电信行业技术支撑团队技术研发绩效考核表

电信行业技术支撑团队技术研发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力新技术研究数量30%完成5项新技术研究每完成1项研究，得25分，最高100分技术方案创新性提出3项创新性技术方案根据方案的创新程度分为5个等级，分别对应20分、40分、60分、80分、100分技术专利申请量申请2项技术专利每申请1项有效专利，得50分，最高100分技术文档质量完成10份高质量技术文档根据文档的完整性、准确性、规范性分为5个等级，分别对应20分、40分、60分、80分、100分技术难题解决率解决团队80%以上的技术难题根据解决难题的数量和难度分为5个等级，分别对应20分、40分、60分、80分、100分项目交付质量项目按时交付率25%90%的项目按时交付每按时交付1个项目，得10分，最高100分项目缺陷率项目缺陷率低于5%根据缺陷数量和严重程度扣分，每发现1个严重缺陷扣30分，一般缺陷扣15分，最高100分客户满意度客户满意度达到90分以上根据客户评分分为5个等级，分别对应20分、40分、60分、80分、100分项目文档完整性项目文档完整率达到95%根据文档的完整性分为5个等级，分别对应20分、40分、60分、80分、100分团队协作效率团队协作效率达到90分以上根据团队协作的顺畅程度和效率分为5个等级，分别对应20分、40分、60分、80分、100分团队协作能力跨部门协作次数20%参与3次跨部门协作每参与1次跨部门协作，得20分，最高100分团队内部沟通效率团队内部沟通效率达到90分以上根据团队内部沟通的顺畅程度和效率分为5个等级，分别对应20分、40分、60分、80分、100分知识分享贡献分享2次技术知识每分享1次技术知识，得25分，最高100分团队目标达成率团队目标达成率达到90%根据团队目标的达成情况分为5个等级，分别对应20分、40分、60分、80分、100分团队成员支持度团队成员支持度达到85分以上根据团队成员的评价分为5个等级，分别对应20分、40分、60分、80分、100分持续学习与改进新技术学习数量25%学习3项新技术每学习1项新技术，得25分，最高100分培训参与度参与4次内部或外部培训每参与1次培训，得20分，最高100分技术改进建议数量提出2项技术改进建议每提出1项被采纳的技术改进建议，得50分，最高100分技术能力提升技术能力提升达到90分以上根据技术能力的提升程度分为5个等级，分别对应20分、40分、60分、80分、100分个人成长计划完成率个人成长计划完成率达到90%根据个人成长计划的完成情况分为5个等级，分别对应20分、40分、60分、80分、100分本考核表旨在全面评估电信行业技术支撑团队技术研发人员的绩效表现，包括技术研发能力、项目交付质量、团队协作能力和持续学习与改进四个维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分将作为绩效考核的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：