2026年海洋能发电公司管理人员职业素养管理制度

2026年海洋能发电公司管理人员职业素养管理制度第一章总则第一条制定目的为全面提升公司管理人员的职业素养水平，构建适配海洋能发电行业发展的高素质管理人才队伍，明确管理人员职业素养的核心标准、提升路径和考核要求，强化管理人员的责任意识、专业能力和职业操守，支撑公司海洋能发电业务的高质量发展，结合公司实际运营情况及行业特性，制定本制度。第二条制定依据本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《新时代国有企业领导人员管理暂行办法》等国家现行法律法规，以及公司人力资源管理体系、绩效管理办法、员工行为规范等内部制度制定。第三条适用范围本制度适用于公司总部各职能部门、各下属单位（含分公司、项目公司）的所有管理人员，包括基层管理人员（班组负责人、项目运维主管等）、中层管理人员（部门负责人、项目公司经理等），不含公司高层管理人员。第四条基本原则（一）行业适配原则：职业素养建设需贴合海洋能发电行业特点，聚焦海域资源开发、海上作业安全、设备运维管控等核心业务场景，确保素养要求与行业发展需求高度匹配；（二）德才兼备原则：既注重管理人员的专业能力和业务素养，也强调职业道德、责任担当等职业操守，做到品德与能力并重；（三）持续提升原则：建立常态化的素养提升机制，引导管理人员结合行业技术迭代、政策调整等趋势，持续更新知识体系、提升综合素养；（四）分类施策原则：针对基层、中层不同层级管理人员的岗位职责和工作特点，制定差异化的素养标准和提升方案；（五）结果导向原则：将职业素养提升效果与管理人员的考核、晋升、激励等挂钩，确保素养建设落地见效，避免形式化。第五条术语定义（一）管理人员职业素养：指管理人员在履职过程中应具备的职业道德、专业能力、行为规范、思维模式等综合素养，包括通用职业素养和行业专项职业素养；（二）通用职业素养：指各类管理人员均需具备的基础素养，包括责任意识、沟通协作能力、学习能力、廉洁自律意识、合规意识等；（三）行业专项职业素养：指贴合海洋能发电行业特点的专属素养，包括海域合规管理素养、海上作业安全管控素养、海洋能发电设备运维管理素养、跨区域项目统筹素养等；（四）素养评估：指从职业道德、专业能力、行为表现等维度，对管理人员职业素养水平进行的综合评价。第二章职业素养核心要求第六条职业道德素养要求（一）忠诚担当：认同公司发展战略和企业文化，自觉维护公司利益和行业形象，面对海洋能发电行业复杂的作业环境和管理场景，主动承担岗位职责，不推诿、不敷衍；（二）廉洁自律：严格遵守公司廉洁从业规定，在海域资源对接、设备采购、项目合作等工作中，坚决杜绝吃拿卡要、以权谋私等行为，保持清正廉洁的职业操守；（三）诚实守信：如实反馈工作进展和问题，不虚报业绩、不隐瞒风险，在与监管部门、合作单位、团队成员沟通中，做到言行一致、信守承诺；（四）敬业奉献：热爱海洋能发电行业及本职工作，主动适应海上作业、跨区域出差等工作特点，在急难险重任务中能够主动担当、攻坚克难。第七条通用能力素养要求（一）沟通协作能力：能够清晰表达工作思路和要求，有效倾听团队成员、基层员工、合作方的意见建议，具备跨部门、跨区域沟通协调能力，推动工作高效落地；（二）学习创新能力：主动学习国家海洋能发电行业政策、前沿技术和管理方法，能够结合工作实际创新管理模式，解决业务推进中的实际问题；（三）合规管理能力：掌握国家法律法规和公司规章制度，在项目审批、海域使用、安全管理等工作中，确保所有操作符合合规要求，规避法律和经营风险；（四）应急处置能力：具备基本的应急思维和处置能力，面对海上作业突发安全事故、设备故障等紧急情况，能够快速响应、科学处置，最大限度降低损失；（五）团队管理能力：尊重团队成员的专业特长，合理分配工作任务，有效激励团队士气，营造团结协作、积极向上的团队氛围。