快消品市场部市场推广活动效果与团队协同考核表

快消品市场部市场推广活动效果与团队协同考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场推广活动效果活动ROI达成率40%120%实际ROI与目标ROI的比值，每高于目标ROI1%，得1分，最高得10分，低于目标ROI则按比例扣分核心渠道转化率提升5%活动期间核心渠道转化率较基准期提升的百分比，每提升1%，得1分，最高得8分，不提升或下降则按比例扣分社交媒体互动量100万活动期间社交媒体总互动量（点赞、评论、分享等），每10万互动量得1分，最高得10分，不足10万按比例扣分新品市场占有率提升3%活动期间新品市场占有率较活动前提升的百分比，每提升0.5%，得1分，最高得8分，不提升或下降则按比例扣分活动预算控制率100%实际活动支出与预算的比值，控制在100%以内为满分，超出预算部分每超出1%扣1分，最高扣8分团队协作与沟通效率跨部门协作完成率20%95%按计划完成跨部门协作任务的比例，每高于目标1%，得1分，最高得10分，低于目标则按比例扣分内部沟通响应速度2个工作日内对内部协作请求的响应时间，每提前1天得1分，最高得5分，延迟则按比例扣分团队会议参与度90%重要会议的参与率，每高于目标1%，得1分，最高得10分，缺席或迟到则按比例扣分信息传递准确率98%活动期间信息传递的准确率，每高于目标1%，得1分，最高得10分，出现错误则按比例扣分团队知识共享每月至少1次主动分享市场洞察或活动经验，每分享1次得1分，最高得5分，不分享则不得分创新与策略能力活动创意提案采纳率20%60%提出的创新活动方案被采纳的比例，每高于目标1%，得1分，最高得10分，低于目标则按比例扣分市场趋势洞察质量2个有效洞察每月提交的市场趋势洞察报告，每个有效洞察得1分，最高得5分，无效或缺失则按比例扣分竞品活动应对策略90天前制定预案对竞品重要活动的应对策略制定时间，提前15天得1分，最高得5分，延迟则按比例扣分活动方案可行性评估100%提交的活动方案预算、资源等可行性评估通过率，每高于目标1%，得1分，最高得10分，未通过则按比例扣分数据驱动决策能力80%活动决策中基于数据分析的比例，每高于目标1%，得1分，最高得10分，主观决策则按比例扣分客户反馈与品牌声誉客户满意度调研得分20%4.5分（5分制）活动后客户满意度调研得分，每高于目标0.1分得1分，最高得5分，低于目标则按比例扣分社交媒体正面评价占比70%活动相关社交媒体讨论中正面评价的比例，每高于目标1%，得1分，最高得10分，低于目标则按比例扣分品牌关键词搜索指数15%增长活动期间品牌关键词在搜索引擎的搜索指数增长率，每高于目标1%，得1分，最高得5分，不增长或下降则按比例扣分媒体报道数量5篇活动相关的正面媒体报道数量，每增加1篇得1分，最高得5分，无报道则不得分危机公关响应速度4小时内出现负面舆情时的危机公关响应时间，每提前30分钟得1分，最高得5分，延迟则按比例扣分本考核表用于评估快消品市场部员工在市场推广活动中的效果达成及团队协同表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评分。权重分配为：市场推广活动效果40%，团队协作与沟通效率20%，创新与策略能力20%，客户反馈与品牌声誉20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核