，每项评价满分为20分，平均分计入得分。项目执行与交付项目按时交付率20%100%按实际交付项目数与计划交付项目数的比例计算得分。每按时交付一个项目得25分，延期一个扣20分。项目质量合格率98%以上按项目验收合格数量与总交付数量的比例计算得分。合格率在98%以上得20分，每降低1%扣5分，最低扣至0分。客户满意度客户满意度评分85分以上根据客户回访问卷评分，每增加1分加0.5分，最高加10分。项目预算执行率不超过预算的10%按实际项目成本与预算的偏差率计算得分。偏差率在±10%以内得20分，每增加1%扣5分，最低扣至0分。项目文档完整度100%符合规范由质量部门根据文档检查结果评分，每项检查满分为20分，平均分计入得分。知识分享与行业影响内部技术分享次数15%4次每次分享满分为5分，平均分计入得分。外部技术交流参与度至少参加1次行业会议每参加一次行业会议得10分，组织一次得20分。行业标准贡献参与1项行业标准制定每参与一项行业标准制定得20分。行业媒体报道数量至少1篇每篇媒体报道得10分。技术博客或论文发表至少1篇每发表一篇技术论文或博客得10分。本考核表用于评估环保科技公司技术骨干的年度绩效表现，请各部门负责人根据被考核人实际工作情况填写评分。各维度权重为参考值，具体评分需结合实际情况灵活调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：