第八条行业专项能力素养要求（一）海域合规管理素养：熟悉《海域使用管理法》等相关法律法规，掌握海域使用权申请、海域使用金缴纳、海域使用监管对接等流程要点，确保公司海域开发利用工作合法合规；（二）海上作业安全管控素养：掌握海洋气象、海上作业安全规程、应急救援等专业知识，能够制定科学的海上作业安全管控方案，识别并防范作业过程中的安全风险；（三）设备运维管理素养：了解海洋能发电设备（潮汐能、波浪能等）的基本原理和运维要点，能够统筹设备巡检、故障排查、维护保养等工作，保障设备稳定运行；（四）成本管控素养：结合海洋能发电项目投资大、周期长的特点，掌握项目成本核算、预算管控方法，在设备采购、运维管理、人员调配等工作中，实现降本增效；（五）跨区域统筹素养：能够统筹协调不同海域、不同区域项目的资源配置、人员调度和进度管控，确保跨区域项目协同推进。第九条行为规范素养要求（一）工作作风：保持严谨细致的工作态度，在数据统计、方案制定、风险排查等工作中，做到精益求精，避免因疏忽导致工作失误；（二）仪容举止：在对外沟通、现场检查、会议交流等场合，保持得体的仪容仪表和文明的言行举止，展现公司管理人员的专业形象；（三）时间管理：严格遵守工作时间和任务节点，针对海上作业受气象影响大的特点，科学规划工作安排，确保各项工作按时完成；（四）保密意识：严格遵守公司保密规定，对海洋能发电项目技术参数、海域资源信息、商业合作细节等敏感信息，做到不泄露、不传播。第三章职业素养提升机制第十条常态化培训机制（一）职业道德培训：每季度组织一次职业道德专题培训，通过案例分析、警示教育、座谈交流等方式，强化管理人员的廉洁自律、忠诚担当意识，每年培训时长不少于8学时；（二）通用能力培训：针对沟通协作、应急处置、合规管理等通用素养，每年开展不少于2次集中培训，结合线上学习、线下实操等方式，提升管理人员基础能力；（三）行业专项培训：邀请海洋能发电行业专家、监管部门人员授课，重点讲解海域合规、海上安全、设备运维等专项知识，每年培训时长不少于16学时，培训内容结合行业政策和技术更新动态及时调整；（四）培训效果验收：培训结束后通过笔试、案例分析、实操考核等方式验收效果，考核结果纳入管理人员素养档案，考核不合格的需重新参加培训。第十一条实践历练机制（一）岗位历练：安排管理人员参与海上作业现场管理、跨区域项目统筹、应急演练组织等实际工作，在实战中提升行业专项素养和应急处置能力；（二）轮岗交流：定期组织管理人员在不同部门、不同项目公司之间轮岗交流，轮岗周期为6-12个月，帮助管理人员全面了解公司业务，提升综合统筹能力；（三）挂职锻炼：选拔优秀中层管理人员到行业先进企业挂职学习，选拔基层管理人员到中层管理岗位挂职锻炼，学习先进管理经验，拓宽管理视野；（四）经验复盘：每半年组织一次素养提升经验分享会，由优秀管理人员分享实战中的素养提升心得和问题解决方法，形成案例库供全员学习。第十二条导师带教机制（一）导师选配：为新任职管理人员、素养短板较突出的管理人员选配资深管理人员或行业专家作为导师，一对一指导素养提升；（二）带教内容：导师根据被带教人的素养短板，制定个性化提升计划，重点指导行业专项素养和实战能力提升，每月开展不少于2次一对一沟通；（三）带教考核：每季度对带教效果进行考核，考核结果纳入导师的绩效评价体系，确保导师切实履行带教职责。第十三条自主学习机制（一）学习要求：管理人员需制定年度自主学习计划，明确素养提升目标和学习内容，每月自主学习时长不少于10小时，学习内容需涵盖行业政策、专业知识、管理技能等；（二）学习资源：公司为管理人员提供行业期刊、线上课程、专业书籍等学习资源，搭建内部学习交流平台，支持管理人员自主学习；（三）学习验证：管理人员需每季度提交学习心得和应用案例，证明学习内容已转化为实际工作能力，人力资源部门定期抽查验证学习效果。