招聘专员绩效考核表

招聘专员绩效考核评定表,,,,,,

考核项目,,评分标准,标准分,自评,主管,实际得分

业务工作（70%）,人员招聘达成率（30%),季度人员的招聘需求的达成率100%,100,,,

,,季度人员的招聘需求达成率低于95%,80,,,

,,季度人员有招聘需求的达成率低于85%,60,,,

,,季度人员的招聘需求达成率低于80%,0,,,

,招聘人员的到职所需平均天数(15%),招聘人员的到职所需平均天数小于7天,100,,,

,,招聘人员的到职所需平均天数小于10天,80,,,

,,招聘人员的到职所需平均天数小于15天,60,,,

,,招聘人员的到职所需平均天数大于20天,0,,,

,求职人员的档案资料管理(10%）,明确定的员工档案管理，以时间，职位，面试的表现进行归档分类。同时建立完整的电子文档进行管理,100,,,

,,有相关的人员档案管理，以应聘时间进行文件夹区分，建立电子文档进行管理,80,,,

,,有初步的人员档案资料管理，统一放在文件夹里不分应聘时间。建立统一电子文档，没有细分类,60,,,

,,没有求职人员档案资料管理,0,,,

,部门内及部门间的工作配合（20%）,与相关用人部门进行充分沟通，针对部门目前所需类型人员进行初选，对于复试环节进行及时跟踪,100,,,

,,与相关用人部门进行充分沟通，针对部门目前所需类型人员进行初选，但是对于复试环节等跟进不及时,80,,,

,,与相关的用人部门有部分沟通，但对初试人员的具体要求没有进行沟通，仅是按岗位职责进行招聘及安排复试,60,,,

,,人员招聘的过程中的初试与复试没有与相关部门沟通，直接安排,0,,,

,新人的培训安排计划及跟踪反馈（25%）,针对新人进行系统的培训安排，与培训部门充分沟通，制定完整的培训计划流程，同时对新人进行及时的反馈跟进，且有明确的月度跟踪计划表,100,,,

,,针对新人进行系统的培训安排，与培训部门充分沟通，制定完整的培训计划流程，未对新人进行培训的及时反馈跟踪,80,,,

,,仅是将新人的培训安排直接交由用人部门,60,,,

,,未做新人的培训安排,0,,,

个人能力指标(20%),工作态度（40％）,能够在工作中不断总结和学习，做到自身能力的飞快提升,100,,,

,,有一定的学习和总结的意识，自身能力有一定的提升,80,,,

,,缺乏学习和总结的意识，能力提升不大,60,,,

,工作技巧（30％）,理解能力强，能合理安排工作时间，办事效率快,100,,,

,,基本理解工作内容，工作安排较合理，但方法有待改善,80,,,

,,对分配的工作理解能力差，不能顺利完成任务,60,,,

,创新意识（30％）,有较强的创新意识，每月能够提出3条以上工作建议,100,,,

,,有一定的创新意识，每月提出1－2条工作建议,80,,,

,,创新意识不够，未能提出合理化建议,60,,,

素质指标(10%),团队精神（80％）,有很强的团队意识，能够做到个人利益服从部门利益,100,,,

,,团队意识稍差，但在多数情况下能够服从集体利益,80,,,

,,欠缺集体观念，不能服从工作大局,60,,,

,规章制度（20％）,能够很好遵守公司及部门的各项管理制度，没有违反情况,100,,,

,,有一次违反某项管理制度，但未对工作造成损失,80,,,

,,当月一次以上违反制度要求,60,,,

总得分,,,,,,

"注:1、未达60分,考核成绩视为不及格，主管领导可视情况确定最终得分。",,,,,,

2、考评结果打分公式：每[单项得分×对应权重）]×考核项目相加＝考评最终得分,,,,,,

3、绩效考核作为岗位、工资晋升的参考标准