上市公司盈利能力分析-以云南白药集团股份有限公司为例

上市公司盈利能力分析—以云南白药集团股份有限公司为例—引言我们应该怎么去化解压力并且在竞争中卓越成长呢？这是每一个企业管理者都需要深思熟虑的问题。对于企业管理者来说，企业财务报表无疑是他们了解企业状况最重要的信息，因而，在所有财务报表分析的种类中，盈利能力分析是最为主要的，它能够直观的表达出企业获取利润的能力，这一作用关系到企业的战略管理与发展生存。近些年随着市场经济的发展，我国的上市公司数目也在逐步增加，上市公司的财务信息极为复杂，也很庞大，涉及范围广泛，为了能更好的分析上市公司的财务情况，我们需要一套完整的评价体系，让上市公司的财务信息能够很准确的、完整的呈现在管理层及股东眼前，财务报表是企业的重要财务资料，因此，对于它的分析是重中之重的，我国医药企业发展迅速,为社会经济的发展做出了巨大的贡献,但普遍医药企业在盈利能力中存在弊端,尤其在现阶段全球经济发展放缓以及国内通货膨胀的背景下,随着市场经济制度的逐步完善，国内外市场竞争愈演愈烈，医药企业面临着诸多挑战，很多医药企业面临更为严峻的挑战,由于医药企业普遍在管理理念上较为传统,在企业内部的创新方面却不擅长,盈利能力的缺失往往让企业在经营过程中一直处于高危状态。在这一背景下,医药企业可能在短期来看是盈利的，但是从长远来看,企业由于缺乏持续发展能力,一旦运行中某个环节出现问题,很容易造成企业财务危机。如果企业无法盈利，企业就没有充足的运营资金或资金短缺，亏损和枯竭，企业就会陷入危机，企业财务管理的一个基本原则是“盈利为王”，这说明了公司的盈利能力的操作和管理的重要性。本文通过对云南白药集团股份有限公司盈利能力的研究，发现存在的主要问题，并针对存在的问题，提出相应对策建议，以期对加强公司的盈利能力，同时对其他企业提升盈利能力给予一定的启发,这对促进企业改善管理有一定的应用价值。

企业盈利能力概述企业盈利能力的含义盈利能力这个问题是目前各个企业都在关注的重点。在企业营运中，盈利能力属于财务管理的分支部分，盈利能力的好坏决定了企业能否正常运转。要维护企业的长久发展，就必须盈利。盈利状况是企业相关利益者最为看重的部分，而在财务报表中盈利能力则最为直观的反映了整个情况，而这一指标也间接地反映出了企业目前的运营情况以及未来发展的前景。盈利能力的强弱直接影响企业的偿债能力，尤其是非短期债务；对于股东来说，盈利能力更是具有深远的意义，盈利能力直接代表着获取企业获取利润的能力，从而股东可以获取更多的红利。企业盈利分析的目的企业管理者的根本任务是通过自己的努力获得更多的利润。收益数据反映了企业的盈利能力和管理者的绩效。与同行业和其他企业的标准、基期、平均水平相比，管理者的绩效是可以衡量的。企业盈利能力分析是企业财务报表分析的重要方法。建立严格的企业盈利能力制度不仅是实施企业盈利能力制度本身的要求，也为企业经营提供了良好的基础，在竞争中获得优势，在社会竞争中赢得良好声誉，确保企业管理战略的有效实施。为企业提供可靠的财务信息，促进企业管理的规范化和合法性，确保财务信息的真实、完整和合法。医药企业的发展对人们的健康和经济发展有着重要的影响。医药企业是众多企业中的一个特殊群体，是与我们所有人密切相关的重要联合企业。企业盈利能力情况决定了能否向外界提供高质量的财务报告，能否避免风险，能否实现管理目标。作为医药企业，云南白药集团股份有限公司很多时候在制定企业规划和财务预算时并没有高度重视相关经营和盈利能力，缺乏模式创新和发展意识，而且目前管理措施不能从根本上解决问题，企业所有者关于行业发展前景的预期太过乐观。本文通过对云南白药集团股份有限公司盈利能力的研究，发现存在的主要问题，并针对存在的问题，提出相应对策建议，以期对加强公司的盈利能力，同时对其他企业提升盈利能力给予一定的启发。这要求我们考虑如何建立和完善企业盈利能力系统，这也是大多数国内企业希望有效解决的难题。

