娱乐行业节目制作人员工作绩效考核表

娱乐行业节目制作人员工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划能力创意方案创新性30%方案独特性得分超过8分（满分10分）由评审团对方案的创新性进行10分制评分，得分越高，得分率越高，最终得分决定评分结果。内容策划完整性策划方案完整覆盖所有关键要素（主题、形式、流程等）根据策划方案的完整性、逻辑性进行评分，完整覆盖所有要素得满分，每缺失一个要素扣2分，最低得0分。市场调研准确性调研报告准确反映目标受众需求，误差率低于15%通过对比调研报告与实际受众反馈，计算误差率，误差率越低得分越高，误差率超过15%不得分。预算合理性最终节目预算控制在审批预算的±10%以内根据实际支出与审批预算的偏差率进行评分，偏差率在±10%以内得满分，每超出±1%扣1分，最低得0分。团队协作沟通效率项目期间关键沟通节点完成率超过90%统计项目期间所有关键沟通节点的完成情况，完成率越高得分越高，完成率低于90%不得分。节目制作执行能力拍摄完成率35%所有拍摄任务按时完成，完成率100%统计所有拍摄任务的完成情况，完成率100%得满分，每延迟一天扣2%，最低得0分。技术质量达标率所有制作环节技术指标（如画面、声音）符合行业标准通过技术检测报告评分，每项技术指标满分25分，全部达标得满分，每项未达标扣对应分数，最低得0分。内容质量符合度节目内容符合策划方向，观众满意度评分超过7分（满分10分）通过观众问卷调查收集评分，评分越高得分越高，评分低于7分不得分。时间管理能力所有关键节点（如初剪、精剪、送审）按时完成根据各关键节点完成时间进行评分，每提前完成得1分，每延迟完成扣1分，最高得5分，最低得0分。突发事件应对能力项目期间成功处理至少2次重大突发事件根据突发事件处理报告评估应对效果，每次成功处理重大突发事件得2分，最高得10分。团队管理与协作能力团队任务分配合理性20%所有团队成员任务分配合理，无重大职责重叠或遗漏通过团队内部评估问卷评分，评分越高得分越高，评分低于7分不得分。团队沟通顺畅度项目期间团队内部沟通会议参与率超过90%统计所有团队沟通会议的参与率，参与率越高得分越高，参与率低于90%不得分。成员冲突解决能力成功解决至少2次团队内部冲突根据冲突解决报告评估解决效果，每次成功解决重大冲突得2分，最高得10分。资源调配效率所有资源（人力、设备等）调配及时率超过95%统计所有资源调配的及时情况，及时率越高得分越高，及时率低于95%不得分。跨部门协作效果与相关部门（如采购、宣传）协作完成率100%统计所有跨部门协作任务的完成情况，完成率100%得满分，每延迟一天扣2%，最低得0分。职业素养与影响力职业态度与责任心15%无重大工作失误或违反公司规定行为根据工作记录与违纪记录评估，无重大失误或违纪得满分，每发生一次重大失误扣2分，最低得0分。学习能力与成长速度年度内完成至少2次专业技能培训或认证根据培训记录与认证证书评估，每次完成培训或认证得2分，最高得10分。项目成果影响力所制作品获得至少1个行业奖项或媒体报道根据获奖证书或媒体报道记录评估，每获得一个行业奖项或重要媒体报道得5分，最高得10分。领导力与团队激励团队成员年度内绩效平均分高于部门平均水平根据团队成员年度绩效平均分与部门平均水平对比评分，高于平均水平得满分，每低于平均水平扣1分，最低得0分。行业资源积累年度内成功拓展至少2个行业合作资源根据合作资源拓展记录评估，每次成功拓展一个重要合作资源得2分，最高得10分。本考核表用于评估娱乐行业节目制作人员的综合工作表现，请根据考核期内的工作实际表现，客观、公正地填写各项指标评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。请确保所有评分均有实际工作表现支撑。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：