2026年航空航天材料科技公司航空航天复合材料专项研发小组组建制度

2026年航空航天材料科技公司航空航天复合材料专项研发小组组建制度第一章总则第一条制定目的为规范公司航空航天复合材料专项研发小组（以下简称“研发小组”）的组建与管理，聚焦复合材料预浸料研发、成型工艺优化、性能检测技术攻关等专项任务，提升研发效率与成果转化质量，保障公司航空航天复合材料核心技术突破需求，依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国专利法》《军工涉密人员管理规定》等相关法律法规，结合公司复合材料研发工作实际，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司总部及各研发基地所有航空航天复合材料专项研发小组的组建、运行、考核及解散管理，包括民用航空复合材料研发小组、军工涉密复合材料研发小组、跨部门联合研发小组等类型；外聘专家参与研发小组的管理参照本制度另行制定专项细则。第三条组建原则（一）目标导向原则：研发小组组建需围绕明确的专项研发目标，如“某类复合材料成型工艺稳定性提升”“复合材料高温性能优化”等，无明确目标的禁止组建。（二）专业适配原则：小组人员配置需覆盖研发任务所需的材料研发、工艺设计、性能检测、质量管控等专业能力，确保团队专业结构完整。（三）精简高效原则：小组人员数量根据研发任务难度与周期合理配置，避免冗余，核心研发任务小组人数控制在3-8人，复杂攻关任务不超过12人。（四）保密优先原则：涉及军工涉密的复合材料研发小组，组建全程需经保密部门审核，人员配置、场地选择、资料管理均遵循保密管理规定。（五）动态调整原则：研发小组可根据任务进度、技术难点变化动态调整人员配置，任务完成后及时解散并完成成果归档。第四条法律依据本制度制定及执行的核心依据包括：《中华人民共和国劳动合同法》第四条、第三十五条，《中华人民共和国专利法》第六条、第十六条，《军工涉密人员管理规定》第十七条、第二十九条，以及公司《研发项目管理手册》《涉密研发团队管控办法》《跨部门协作管理细则》等内部制度。第二章研发小组组建条件与审批流程第五条组建条件（一）任务条件：需有明确的专项研发任务书，包含研发目标、技术指标、完成周期、预算额度、成果验收标准等核心内容，任务书需经技术部门负责人审批。（二）资源条件：具备完成研发任务所需的基础设备、实验场地、研发经费，涉密研发任务需具备符合保密等级的研发场地与设备。（三）人员条件：至少有1名具备对应领域5年以上研发经验的核心负责人，且能匹配满足研发需求的专业技术人员。（四）合规条件：涉密研发小组需提前完成保密立项审批，明确研发内容的密级，确保所有参与人员具备对应保密资质。第六条组建审批流程（一）申请提交：由技术部门或核心研发人员提交《专项研发小组组建申请表》，附研发任务书、人员配置方案、预算申请等材料，涉密项目需额外提交保密审批表。（二）部门审核：技术部门负责人在5个工作日内审核申请材料的完整性与合理性，重点核查研发目标的可行性、人员配置的适配性，给出审核意见。（三）跨部门复核：涉及多部门协作的研发小组，需经人力资源、财务、质量等部门复核，财务部门审核预算合理性，人力资源部门审核人员调配可行性。（四）最终审批：非涉密研发小组由技术副总审批，涉密研发小组需经技术副总及保密委员会主任双审批，审批通过后下达组建通知。（五）备案归档：审批通过后，由研发管理专员完成研发小组信息备案，涉密小组信息需录入涉密研发团队管理台账。第三章研发小组人员配置与资质要求第七条人员配置结构（一）核心负责人：1名，全面负责研发小组的任务统筹、进度管控、人员协调，需具备对应复合材料研发领域5年以上经验，中级及以上技术职称。（二）研发工程师：2-6名，负责具体研发实验、数据采集、技术方案设计，涵盖材料配方、成型工艺、性能检测等专业方向，具备相关专业本科及以上学历。（三）实验员：1-2名，负责实验操作、设备维护、数据记录，需熟悉复合材料实验安全规范，涉密实验员需具备保密资质。（四）协作人员：按需配置跨部门协作人员（如质量工程师、生产工程师），协作人员不纳入研发小组编制，仅参与专项技术对接。第八条人员资质要求（一）核心负责人：需掌握复合材料研发前沿技术，具备项目管理能力，无重大研发失误记录，涉密小组负责人需具备二级及以上保密资质，且保密考核合格。（二）研发工程师：需精通本职专业领域技术，能独立完成专项研发任务，具备良好的实验数据分析能力，入职满1年且年度考核合格。（三）涉密研发人员：所有参与涉密研发小组的人员均需通过保密审查，签订保密承诺书，完成年度保密培训，无保密违规记录。第九条人员调配规则（一）研发小组人员优先从公司内部调配，内部无适配人员的，可申请外部招聘，涉密岗位人员招聘需经保密部门审核。（二）人员调配需经所在部门负责人同意，人力资源部门备案，调配期间原岗位工作由部门统筹安排，确保不影响日常工作。（三）涉密研发小组人员一经确定，不得随意更换，确需更换的需经保密部门审核，新人员需完成保密培训及资质审查。