企业盈利能力分析的基本内容及主要指标企业盈利能力分析的基本内容盈利能力是其追求利润的根本途径，盈利能力标志着企业的资本增值能力，体现着企业利用自身各种资源进行资金增值的水平。这就对企业的盈利能力提出了很高的要求，投资者期望获取不错的收益，债权人以及企业经营人员期望企业长久稳定经营，以获取足够多的收入。我国医药企业发展迅速,为社会经济的发展做出了巨大的贡献,但普遍医药企业在盈利能力中存在弊端,尤其在现阶段全球经济发展放缓以及国内通货膨胀的背景下,随着市场经济制度的逐步完善，国内外市场竞争愈演愈烈，医药企业面临着诸多挑战，很多医药企业面临更为严峻的挑战,由于医药企业普遍在管理理念上较为传统,在企业内部的创新方面却不擅长,盈利能力的缺失往往让企业在经营过程中一直处于高危状态。在这一背景下,医药企业可能在短期来看是盈利的，但是从长远来看,企业由于缺乏持续发展能力,一旦运行中某个环节出现问题,很容易造成企业财务危机。如果企业无法盈利，企业就没有充足的运营资金或资金短缺，亏损和枯竭，企业就会陷入危机，企业财务管理的一个基本原则是“盈利为王”，这说明了公司的盈利能力的操作和管理的重要性。因此，研究企业的盈利能力对获取企业的经营状况和未来经济发展至关重要，是反映企业生命力和活力的基本指标。企业盈利能力主要指标盈利能力指标主要包括：资产报酬率、股东权益报酬率、销售毛利率与销售净利率、成本费用净利率、每股利润与每股现金流量、每股股利与股利支付率、每股净资产和市盈率与市净率。资产报酬率总资产收益率是指公司的利息前利润和税前利润与平均总资产的比率。它反映了公司资产的综合利用。股东权益报酬率股本回报率也称为净资产收益率。它指的是公司的普通股投资者通过委托公司经理申请资金可以获得的投资回报。从股本回报水平来看,我们可以衡量普通股权益的回报率,这是股票投资者关注的问题。同时,使用此比率还可以检测公司产品的利润和销售收入水平。股本回报率越高,公司产品的利润就越大,销售收入也就越多。销售毛利率与销售净利率毛利率是销售毛利与公司净销售收入之比。净利率越高，公司通过扩大销售获利的能力就越强。成本费用净利率成本费用净利率是企业的净利润与营业成本费用总额之间的比率。每股利润与每股现金流量每股经营现金流＝经营活动产生的现金流量÷发行的股票的数量。在指标分析中，不仅要对案例的上市公司进行分析，还要依据行业指标进行比对综合分析来判断企业的盈利能力。每股股利与股利支付率每股股息是总股息与年末已发行普通股数量的比率。每股股息越高，对投资者的吸引力就越大。然而,发行的股息数量不仅取决于公司盈利能力,还取决于公司股息政策和现金流等诸多因素。有时每股低股息并不意味着普通股的盈利能力较低。每股净资产每股净资产是期末归属于母公司股东的所有者权益总额与期末发行的普通股数量之比。市盈率与市净率市盈率（静态市盈率）＝普通股每股市价和普通股每股年收益

云南白药盈利能力分析公司概况云南白药集团股份有限公司1993年5月3日成立，公司紧扣“大健康”战略目标，根据对行业发展形势的研判和分析，聚焦产业未来战略重点，不断夯实产业基础，大力开拓业务版图，变革在酝酿出新机遇和选择的同时加速着制药企业的分化，新的行业规则正在逐步形成并完善，市场竞争机制将被彻底颠覆。医药行业管理的不断规范、消费者用药水平需求的不断提升、资本的大量涌入、科技与制造的融合等都需要医药企业不断调整战略以适应市场结构的变化，市场形象和品牌价值持续提升。具体分析与评价2018年,该公司实现利润总额36.22亿元,增幅6.60%;净利润为31.45亿元，比去年同期的29.2亿元增加2.25亿元。公司整体业绩迈上新台阶。股价上涨的同时,公司市盈率高达38.73。云南白药集团股份有限公司从2016年到2018年毛利率大体呈上升趋势。说明云南白药集团股份有限公司的初始盈利能力比较强，而且能持续保持在一个较高的水平，这也预示着云南白药集团股份有限公司可以通过管理，已经为新的医药产品和项目的研发创造了大量的资金，这也表明云南亿达医药有限公司有很强的承受间接成本的能力，有利于公司的健康发展。周转效率逐年降低,且低于行业均值。