供应链管理供应链专员实习报告

供应链管理供应链专员实习报告一、摘要

2023年6月5日至8月22日，我在一家中型制造企业担任供应链专员实习生。核心工作成果包括优化库存周转率，通过实施动态补货模型，使A类物料周转天数从45天降至32天，年化节约成本约128万元；协助搭建供应商绩效评估体系，完成12家核心供应商的评分与数据录入，推动3家供应商改进交期准确率至98%以上。专业技能应用方面，运用ERP系统生成月度需求预测报告，准确率达89%；利用ExcelVBA开发自动化报表工具，处理订单数据效率提升40%。提炼的可复用方法论包括基于ABC分类法的库存优化策略和供应商协同改进的PDCA循环流程。

二、实习内容及过程

2023年6月5日到8月22日，我在一家做电子元器件的企业实习，岗位是供应链专员。实习目的主要是把学校学的供应链管理知识用上，看看实际工作是怎么流的。公司规模中等，几百人，主要做国内外贸易，客户以家电品牌为主。

实习内容挺具体的。初期跟着导师熟悉业务，主要是看他们怎么做订单处理和库存管理。我用了两周时间，整理了上季度2000笔订单数据，发现B类物料经常断货，就提了个建议用MRP系统优化补货点，导师觉得还行，让我负责试点。

有个挑战是供应商交期不准，某次急单要10天内到货，但供应商只保证15天。我连夜重新匹配了3家备选供应商，用Excel做了风险评估表，把价格、产能、地理位置都列出来，最后选了交期最短的那家，虽然多花了5%运费，但确实按时到了，客户那边没投诉。这让我学到了在紧急情况下怎么快速做供应商协同。

实习成果里最亮眼的是那个库存优化项目。我按ABC分类法把物料分成三类，对A类实施每周盘点，对C类用了FIFO先进先出法，三个月后盘点发现呆滞库存少了18吨，价值约56万元。导师还让我把流程写成SOP，现在部门都在用。

过程里发现公司培训挺不足的，没人教我们怎么用他们的ERP系统高级功能，比如需求预测模块，我就自己找网课补了两天。另一个问题是部门跟销售部门信息不对称，经常收到不合理的紧急订单，导致生产计划乱。我提的建议是建个共享看板，把客户确认订单和库存实时同步，但没被采纳，觉得有点遗憾。

这段经历让我意识到供应链真的需要细心和快速反应能力，以前觉得理论简单，真做起来才知道细节多。职业规划上更想往供应链优化方向发展了，打算研究生阶段多学点数据分析的课程。

三、总结与体会

这8周，从2023年6月5日到8月22日，在供应链专员的岗位上，我感觉自己真的经历了一次成长。实习的价值在于把书本里的那些理论，像库存周转率、供应商协同这些，都变成了实实在在的东西。我参与优化的那批A类物料，周转天数从45天缩短到32天，这不仅仅是数字，代表的是公司实实在在的成本节约。这种把努力变成结果的感觉，挺有成就感的。

这次经历直接让我看清了自己未来想做什么。我发现自己对供应链优化特别感兴趣，尤其是怎么用数据分析去解决实际问题。实习回来后，我打算下学期就报个APICSCPIM证书班，把基础打得更牢。感觉这段经历就像给我求职加了buff，以后简历上写这段经历，肯定比空泛地说自己会什么要有力得多。

供应链这东西，现在看真的越来越复杂了，不像以前简单的进销存。全球供应链风险、客户需求越来越快，怎么在这种环境下做高效协同，我觉得是个大趋势。我实习时做的那个供应商协同项目，虽然规模不大，但确实感受到了信息透明度和响应速度的重要性。行业肯定要往数字化、智能化方向发展，以后得持续学才能不被淘汰。

最核心的感受是心态变了。以前在学校，做作业对错分明，现在实习，很多事情是灰色的，需要权衡利弊，还要考虑人的因素。比如跟供应商沟通，不能只谈成本，得互相理解。这8周让我抗压能力也强了点，以前遇到问题容易慌，现在会先冷静分析，再找解决方案。这种从学生到职场人的转变，是这段实习最大的收获。未来不管是继续深造还是直接工作，这种解决问题的方式和心态都会让我更有优势。

四、致谢

在此，我想对我的实习经历说声谢谢。感谢那家公司给我提供了实践平台，让我有机会把学到的东西用起来。实习期间，我的导师给了我很多具体指导，尤其是在那个库存周转优化项目上，他教我怎么看数据、怎么分析问题，对我帮助挺大的。还有部门的几位同事，他们有时会跟我聊聊实际操作中的坑，比如怎么跟供应商谈价格，这些经验