研发部绩效考核表

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月度绩效考核表,,,,,,,,,,

绩效考核确认考核期间：________________________被考核者(签字)：_______________________直接上级(签字)：_______________________,,,,,,,,,,

第一部分,,,,,,,,,,

考核项目,序号,指标名称,考核简述及目标值,指标考核,权重,完成情况,,,得分（达成值÷目标值×100）,直接上级评分

KPI指标考核,1,开发工作量,在项目周期内完成的功能模块和开发任务，规定时间内完成满分为100分,超额完成加5分，正常完成得100分，未达标扣5分，不合格扣10分,40%,,,,100,

,2,开发质量,指开发完成的代码质量，包括BUG率和生产故障率,致命BUG一次扣5分，严重一次扣3分，一般扣2分（月小于3个不扣分）；,20%,,,,100,

,3,故障处理及时率,测试环境和生成环境下故障和BUG及时处理的情况,当日处理完成不扣分，每延迟1天处理和修复扣10分,20%,,,,100,

,4,工作汇报,每周按时在“钉钉”上进行工作汇报,完成不扣分；漏一次扣2分,10%,,,,100,

,5,团队协作,团队请求协作，及时处理，并对有异议及时反馈；团队间的工作及协助能很好及时沟通到位,每出现一次团队其他成员投诉扣2分,10%,,,,100,

本栏小计,,,,,,,,,,

第二部分,,,,,,,,,,

考核项目,序号,具体事项描述,,,说明（加减分范围为-10到10分）,,,,分值,直接上级评分

重点事项考核,1,,,,当月工作表现突出，有重大立功表现，给公司带来正面影响或收益,,,,,

,2,,,,当月工作出现失误，有重大事故发生，给公司带来负面影响或收益,,,,,

本栏小计,,,,,,,,,,

评分说明,1,有扣分上级主管需写明原因帮助下属优化改进提升，自评扣分也需要简单说明下，有助上级主管指导工进工作标准提升能力以免重复扣分不达标。,,,,,,,,

,2,评分结果会告知被考核人，此考核表由综合部保存并做为绩效工资发放依据，并对员工评分情况进行记录备案。,,,,,,,,

,3,核算分数：上表已进行各单项权重分数赋予，直接用分数考评核算合计。,,,,,,,,

,4,考评分数可以扣成零分或者负数或者加分至100分以上。,,,,,,,,

,5,在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格,,,,,,,,

,6,"说明：若当月工作内容及考评方向有变动需进行调整,上级主管调整考评分值或考评内容",,,,,,,,

最终得

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