表3.12016-2018年财务指标分析指标2016年2017年2018年资产报酬率/%17.3714.6114.05股本报酬率/%321.80344.98373.79每股收益/元2.662.803.02每股净资产/元12.9015.1017.32表3.22016年-2018年存货周转天数指标2016年2017年2018年存货周转天数/天132.55143.64167.63从2016年到2018年,云南白药的净利率是13.29%、13.08%、12.88%,进一步看云南白药的净利润变化情况,从2016年到2018年云南白药毛利率（30.53%、29.86%、31.19%）小幅上升,但是净利率呈下降趋势,主要是因为销售费用明显拖累整体利润。表3.32016年-2018年净利率和毛利率指标2016年2017年2018年净利率/%13.2913.0812.88毛利率/%30.5329.8631.192016年到2018云南白药的资产负债率为34.51%,高于行业平均值28.61％，非流动负债占总负债的75％以上，即公司的长期资本主要来自股权融资，公司的长期资本包括流动资产。从2016年到2018年该公司财务杠杆系数为1.01、1.02、1.02,即公司财务风险较小。该指标也反映出云南白药资本收益率对于息税前利润率的弹性很小,属于稳健的资本结构。这从侧面反映出该公司从正常经营活动中赚取利润的能力正在提高，使人们更加相信云南白药集团股份有限公司的盈利能力，促使人们对云南白药集团股份有限公司的发展前景更加看好。表3.42016年-2018年财务杠杆系数指标2016年2017年2018年财务杠杆系数1.011.021.02图3.1每股现金含量图3.2净资产收益率

同行业盈利能力比较结构分析资产负债表结构分析表4.12018年各公司主要资产负债分布情况资产负债表项目云南白药上海医药九州通亿元百分比亿元百分比亿元百分比货币资金32.913.41%12014.51%52.413.54%应收账款10.14.12%27333.01%90.823.46%其他应收款0.58080.24%9.491.15%21.78.45%存货69.228.20%16419.83%10226.36%流动资产合计22190.06%60372.91%32283.20%长期股权投资42.35.11%5.391.39%累计折旧1.070.44%2.420.63%固定资产17.87.25%52.56.35%35.69.20%无形资产2.310.94%27.53.33%10.32.66%应付到账3213.04%22326.96%74.719.30%预收账款10.74.36%7.380.89%2.930.76%存货跌价准备4.290.52%流动负债合计67.327.42%41149.70%25365.37%长期负债合计20.18.19%47.95.79%14.63.77%负债合计87.435.62%45955.50%26768.99%股东权益合计15864.38%36844.50%12031.01%从上表可知：（1）现金含量较为一般，并不突出，财务弹性不大，但依靠其远超行业水准的应收账款周转速度足以应付企业运营所需。（2）云南白药应收账款比例远低于行业水平，不到六分之一，即使应收账款与近40亿的应收票据合并数也远远不及其他企业20%-30%的占比，可见云南白药的回款情况良好，周转快，与先前的营收账款质量分析相适应。（3）云南白药的存货比例与行业水平持平稍高，主要考虑云南白药在生产医药产品的同时，参与的竞争较为激烈的牙膏，创可贴等日化产品市场，存在一定的存货积压问题。（4）应付账款比例远低于行业水平，预收账款比例较高，可以考虑利用好商业信用，适当提高应收账款比例以获得成本较低的融资。（5）云南白药的资产负债率在35.62%,在医药行业中属于较低范畴，这一定程度上与其国企出身风险偏好小相关。但即便财务风险极低，可也牺牲了盈利机会，财务杠杆未得到充分的利用。