2026年海洋能发电公司运营管理人员工作管理制度

2026年海洋能发电公司运营管理人员工作管理制度第一章总则第一条制定目的为规范公司海洋能发电项目运营管理人员的日常工作行为，明确工作职责与标准，提升运营管理工作的规范性、高效性与安全性，保障海洋能发电项目稳定运行、合规经营，依据《中华人民共和国安全生产法》《海洋能开发利用装备运行管理规范》《电力安全生产监管办法》等相关法规，结合公司运营管理实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司总部及各项目基地所有运营管理人员，包括运营总监、运营主管、现场运营管理员、运营数据分析师等岗位；外聘运营顾问参与公司运营管理工作的，参照本制度相关条款执行。第三条基本原则（一）安全优先原则：运营管理工作需以安全生产为核心前提，所有运营决策、操作指令不得违反安全生产法规及公司安全管理要求。（二）合规运营原则：严格遵循海洋能发电行业政策、环保要求、电力运营规范，确保项目运营全流程符合国家及地方监管规定。（三）效率提升原则：通过标准化、流程化的工作要求，优化运营管理环节，降低运营成本，提升发电效率与项目整体运营效益。（四）数据驱动原则：依托运营数据监测、分析结果指导工作决策，及时发现运营问题，调整运营策略，保障项目运营指标达成。（五）责任到人原则：明确各层级运营管理人员的工作责任，做到权责清晰、奖惩分明，确保各项运营工作落地到位。第四条法律依据本制度制定及执行的核心依据包括：《中华人民共和国安全生产法》第十六条、第四十四条，《海洋能开发利用装备运行管理规范》第4.2、5.3条款，《电力安全生产监管办法》第八条、第二十条，以及公司《安全生产管理制度》《设备运营管理手册》《绩效考核管理制度》等内部制度。第二章运营管理人员职责分工第五条总部运营管理部负责人职责（一）统筹制定公司海洋能发电项目整体运营策略，分解年度运营目标（发电量、设备利用率、运营成本等），下达至各项目基地。（二）监督各项目基地运营管理工作执行情况，定期开展运营巡查，解决跨基地运营管理共性问题。（三）对接行业监管部门、电力并网单位，确保公司运营工作符合外部监管要求，协调处理运营相关合规事项。（四）牵头制定运营管理优化方案，推动运营流程改进、技术升级，提升整体运营效率。第六条项目基地运营主管职责（一）落实总部下达的运营目标，制定基地月度、季度运营计划，分解至各现场运营管理员岗位。（二）监督基地日常运营工作，包括设备运行状态检查、安全生产管控、运营数据采集等，及时处置运营异常情况。（三）组织基地运营管理人员开展日常培训，提升团队运营管理能力，配合总部完成运营考核工作。（四）定期向总部运营管理部汇报基地运营情况，提交运营数据报表、问题整改报告等材料。第七条现场运营管理员职责（一）负责项目现场日常运营巡查，每日按规定频次检查发电设备、监测设备、安全防护设施的运行状态，记录巡查结果。（二）及时上报运营现场的设备故障、安全隐患、环境异常等问题，配合维修团队开展故障处置工作。（三）准确采集运营数据（发电量、设备运行时长、故障次数等），按要求录入公司运营管理系统，确保数据真实、完整。（四）严格执行安全生产操作规程，监督现场作业人员的操作行为，杜绝违规作业。第八条运营数据分析师职责（一）汇总各项目基地运营数据，开展数据分析，识别运营短板（如设备故障率偏高、发电效率偏低等），提出优化建议。（二）编制运营数据分析报告，按月、按季度提交至总部运营管理部，为运营决策提供数据支撑。（三）维护运营管理数据系统，确保数据存储安全、调取便捷，配合技术部门完成数据系统升级优化。第三章日常运营工作规范第九条工作时间与考勤规范（一）总部运营管理人员执行标准工作制，每日工作时长不超过8小时，周末及法定节假日按国家规定休息；因运营工作需要加班的，需经部门负责人审批，加班后按公司规定安排调休或计发加班费。（二）项目基地运营管理人员实行轮班制，每班工作时长不超过12小时，确保运营现场24小时有人值守；轮班表由基地运营主管制定，报总部运营管理部备案。（三）运营管理人员需严格遵守考勤制度，不得无故迟到、早退、旷工；现场值守人员如需请假，需提前3个工作日提交申请，经批准后方可离岗，且需完成工作交接。第十条现场巡查规范（一）现场运营管理员每日至少开展4次全面巡查（早、中、晚、夜间各1次），重点巡查发电设备运行参数、安全防护设施完整性、海域环境变化（如潮汐、波浪异常）等内容。（二）巡查时需携带专用记录工具，如实记录巡查发现的问题，对异常情况需拍摄现场照片，标注问题位置、时间及初步判断原因。（三）巡查发现重大安全隐患（如设备泄漏、防护栏破损）时，需立即停止相关设备运行，疏散现场人员，并第一时间向基地运营主管及总部汇报。第十一条运营数据管理规范（一）运营数据采集需遵循“实时、准确、完整”原则，现场运营管理员需在数据产生后2小时内完成录入，不得虚报、漏报、篡改数据。（二）运营数据分析师需在每月5日前完成上月运营数据汇总分析，编制数据分析报告；每季度首月10日前完成上季度运营数据深度分析，提出针对性优化建议。