试述剧毒化学品管理的五双制度_第1页
试述剧毒化学品管理的五双制度_第2页
试述剧毒化学品管理的五双制度_第3页
试述剧毒化学品管理的五双制度_第4页
试述剧毒化学品管理的五双制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

试述剧毒化学品管理的五双制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《企业安全生产标准化基本规范》等国家相关法律法规,以及集团母公司关于安全生产与风险防控的管理规定,结合企业内部安全生产实际需求,为强化剧毒化学品全生命周期管理,防控专项安全风险,规范业务操作流程,特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工,涵盖剧毒化学品采购、储存、使用、废弃处置等业务场景,以及与剧毒化学品相关的所有管理活动。第三条本制度中下列术语含义:(一)剧毒化学品专项管理:指针对剧毒化学品从采购、运输、储存、使用到废弃处置的全过程,实施系统性风险识别、管控措施、应急处置及合规监督的管理活动。(二)剧毒化学品专项风险:指因剧毒化学品理化性质、管理缺陷或外部环境因素,可能引发人员中毒、环境污染、公共安全事故等潜在危害的风险。(三)剧毒化学品合规:指剧毒化学品管理活动符合国家法律法规、行业标准及企业内部制度的各项要求,包括资质认证、操作规程、应急处置等。第四条剧毒化学品专项管理应遵循以下原则:(一)全面覆盖:所有涉及剧毒化学品的管理活动均纳入制度管控范围,确保不留死角。(二)责任到人:明确各级管理主体及执行岗位的责任,实现风险管控责任闭环。(三)风险导向:聚焦剧毒化学品重大风险点,优先配置资源,强化管控措施。(四)持续改进:定期评估管理有效性,根据法规变化、业务调整及风险实际,优化管理机制。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为本单位剧毒化学品专项管理的第一责任人,对专项管理工作的全面性、合规性负总责;分管安全生产的领导为直接责任人,负责专项管理的日常组织、协调与监督。第六条成立剧毒化学品专项管理领导小组,由公司主要负责人牵头,成员包括安全生产、采购、仓储、使用、技术、人力资源等相关部门负责人。领导小组职责包括:(一)统筹协调剧毒化学品专项管理工作,审议重大风险防控方案。(二)审批剧毒化学品专项管理制度、风险管控措施及应急处置预案。(三)监督专项管理执行情况,评价管理效果,提出改进要求。第七条设立剧毒化学品专项管理办公室(由安全生产部牵头),负责:(一)统筹制度体系建设,组织风险识别与评估。(二)监督各部门、下属单位执行情况,开展考核与问责。(三)统筹培训宣贯,提升全员合规意识与操作技能。第八条明确三类主体的专项管理职责:(一)牵头部门(安全生产部):1.负责专项管理制度编制、修订及解释。2.组织开展剧毒化学品专项风险排查,制定管控清单。3.审核重大风险处置方案,监督整改落实。4.每半年向领导小组报告专项管理进展。(二)专责部门(采购部、仓储部、技术部):1.采购部:负责剧毒化学品供应商资质审核,规范采购流程,确保来源合法。2.仓储部:负责储存场所安全管理,落实分区隔离、温湿度监控等要求。3.技术部:负责工艺改进,降低使用环节风险,推广自动化替代方案。(三)业务部门/下属单位:1.落实本领域剧毒化学品使用规范,开展日常巡检,及时报告异常情况。2.组织岗位人员培训,确保操作符合安全规程。3.参与风险处置,配合事故调查。第九条基层执行岗位(如操作工、保管员)应履行以下责任:(一)严格遵守剧毒化学品操作规程,执行“双人双锁”等安全措施。(二)发现安全隐患或违规行为,立即停止作业并上报。(三)签署岗位合规承诺书,对自身行为负责。第三章专项管理重点内容与要求第十条采购环节管控:(一)供应商准入:采购剧毒化学品前,必须核实供应商具备相应资质,包括安全生产许可、产品合格证等,建立合格供应商名录。(二)采购流程:严格执行招标采购程序,禁止向无资质供应商采购,采购合同须明确剧毒化学品安全要求。(三)禁止行为:严禁采购来源不明、标签缺失或过期变质的剧毒化学品。第十一条储存环节管控:(一)场所要求:储存场所必须符合《危险化学品储存通则》标准,落实防火、防爆、防泄漏措施。(二)分区隔离:剧毒化学品应专库存放,与其他化学品间距不低于X米,设置醒目标识。