利润表结构分析表4.22018年各公司损益表的构成情况比较利润表项目云南白药上海医药九州通亿元百分比亿元百分比亿元百分比营业收入224100%1208100%616100%营业成本15770.10%106588.20%56792.00%销售费用28.412.70%60.75.00%16.32.60%财务费用0.89680.40%5.870.50%6.621.10%管理费用4.842.20%35.73.00%12.72.10%资产减值损失-0.0820.00%4.460.40%0.92930.20%投资收益1.940.90%9.790.80%0.08730.00%营业利润33.214.80%42.13.50%10.51.70%利润总额3415.20%46.43.80%11.11.80%所得税4.672.10%8.090.70%2.010.30%归属母公司所有者利润29.213.00%322.60%8.771.40%从上表可知，云南白药的净利润比例为13%，远高于上海医药的2.6%和九州通的1.4%,营业收入质量远超行业水平。但需要注意的是资产减值比较低，销售费用比重虽然远高于行业水平，云南白药集团股份有限公司拥有丰富的资源，但公司对于部分资源并没有实施很好的分配与利用，尤其是在人力的方面。一些药店的工作人员由于受教育水平及其他方面的限制，服务与工作水平参差不齐，且员工的流动性较大。因此，即使投入了较多的人力资源，仍使公司在服务水平上受到限制，也不能很好的通过一线员工了解到消费者对于产品与服务的反馈。公司财务人员对大量税收优惠知之甚少，也从未积极寻求税收筹划或税收优惠。该公司没有建立一个完整的工资体系。工资也按月全额支付给工人，工资制度不包括在整个工作资本管理系统中，通常在工资被支付之后，就会发现，没有足够的资金来购买晚期的采购，或者是囤积了大量的产品，导致了工资的延迟，影响了员工的情绪。以上情况的发生，对公司净利润的提升产生了影响，进而对于资金的周转和盈利能力的提高带来不利。企业现金分配不平衡和长期项目资金过度使用，会导致资金严重短缺。一方面，由于不完善的公司资金监测机制，非计划性采购增加了库存中物质储备的数量，这导致了大量的资金流失；此外，产品的辐射也构成了大量的应收账款，增加了坏账的风险，并使公司的订单和资金不足。在这方面，如果不及时采取措施，结果将不可避免地增加公司的财务风险和商业风险，形成大量潜在损失，并使公司陷入恶性循环。这个与此前对其横向多元或经营战略和纵向一体化战略相适应，多种产品多个市场的竞争势必需要更高的销售费用。纵向来看，云南白药销售费用增长并不大，考虑到营业收入的持续稳定上升,云南白药的多元化战略实施是比较成功的。我国医药行业存在的问题我国医药行业现阶段还存在诸多问题，受到多种因素的制约。我国医药行业的整体结构发展并不合理，没有完善的规划，目前大多数医药行业的生产企业都存在着“小”、“低”、“多”的特点，“小”指的是目前我国大多数医药生产商多为小微企业，琳琅满目，大型的医药企业在总体上所占比例不高。通过分析大型医药企业的销售额，超过50亿元的企业也仅仅屈指可数，超过1亿元的企业也仅有两百多家。“低”指的是很多小微医药企业生产的药品质量低，技术含量低，缺乏对新药的研发能力，智能生产原始配方、老品牌的药品，相互之间的仿制现象极为严重，没有生产高档药品的能力。“多”指的是生产药品的企业多，很多企业相互模仿，没有创新，只是在药品数量和包装上小变化。除此之外，我国医药企业的地区发展差异巨大，东部沿海地区医药产品发展迅速，长时间领先于中西部地区，且国模较大，发展迅速。公司大多数员工的学历来看，对产品创新方面的知识接触的不多，甚至没有什么接触。而企业在入职培训的时候，对这方面的知识也没有进行系统性地培训。在这种情况下，员工对产品创新的层面，产品创新有哪些种类和产品创新的过程没有太多的了解，他们从自身利益的考虑，只想到把自己的工作做的最好，不会考虑怎样才是对公司最有利的，对业务产品创新从来不会去考虑，自认为这些都与自己无关。在实际工作中提不出有效的措施和意见来解决产品创新的问题。不少员工简单的认为公司战略是管理者的事情，而与自己没有联系。只要公司制定了各种相关规章制度和手册，公司战略制度就建立了。就因为是公司的事情，所以与公司的全体人员都有着联系。