（三）运营数据存储需符合公司数据安全管理要求，严禁私自拷贝、外传运营数据，确需对外提供的，需经总经理审批。第十二条沟通汇报规范（一）现场运营管理员发现一般运营问题（如数据录入错误、设备轻微异响）的，需在1小时内向基地运营主管汇报；发现重大运营问题（如设备停机、安全事故）的，需立即汇报，且每30分钟更新一次处置进展。（二）基地运营主管需每周向总部运营管理部提交运营周报，每月提交运营月报，内容包括运营指标完成情况、问题整改情况、下月工作计划等。（三）总部运营管理部需每季度组织一次运营工作会议，通报各基地运营情况，解决运营管理难点问题，形成会议纪要并下发至各基地。第四章设备运营管理规范第十三条设备运行监督规范（一）运营管理人员需熟悉海洋能发电设备（潮汐发电机组、波浪能转换装置等）的正常运行参数范围，每日核对设备运行数据，发现参数异常的，需立即通知设备维修团队核查。（二）设备检修期间，运营管理人员需全程监督检修流程，确认检修内容符合设备维护规范，检修完成后需核验设备试运行状态，签署检修验收记录。（三）建立设备运营台账，记录设备运行时长、故障次数、检修次数、更换配件等信息，台账需按月更新，永久留存。第十四条设备故障处置规范（一）设备发生故障后，现场运营管理员需立即切断故障设备相关电源（如需），设置警示标识，防止无关人员靠近，并上报故障信息。（二）基地运营主管接到故障报告后，需在30分钟内组织维修团队制定处置方案，明确故障处置责任人、完成时限；重大设备故障需同步上报总部运营管理部。（三）故障处置完成后，运营管理人员需组织故障复盘，分析故障原因，制定预防措施，避免同类故障重复发生。第五章安全生产运营规范第十五条安全培训与考核规范（一）运营管理人员需每月参加不少于4小时的安全生产培训，内容涵盖海洋能发电安全操作规程、应急处置方法、行业安全新规等，培训后需通过考核，考核不合格的需补训。（二）新入职运营管理人员需完成不少于40小时的岗前安全培训，考核合格后方可上岗；转岗运营管理人员需完成不少于20小时的转岗安全培训。第十六条应急处置规范（一）运营管理人员需熟悉公司《安全生产应急预案》，每月参与一次应急演练（如设备故障应急、海上作业遇险应急等），掌握应急处置流程。（二）发生安全生产事故时，运营管理人员需立即启动应急预案，组织现场人员撤离、开展初期处置，并按规定上报事故信息，不得迟报、漏报、瞒报。（三）事故处置完成后，运营管理人员需配合公司及监管部门开展事故调查，提交事故处置记录、现场证据等材料。第六章工作考核管理第十七条考核维度与标准（一）运营指标完成度（占比40%）：包括发电量、设备利用率、运营成本控制率等指标，以总部下达的年度目标为考核基准，完成率≥95%为优秀，80%-94%为合格，＜80%为不合格。（二）工作规范性（占比30%）：包括考勤合规性、巡查记录完整性、数据录入准确性、沟通汇报及时性等，出现3次及以上违规行为的，本项考核不合格。（三）安全生产管理（占比20%）：考核周期内未发生安全事故、安全隐患整改及时率≥100%为优秀，发生一般安全事故或整改及时率＜80%为不合格。（四）工作创新与优化（占比10%）：提出运营优化建议并被采纳、落地后取得明显效益的，本项考核为优秀；无任何优化建议或执行优化措施不到位的，本项考核为不合格。第十八条考核周期与流程（一）月度考核：由基地运营主管对现场运营管理员、运营数据分析师开展月度考核，考核结果于次月5日前上报总部运营管理部。（二）季度考核：由总部运营管理部对基地运营主管开展季度考核，结合月度考核结果及现场巡查情况综合评分。（三）年度考核：由总部人力资源部会同运营管理部开展年度考核，综合季度考核结果，形成年度考核结论。第十九条考核结果应用（一）年度考核优秀的运营管理人员，优先纳入晋升储备库，给予专项绩效奖励，优先参与外出培训、行业交流等活动。（二）年度考核合格的运营管理人员，可正常参与岗位竞聘、评优评先，绩效奖金按标准发放。（三）年度考核不合格的运营管理人员，需参加为期1个月的专项培训，培训后重新考核；仍不合格的，调整工作岗位或降薪处理。第七章奖惩措施第二十条奖励措施（一）运营管理人员在考核周期内完成运营指标110%及以上，或通过优化运营流程降低运营成本10%及以上的，给予一次性现金奖励。（二）及时发现重大安全隐患并避免安全事故发生的，给予表彰及物质奖励，计入个人职业档案。（三）在行业运营管理评比中为公司取得荣誉，或发表运营管理相关专业成果的，给予专项奖励。第二十一条惩处措施（一）违反考勤制度，月度迟到、早退累计超过5次，或旷工1天及以上的，给予通报批评，扣减当月绩效5%-10%。（二）虚报、篡改运营数据，或未按要求开展巡查导致运营问题未及时发现的，扣减当月绩效20%，情节严重的调离运营岗位。（三）因违规操作、管理失职导致安全事故发生的，追究相应管理责任，扣减年度绩效奖金，情节严重的解除劳动合同；涉嫌违法的，移交司法机关处理。（四）泄露公司运营数据、商业秘密的，给予降职处理，追回相关收益，情节严重的解除劳动合同并追究法律责任。第八章附则第二十二条制度解释权本制度由公司运营管理部会同人力资源部、安全生产部负责解释，各部门在执行过程中对制度条款有疑问的，可向