(三)风险防控:定期检测储存环境(如通风、温湿度),配备泄漏检测报警装置。第十二条使用环节管控:(一)操作规程:制定剧毒化学品使用作业指导书,明确操作步骤、防护措施及应急处置。(二)人员资质:使用人员必须经专项培训并考核合格,持证上岗。(三)禁止行为:严禁非授权人员接触剧毒化学品,禁止在非指定区域使用。第十三条运输环节管控:(一)包装规范:剧毒化学品运输必须使用合规包装,符合《危险货物包装标志》标准。(二)专用车辆:使用具备危险品运输资质的车辆,配备应急器材。(三)路线规划:避开人口密集区,提前报备运输路线及时间。第十四条废弃处置管控:(一)合规委托:委托有资质的单位进行废弃处置,签订危险废物转移联单。(二)过程监控:全程记录处置过程,确保无二次污染。(三)禁止行为:严禁私自倾倒或焚烧剧毒化学品。第十五条风险评估与管控:(一)评估内容:每年开展剧毒化学品专项风险评估,明确高风险场景(如储存泄漏、使用中毒)。(二)管控措施:针对高风险点制定分级管控方案,落实技术、管理、人员防护措施。第十六条应急处置要求:(一)预案体系:制定覆盖采购、储存、使用、运输、废弃等全流程的应急处置预案。(二)应急演练:每季度至少组织一次应急演练,检验预案有效性。(三)处置流程:发生事故时,立即启动预案,报告领导小组,落实疏散、隔离、救治等措施。第四章专项管理运行机制第十七条制度动态更新机制:(一)定期修订:每年对制度进行一次全面评估,根据法规变化、事故案例、业务调整及时修订。(二)即时修订:遇重大事故或监管要求,立即启动修订程序。第十八条风险识别预警机制:(一)排查周期:每季度开展一次专项风险排查,各部门、下属单位每月自查。(二)分级管理:风险按“一般/重大”分类,重大风险需上报领导小组研判。(三)预警发布:通过内部通知、公告等形式发布风险预警,明确管控要求。第十九条合规审查机制:(一)审查节点:将合规审查嵌入采购审批、储存许可、使用许可等关键环节。(二)审查标准:参照国家法规、行业标准及企业制度,对业务活动进行合规性审核。(三)审查要求:未经合规审查的业务活动,一律不得实施。第二十条风险应对机制:(一)一般风险:由业务部门/下属单位落实整改,牵头部门监督完成时限。(二)重大风险:启动应急预案,领导小组协调资源,必要时申请外部支援。(三)上报要求:重大风险事件须在X小时内上报至领导小组及监管机构。第二十一条责任追究机制:(一)违规情形:包括无资质采购、违规储存、操作不当、瞒报事故等。(二)处罚标准:根据违规情节,采取绩效扣减、纪律处分、法律责任追究等措施。(三)联动机制:违规行为纳入绩效考核,与评优评先直接挂钩。第二十二条评估改进机制:(一)评估周期:每年对专项管理体系运行情况开展评估,形成评估报告。(二)优化方向:聚焦制度漏洞、流程障碍、风险控制失效等问题,提出改进措施。(三)闭环管理:评估结果应用于制度修订及管理提升。第五章专项管理保障措施第二十三条组织保障:(一)各级领导须定期研究剧毒化学品专项管理事项,每季度至少召开一次专题会议。(二)牵头部门(安全生产部)设立专项管理岗位,配备专职人员负责日常推进。第二十四条考核激励机制:(一)部门考核:将专项合规情况纳入部门年度考核指标,占比不低于X%。(二)个人考核:员工违规行为直接影响绩效,连续两次违规者调离岗位。(三)正向激励:对剧毒化学品管理标杆单位及个人予以奖励。第二十五条培训宣传机制:(一)管理层培训:每年开展一次合规履职培训,提升决策层风险意识。(二)一线培训:新员工必须接受剧毒化学品安全培训,考核合格后方可上岗。(三)宣传载体:利用内部网站、宣传栏、安全警示日等形式强化全员合规教育。第二十六条信息化支撑:(一)系统建设:开发剧毒化学品管理信息系统,实现库存动态监控、风险预警推送、操作记录追溯。(二)数据共享:采购、仓储、使用等部门通过系统实现数据实时同步,避免信息孤岛。第二十七条文化建设:(一)合规手册:编制《剧毒化学品专项合规手册》,发放至各部门及下属单位。(二)承诺书制度:全员签订合规承诺书,明确违规后果。(三)氛围营造:设立“合规文化月”活动,强化“人人管安全”理念。第二十八条报告制度:(一)风险事件报告:重大风险事件须在X小时内提交专项报告,包括

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论