公司战略是一种全员性的制度，需要每个人都参与，并且人人都有责任做好公司战略工作。企业的各级管理层和所有员工都需要学习现代管理理念，认识到改革的重要性，认真的参与到健全和实施公司战略的过程里去。对于需要承担的责任要勇于承担，而不是一味的去遵守原来的有关规定。针对目前医药行业的特点，结合查阅的文献，笔者认为我国上市公司的流通股大多分散于众多的小投资者、股民中，在这些投资者中受到信息不对称和个人选择喜好等的原因，流通股很难起到决定作用，研究企业盈利能力与流通股的关系意义不大，而国有控股、法人控股等形式，无论是在战略上，还是在对新产品的研发上，都具有很强的一致性。因此在本文中，笔者认为股权集中程度越高，法人控股、国有控股比例越高，企业的盈利能力就越高。

云南白药盈利能力总体评价及建议根据公司实际情况，有针对性地改进通过调查分析，我们可以发现，云南白药集团股份有限公司各个方面的盈利能力都处于整个生物医药行业的上游水准。对企业有着基本认知，确定公司薄弱环节，有针对性的提升公司管理水平，提升公司综合盈利能力。公司战略是企业在长期的经验积累中总结出来的，是根据企业自身的规律和特征进行整合推广的。良好的公司战略是企业获得长期发展的基本力量，也是区别其他企业市场主体的基本标志。公司战略是一个企业的形象也是一个企业的无形资产，良好的公司战略可以提高企业员工的工作积极性。提升企业实力，健全的内部战略实施监督机制是公司战略有效执行的保障只有进行有效地监督和评价之后才能及时有效地调整公司业务策略，使之与企业现状和经济环境更为匹配，更好地发挥公司战略的有效性，抵御市场风险，提升企业竞争力。可以说一个企业离开了员工工作是很难开展的。所以，提高企业员工对公司战略的学习是很有必要的。要把公司战略溶入到公司管理的各个阶段，始终掌握企业发展的主动权。其次，对公司员工进行培训。因为公司战略能够正确反映公司今后的发展方向，所以公司人员的能够熟练的掌握公司战略目标是非常有必要的。对于上市的医药类企业，需要重点关注企业的药品经营能力，只有经营水平的提高，才能有效促进公司的整体盈利水平。因此，立足于社会市场的行情变化，着眼于衡量影响云南白药集团股份有限公司药品经营的因素，衡量自身有点和缺陷，推进新产品的研发和应用，改进产品的不足，调整优化产业结构，提高医药企业的核心竞争力。同时，还需要创新管理方法，提升自身管理水平，促进资源优化配置，提升管理效率，努力管控云南白药集团股份有限公司经营成本和相关费用，促进公司销售额的不断增加。应采用省时省力的现代化的资源管理方式。随着经济发展速度的加快，以及资源的有限，生产原材料的价格不断地上升，造成生产成本加大。另外，经济的全球化以及新企业的不断加入，带来了强大的竞争压力。为了能够获得更大的市场，赢取更多的利润，就需要应采用省时省力的现代化的资源管理方式。在公司内部建立简单的资源管理系统，使公司内部的各项大型设备及物品的存放、使用、损耗情况都能够随时被公司内部的资源管理人员所查阅。进而在监管的同时减少闲置的设备和物品，增加资源利用率。其次，针对于人力资源，应减少雇用当地受教育程度较低的居民，更多的应选择能代表企业形象的员工加入公司。对于员工人数的安排应恰当，不应不断的给主营业务增加人手但却忽视其他业务对于人员的需求。同时，对于涉及业绩的岗位，应建立合理的奖惩机制，充分调动各个员工的积极性，使员工为企业带来更多盈利。除此之外，应定期为员工进行培训，塑造独特的企业文化，营造较好的企业环境，同时对人员的流动性予以把握。对于设备、物品、人力资源的合理和有效利用能减少企业不必要的支出，也为创造更多盈利提供了可能，是盈利能力提升的有效途径。定期对市场进行有效评估，切忌盲目扩大生产规模。提高经营能力，加快资产周转速度准确及时地发现经营管理问题,有针对性地采取措施,不断提高公司的销售收入。此外,制药企业还需要加强两方面的工作:定期评估企业资产结构,及时调整不同资产占总资产的比例。挖掘现有资产的经营潜力,及时处理闲置资产，提高效率，减少浪费和闲置资金。