第四章研发小组职责与分工第十条核心负责人职责（一）制定研发小组工作计划，分解研发任务至个人，明确各阶段里程碑节点，每周召开进度复盘会，确保按计划推进。（二）统筹研发经费使用，审批日常研发开支，确保经费使用合规且符合预算要求，每月向财务部门提交经费使用报告。（三）协调解决研发过程中的技术难点、资源短缺等问题，跨部门问题及时上报技术部门负责人。（四）负责研发成果的初步验收，组织整理研发报告、专利申请材料等，涉密成果需按保密要求归档。（五）涉密研发小组负责人额外承担保密管理职责，定期核查保密规定执行情况，杜绝涉密信息泄露。第十一条研发工程师职责（一）按计划完成分配的研发任务，如实记录实验数据，撰写实验报告，确保数据真实、完整、可追溯。（二）主动攻克研发过程中的技术难点，提出合理化改进建议，参与技术方案的讨论与优化。（三）配合完成研发成果的验证、测试工作，参与专利申报、技术论文撰写等成果转化工作。（四）涉密研发工程师需严格遵守保密规定，禁止泄露实验数据、技术方案等涉密信息，实验记录存入涉密载体。第十二条实验员职责（一）严格按照实验方案操作设备，做好设备日常维护与校准，确保实验设备正常运行。（二）精准记录实验过程中的各类数据，及时反馈实验异常情况，协助研发工程师完成数据整理。（三）遵守实验安全规范，做好实验废料、样品的处理，涉密实验样品需按保密要求保管与销毁。第五章研发小组运行管理规范第十三条日常管理要求（一）考勤管理：研发小组成员遵循公司考勤制度，因实验需要加班的，提前报备部门负责人，涉密研发人员加班需在涉密区域登记。（二）会议管理：每周召开1次研发进度会，每月召开1次技术复盘会，会议记录需归档保存，涉密会议记录存入涉密档案柜。（三）资料管理：研发过程中的实验记录、技术方案、数据报告等需及时归档，非涉密资料存入公司研发管理系统，涉密资料按密级分类保管。第十四条进度管控要求（一）核心负责人需每月向技术部门提交《研发进度报告》，说明目标完成情况、未完成原因及整改措施，延期超过1个月的需提交专项说明。（二）研发过程中出现重大技术难点，无法按计划推进的，核心负责人需在3个工作日内上报技术部门，共同制定解决方案。第十五条经费管理要求（一）研发经费实行专款专用，仅用于实验耗材采购、设备租赁、外部检测等研发相关支出，禁止挪作他用。（二）经费报销需附研发任务相关凭证，由核心负责人签字确认，财务部门审核无误后予以报销，涉密研发经费报销需额外经保密部门审核。第十六条解散管理要求（一）研发任务完成后，核心负责人需提交《研发成果验收申请》，验收合格后10个工作日内完成研发小组解散流程。（二）解散前需完成所有研发资料归档、设备归还、经费结算，涉密研发小组需完成保密审查，确保无涉密信息遗留。（三）解散后，小组成员回归原岗位或由人力资源部门统筹调配，核心负责人需完成《研发小组工作总结报告》，总结经验与成果。第六章涉密研发小组特殊管控要求第十七条场地与设备管控（一）涉密研发小组需在指定涉密研发区域开展工作，禁止在非涉密区域讨论涉密研发内容，禁止将涉密设备带出涉密区域。（二）涉密研发设备需安装保密管控软件，设置访问权限，定期进行保密安全检测，禁止接入非涉密网络。第十八条人员管控（一）涉密研发小组成员禁止私自接触外部人员谈论研发内容，禁止在社交媒体、非涉密文档中提及涉密研发信息。（二）涉密研发人员离职、调离的，需完成脱密期管理，脱密期内禁止参与其他涉密研发任务，由保密部门全程监督。第十九条成果管控（一）涉密研发成果的专利申请、论文发表需经保密部门审核，禁止泄露涉密技术内容，确需发表的需完成脱密处理。（二）涉密研发成果的移交、使用需经保密委员会审批，仅限授权人员接触，成果载体需加密存储，定期核查完整性。第七章考核监督与激励机制第二十条考核维度（一）进度考核：研发任务里程碑节点完成率、整体任务完成周期达标率，权重占40%。（二）成果考核：研发成果验收合格率、专利申请数量、技术成果转化落地率，权重占35%。（三）管理考核：经费使用合规性、资料归档完整性、保密规定执行情况（涉密小组），权重占15%。（四）协作考核：跨部门协作配合度、团队内部沟通效率，权重占10%。第二十一条考核结果应用（一）考核优秀的研发小组，核心负责人及成员优先纳入晋升储备库，给予研发专项奖励，奖励额度根据成果价值核定。（二）考核不合格的研发小组，核心负责人需提交整改报告，成员取消当期评优资格，涉密小组考核不合格的额外追究保密管理责任。第二十二条监督机制（一）技术部门每季度对研发小组运行情况进行监督核查，重点核查进度、经费、成果等核心内容，涉密小组由保密部门同步核查。（二）设立研发小组监督举报渠道，员工可举报研发过程中的数据造假、经费挪用、保密违规等行为，举报信息严格保密，查实后给予举报人奖励。第八章附则第二十三条制度解释权本制度由公司技术部门会同人力资源部门、保密部门负责解释，各部门在执行过程中对制度条款有疑问的，可向技术部门咨询，技术部门需在1个工作日内给予明确答复；涉及涉密研发小组的条款，需由保密委员会最终审核确认。第