第四章素养评估与考核第十四条评估维度与权重（一）职业道德维度（30%）：包括忠诚担当、廉洁自律、诚实守信、敬业奉献等方面的表现，通过民主评议、上级评价、合规记录等方式评估；（二）通用能力维度（25%）：包括沟通协作、学习创新、合规管理、应急处置等能力表现，通过工作成果、同事评价、实操考核等方式评估；（三）行业专项能力维度（30%）：包括海域合规、安全管控、设备运维等专项素养表现，通过业务指标、现场检查、专业测评等方式评估；（四）行为规范维度（15%）：包括工作作风、保密意识、时间管理等方面的表现，通过日常考勤、工作检查、群众反馈等方式评估。第十五条评估周期与流程（一）评估周期：职业素养评估分为半年度评估和年度评估，半年度评估侧重阶段性素养提升情况，年度评估侧重全年综合表现；（二）自我评估：管理人员在评估周期结束后，对照素养要求开展自我评估，总结优势、短板及提升措施，形成自评报告；（三）多方评价：组织上级、下级、同级及合作方对管理人员进行评价，确保评价结果客观全面；（四）综合评定：人力资源部门结合自评、多方评价结果及日常工作记录，形成综合评估意见，确定优秀、合格、不合格三个等级；（五）结果反馈：人力资源部门向管理人员反馈评估结果，明确素养短板和提升方向，指导制定整改提升计划。第十六条考核结果应用（一）晋升任用：年度素养评估为优秀的管理人员，优先纳入晋升候选名单，在岗位调整、职务晋升时予以倾斜；（二）培训安排：评估为合格但存在素养短板的管理人员，纳入针对性培训计划，限期提升相关素养；（三）绩效挂钩：年度素养评估结果与管理人员的绩效奖金、评优评先挂钩，优秀等级的管理人员可获得额外绩效奖励，不合格等级的管理人员扣减绩效奖金；（四）岗位调整：连续两个年度评估不合格的管理人员，由人力资源部门结合实际情况调整岗位，情节严重的按公司规定处理。第五章激励与约束第十七条正向激励措施（一）表彰奖励：对年度职业素养评估优秀、在行业专项素养提升方面取得显著成效的管理人员，授予“职业素养标兵”等荣誉称号，并给予物质奖励；（二）发展机会：优秀管理人员优先获得外出学习、行业交流、挂职锻炼等机会，支持其持续提升综合素养；（三）薪酬倾斜：在年度薪酬调整中，对素养评估优秀的管理人员给予更高的调薪幅度，体现多劳多得、优绩优酬。第十八条约束惩戒措施（一）警示谈话：对职业道德存在轻微问题、素养评估不合格的管理人员，由上级领导进行警示谈话，限期整改；（二）绩效处罚：对因素养不足导致工作失误、造成公司损失的管理人员，视情节扣减绩效奖金，取消评优评先资格；（三）纪律处分：对违反职业道德、存在廉洁问题、泄露公司机密等严重违反素养要求的管理人员，按公司规章制度给予警告、记过等纪律处分，情节严重的解除劳动合同；（四）行业通报：对涉及违法违规、损害行业形象的管理人员，按规定上报行业主管部门，纳入行业失信记录。第六章监督管理第十九条监督主体与职责（一）人力资源部门：作为职业素养管理的归口部门，负责监督制度执行情况，定期核查素养培训、评估、整改等环节的落实情况；（二）纪检监察部门：负责监督管理人员职业道德和廉洁自律情况，受理相关举报投诉，对违规行为进行调查处理；（三）各部门负责人：负责监督本部门管理人员的日常行为表现，及时发现并纠正素养方面的问题，督促整改提升。第二十条监督渠道（一）内部监督：设立意见箱、监督电话，接受员工对管理人员职业素养方面的投诉和建议，投诉信息严格保密；（二）外部监督：主动接受合作单位、监管部门、行业协会等外部主体的监