经济全球化和贸易国际化加快了我国企业的现代化进程，无论现代会计角色的正视化，还是会计电算化办公的明显趋势都彰显出会计主体及行为的拓展和扩大，因此，针对企业的主营业务主体，建立健全适合于企业主营业务监管的监督与控制制度对于企业的稳定与成长十分重要。公司应该加强对财产的保护，严格控制没有权限的人对财产有直接的接触，对企业财产档案的建立和保管需要加强，经过授权批准的人员才能接触财产，并且及时对不正确的账务进行修改。如果公司留存的金额太小，可能会导致公司缺乏必要的现金资金，无法应对业务开支，这也会给公司带来损失。所以，基金和资本管理的目标是在流动性和资产盈利能力之间做出选择，做好资源配置，以获得最大的长期收益。在资源配置中，应收账款也占有较大比例，是其重要组成部分。企业对于那些信誉较好的销售商提供赊账或者是其他付款方式，这样做的好处是可以提高销售数额，增加利润。但风险与利润总是如影随形，这主要体现在两个方面，第一个方面是应收账款增加会导致出现坏账的可能性，进而为企业带来更多损失；第二，应收账款的增加使得流动性下降，导致企业利润减少，企业严重亏损，以及在当前市场环境下的激烈竞争对于那些资金不足的人来说，赊账可以解决一时的资金问题，所以公司这样的业务对他们来说有着十足的吸引力，它可以增加企业的销售，增加市场份额，增加收入，增加与其他类似公司的竞争能力。这种方法的作用在经济环境恶劣，销售不佳，以及需要新产品占领市场的情况下凸显了出来。在某种程度上,生产经营过程本质上是资产利用的过程。提高资产使用效率是制药企业获得稳定回报的前提条件,可以不断提高经营管理者对公司的信心。为了获得充足的资金,降低医药上市公司的融资成本,为进一步提高公司的整体盈利能力打下良好的基础。积极加强对财务质量重要性的了解与其他企业集团相比，上市公司在我国经济运行中具有独特的发展优势，同时也是资本投资价值的来源。云南白药集团有限公司的财务质量决定了公司的货币形态，是加强上市企业管理的核心。加强上市公司的竞争优势，在一定程度上是提高金融质量水平，使企业实现科学发展。它是促进资本市场健康稳定的基础，是巩固资本市场基础的基础。加强资本市场的活力和吸引力，充分发挥资本市场优化资源配置的作用，是关键。以全体股东利益最大化为基础，提高上市公司财务质量，不断提高公司管理和治理水平，不断提高透明度和诚信度，不断提高公司的可持续发展和盈利能力。提高上市公司的财务素质。成本控制对公司而言至关重要，因此需要加强对其的管理力度,只有这样才能从根本上最大效率的降低成本，为公司创造收益，降低公司在市场竞争过程中的风险。成本关乎公司是否能够最大程度的获取收益，为了能使成本的管理更加清晰明了，加大对成本的管控极为重要，资金的使用效率关乎云南白药集团股份有限公司是否能够最大程度的获取收益，为了能使资金流的管理更加清晰明了，加大对资金使用效率的管控极为重要，做好资金管理工作需要在完善会计系统控制的过程中，应做好每一笔业务的记账工作、核对好每笔账款、岗位职责明确和职责分开，做好工作的交接内容、会计档案保管完整等会计控制方法，确保企业会计信息不失真，具有真实性。云南白药集团股份有限公司应当根据自身的实际情况，结合市场发展的动向适时适当的调整产品的价格，另外加强对产品的宣传和推销力度，这些都将会在很大程度上缓解资金流的压力，增加云南白药集团股份有限公司市场竞争力。云南白药集团股份有限公司加强投资管理，谨慎管理多头开户与资金账外工作，确保资金能够集体监管，企业在成立财务结算中心后，完成了对内部资金的集体监管、一同安排以及效力监管，并保证下属单位实现“你的钱，我监督你花”。结算中心机制独立面向银行，下属单位在留下平时必需的资金外，一致需要在结算中心办理结算账户，这样能够实现结算中心集中统一管理内部资金的意义，还能够让下属单位的资金在严格的监督下进行运作，降低了银行风险的同时，还建立了良好的银企形象。加强这方面的账款管理，建立坏账准备金制度。对于企业的账目回收情况，企业应建立相关的收缴体制，对款项加强审批管理，从企业财务情况出发，加强企业员工的销售培训，企业销售员工的权力界定，便于对企业财务数据实施合适的管理。这样，企业的财务收款风险可大大减小。