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软件研发工程师项目进度及效果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理任务完成率30%100%按实际完成任务数与计划任务数的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至本项指标得分为0里程碑达成率100%按实际达成里程碑数量与计划里程碑数量的比例计算，每低10%扣3分，最高扣至本项指标得分为0代码提交频率每周至少提交4次代码每低1次扣1分，最高扣至本项指标得分为0项目延期次数0次每次延期扣5分，最高扣至本项指标得分为0需求变更响应速度24小时内响应并给出初步方案每延迟1小时扣1分，最高扣至本项指标得分为0代码质量代码审查通过率25%95%按代码审查中通过的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至本项指标得分为0代码重复率低于15%每高5%扣2分，最高扣至本项指标得分为0单元测试覆盖率80%每低5%扣2分，最高扣至本项指标得分为0Bug修复及时率90%按Bug修复的及时程度计算，每低5%扣2分，最高扣至本项指标得分为0代码文档完整性所有核心模块有完整文档每缺少一个核心模块文档扣3分，最高扣至本项指标得分为0团队协作沟通响应速度20%工作时间内15分钟内响应每延迟5分钟扣1分，最高扣至本项指标得分为0知识分享参与度每月至少参与1次团队知识分享每少参与1次扣2分，最高扣至本项指标得分为0跨团队协作完成率100%按实际完成跨团队协作任务数与计划任务数的比例计算，每低10%扣3分，最高扣至本项指标得分为0团队反馈评分平均分8分以上（满分10分）每低0.5分扣2分，最高扣至本项指标得分为0团队建设贡献积极参与团队活动每次积极参与加1分，每次缺席扣1分，最高扣至本项指标得分为0创新能力技术方案创新性25%提出至少1个创新性技术方案提出1个创新性技术方案加3分，提出2个加5分，不提出不得分技术难题解决率100%按实际解决技术难题数量与计划解决数量比例计算，每低10%扣3分，最高扣至本项指标得分为0新技术学习与应用学习并应用至少1项新技术每学习并应用1项新技术加2分，不应用不得分技术专利或论文发表无要求发表1篇论文加5分，申请1项专利加10分，不发表或申请不得分代码重构贡献至少完成1次重要代码重构每完成1次重要代码重构加3分，不完成不得分本考核表用于评估软件研发工程师在项目进度管理、代码质量、团队协作和创新能力四个方面的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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