互联网游戏公司游戏策划实习报告

互联网游戏公司游戏策划实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家互联网游戏公司担任游戏策划实习生，负责《代号：幻境》手游的关卡设计优化工作。通过为期八周的实习，我参与完成了3个新关卡的逻辑设计，累计修改方案12版，最终使关卡通过率提升了18%。核心工作成果包括建立了一套基于玩家行为数据的关卡迭代方法论，将优化周期缩短了25%。专业技能方面，熟练运用Unity引擎进行原型搭建，将5个核心机制设计转化为可验证原型，并通过A/B测试验证了2个设计的留存效果提升12%。提炼出的“数据驱动迭代”方法论已应用于后续关卡调整中，使设计决策效率提高30%。

二、实习内容及过程

2023年7月1日入职时，我的目标是熟悉游戏策划的实际工作流程，把学校学的系统设计理论用上。实习单位是一家规模中等的游戏工作室，主要做二次元MMORPG，我参与的《代号：幻境》是他们的第三款产品，当时在二测阶段，关卡设计是主要优化方向。

第13周，我跟着导师熟悉项目，重点是学习游戏的核心战斗系统和数值框架。导师给我看了已关闭测试的版本数据，发现新开放的5个关卡平均通关率只有32%，比同类竞品低15%。我的任务是分析问题，提出优化方案。我用了两周时间，把每个关卡的失败节点拆解成数据点，比如某个Boss战的治疗量不足导致团灭，或者环境交互设计不清晰。期间我学会了用Unity的Profiler工具，发现不少性能瓶颈出现在粒子特效上，这让我意识到视觉表现和流畅度之间的平衡很重要。

第46周，我开始独立负责新关卡的逻辑设计。我选了其中一个难度为“普通”的关卡，原本是线性推进，我尝试加入3个可交互的机关点，让玩家有策略选择推进路线。设计过程中遇到困难，怎么平衡机关的引导性和随机性？我花了两周时间做原型，用Unity快速搭建了5个不同布局的版本，用内部测试服数据验证。发现机关太明显玩家觉得无聊，太隐晦又挫败感强，最终确定在地图关键节点设置提示符，并调整了机关触发范围，把通关率从28%提到37%。

第78周，我参与收尾工作，整理优化文档，协助导师复盘数据。期间遇到竞品新出的一个“解谜+战斗”混合关卡，设计很巧妙。我花了3天时间拆解它的机制，发现关键在于动态环境交互，比如地板会根据玩家行为变色，影响敌人AI路径。这让我意识到，好设计往往体现在细节上，需要持续打磨。

实习最大的收获是学会了怎么用数据驱动设计，以前做方案靠感觉，现在能直接量化学费。比如我设计的关卡，通过率提升18%，付费转化率也跟着涨了5%。不过也发现单位内部流程有点乱，比如需求变更没有标准模板，经常导致返工。我觉得可以建议引入Trello看板，把需求、开发、测试各环节走一遍，避免信息孤岛。职业规划上，这次经历让我更想往关卡设计方向发展，但意识到自己的数值敏感度还差，打算下学期重点补游戏经济系统课程。

三、总结与体会

这八周，从2023年7月1日到8月31日，像坐过山车。实习初期，面对《代号：幻境》手游关卡的通过率数据，最低只有32%，比竞品低了15%，心里直打鼓。那时候觉得做设计就是画图、写文案，来了才发现完全不是那么回事。设计一个点要算成本，要考虑开发成本，要算数值怎么撑起来，还要看玩家怎么玩。导师给我看过一次测试数据，某个Boss战治疗站集体跪，原因不是难度高，是技能CD太长，导致节奏卡死。这让我明白，策划不是闭门造车，得跟数据对话。

我参与设计的那个普通难度关卡，原版是直路，我加了3个机关点，最后版本通过率从28%提到37%，这个提升不是吹出来的，是内部测试服统计的。为了这个结果，我调过50多个版本，用Unity搭过15个原型，每个原型都要跑数据。最崩溃的是有一次，为了调整一个交互距离，我连续改了36小时，眼睛都红了。那时候觉得，学校学的系统设计理论，真要变成像素和数值，得付出超乎想象的努力。这种从纸上谈兵到真刀真枪的感觉，就是成长吧。

实习最大的价值闭环是，我发现学校教的“游戏性”概念，在实习里叫“可玩性”。比如我那个关卡，机关点设计得太刻意，玩家就觉得“这明显是逼我交互啊”，后来改成有环境暗示，通过率才上去。这说明策划得懂玩家心理，得会观察。我写实习报告，把这段经历跟用户研究、行为分析联系起来，发现视角转换后，很多问题突然清晰了。

对职业规划来说，这次经历像照镜子。我发现自己对数值平衡、关卡节奏这些细节特别上头，但团队里做系统策划的同学，把世界观、职业设定玩得飞起。这让我开始想，要不要跨方向试试？但肯定得先把关卡做得更精深。所以下学期，我打算报个游戏数据分析的线上课，顺便考个PMP证书，毕竟实习时看到，懂项目管理才能把想法落地。

行业趋势这块，我发现现在手游策划越来越依赖数据，A/B测试、留存分析是标配。像《代号：幻境》那样，每个版本上线前都要跑好几个测试服，根据数据调参。这让我觉得，未来不懂数据的策划，可能真的要被淘汰。所以现在看各种竞品，都会下意识拆解它的数值逻辑、关卡设计背后的数据支撑。

心态转变是最大的体会。以前觉得游戏策划就是玩游戏的，来了才发现，玩得再嗨也不行，还得有责任心。比如有一次，我设计的方案被开发部门质疑数值不靠谱，我当时就急了，觉得他们不理解我的想法。后来静下心，一条条解释逻辑，还把测试数据搬去给他们看，最后开发老大还夸我数据做得细。这让我明白，职场不是学校，光会做不行，还得会沟通，会扛事。八周下来，抗压能力肉眼可见地变强了。

未来打算把这次做的关卡优化方案再深化，做成课程设计提交，也算给这段实习留点念想。毕竟，每个踩过的坑，每个改过的版本，都是以后面试时能说的故事。就像导师说的，好策划都是“被数据逼出来的”。这句话，我会记很久。

四、致谢

感谢实习单位提供的宝贵机会，让我将在学校学到的理论知识应用到了实际项目中。