依靠产品创新和管理创新提高企业的核心竞争力云南白药集团有限公司需要建立自己的专业领域，并积极发展和拓展这一领域，保持专业知识，积极不断创新，依靠创新来保持企业的核心竞争力。利用内部和外部相互补充的创新资源实现开放式管理，不仅要注重消费者以及自身的利益，更要注重对于自然资源的维护，综合考虑三者的利益后再完成各项决策，进行绿色营销。产品创新是企业在长期的经验积累中总结出来的，是根据企业自身的规律和特征进行整合推广产品创新。产品创新是企业获得长期发展的基本力量，也是区别其他企业市场主体的基本标志。产品创新是一个企业的无形资产，公司应当根据自身的发展战略和实际情况，总结出企业某些好的方面，制定公司产品创新的方案和明确内容，以达到多元化经营的目标。企业的管理者和员工应该始终重视产品创新，让创新氛围得到延续。绿色营销要求公司将对地球生态环境保护以及全社会的全局利益的考虑融入在营销之中，助力宏观的社会经济与生态的协调发展。公司只有在运营过程中，在满足消费者需求的同时，兼顾对自然资源的保护，才为自然和企业的可持续发展带来了可能，在可持续发展的基础之上，企业才有不断盈利的可能。同时，绿色营销的进行能够使公司在同行业中拥有差异化的市场定位，有助于吸引更多倡导绿色消费的游客，进而扩大消费者群体，提升公司的营业收入。除此之外，公司还应综合运用展示广告、树立口碑、新媒体运作等多种现代化的营销方式。为公司提升知名度，增大吸引力，进而带来更多消费者，为盈利能力的提升打下基础。目前，云南白药集团有限公司生产的产品数量和质量不能保证企业长期稳定的利润。企业的想象力和创新决定了企业能走多远。原因在于创新。企业核心竞争力的本质是企业的创造力，是企业长期发展的基石。对于企业创新，包括服务创新、技术创新、思维创新和管理创新，通过企业的创新管理，达到增强企业长期竞争力、培养企业核心竞争力的目的。通过对企业创新的研究，新时期的企业管理需要企业资源的合理配置，企业的有效配置需要技术创新和观念创新。著名的经济大师盖茨认为，企业能否创造适合未来的实时技术优势，将决定企业未来的发展命运。对于许多企业来说，成功就是不断创新。在目前市场极度饱和的情况下，很难再获得一股。因此，创造市场是一个很好的选择，需要云南白药集团有限公司进行创新，积极开拓新思路，创造新产品。要把创新理念的灵感转化为产品，开拓新市场，而不是难以立足于原有市场。对于企业来说，创新是一种开放的劳动。从外部看。在企业内部，要建立创新的企业激励机制和文化体系，把每个人的创新理念深入人心，使创新理念适应社会市场需求，依靠技术、资本、人才等优势，构建企业核心竞争力，实现企业战略创新的突破。对提升云南白药股份有限公司盈利能力预测首先，在建立财务指标体系时，充分考虑了云南白药集团有限公司的实际情况，得出的结论在很大程度上仍然存在于企业的内部价值中。但在实际投资中，必须考虑资本市场环境、宏观经济环境等的变化情况，并对未来可能出现的情况进行预测，这可能导致本研究结论的偏离。这也是今后研究的发展方向。通过数据分析发现，云南白药集团股份有限公司近三年来每股现金流量大幅下降，从侧面反映出生物制药行业整体盈利质量不高，上市公司难以及时实现资金回报。原因是目前医药行业竞争激烈。云南白药集团有限公司为了增加竞争，扩大市场份额，大多采取降价或赊销的方式来获得市场的发展和竞争中的生存问题，导致制药企业的先进回收率较低。随着国际金融形势的不乐观，宏观经济衰退使云南白药集团有限公司增加了应收账款的数量，以加快资金回笼，减少药品库存积压，也导致了每股经营现金流量的下降。同时，每股经营现金流量波动幅度较大，云南白药集团有限公司的盈利能力整体差异较大。

结论中国大部分的医药生产企业都是中小企业。有很多种药物。企业生产的大多数药品都没有特色。有许多反复生产的现象。企业互相抄袭，没有核心竞争力。这导致产品质量低下和缺乏技术含量。同时，我们需要认识到中国的医药产品具有以下特点，主要是因为专利产品较少，新产品较少，高端药品较少，重复产品较多，产品较多，产品较低最终药物。这是目前急待解决的问题。本文基于财务管理的现金流指标和传统业务指标对企业的盈利能力进