工程监理总结报告模板

一、项目概况本部分旨在简要介绍项目的基本情况，为后续监理工作的阐述提供背景。项目名称：[填写项目全称]项目地点：[填写项目具体地理位置]建设单位：[填写建设单位全称]设计单位：[填写设计单位全称]施工单位：[填写施工单位全称]监理单位：[填写监理单位全称]项目主要功能及建设规模：简述项目的核心功能，如住宅、商业、市政道路、公共设施等，并概述其主要建设规模，例如建筑面积、道路长度、包含的主要子单位工程等。项目开、竣工日期（或当前形象进度）：注明合同约定的开工日期和竣工日期，如项目已竣工，则填写实际竣工日期；如尚在进行中，则说明当前主要施工进展情况。二、监理工作回顾与评价本部分是总结报告的核心，应系统回顾监理工作的开展情况，并对各方面工作进行客观评价。（一）监理组织与规划在项目伊始，我方根据委托监理合同及项目特点，组建了以总监理工程师为核心的项目监理机构，配备了相应专业的监理人员，明确了各岗位职责。监理机构进场后，及时熟悉图纸、合同文件及相关法规标准，编制了详细的《监理规划》和《监理实施细则》，明确了监理工作的范围、目标、程序、方法和措施，为项目监理工作的顺利开展奠定了基础。在实施过程中，根据项目实际情况，对监理规划及细则进行了必要的动态调整与完善。（二）质量控制质量控制是监理工作的重中之重。我方始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，严格执行事前控制、事中控制与事后控制相结合的方法。1.事前控制：严格审查施工单位的资质、施工组织设计及专项施工方案，特别是针对关键工序和危险性较大的分部分项工程的专项方案，确保其技术可行性与安全可靠性。对进场原材料、半成品、构配件及设备进行严格的见证取样送检，合格后方允许使用，从源头上把好质量关。检查施工单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立与运行情况。2.事中控制：严格执行旁站、巡视和平行检验等监理制度。对隐蔽工程进行严格验收，未经监理工程师验收合格，不得进入下道工序施工。对关键部位、关键工序进行重点旁站监理，及时发现并纠正施工中出现的质量问题。定期召开监理例会，协调解决施工过程中的质量、进度等问题。对于施工中出现的质量缺陷，及时签发监理通知单，要求施工单位限期整改，并跟踪复查整改结果，确保质量问题得到有效解决。3.事后控制：参与分部分项工程的验收工作，对已完成的工程实体质量进行评估。督促施工单位做好竣工资料的收集、整理与归档工作，确保资料的真实性、完整性和规范性。评价：总体而言，本项目施工质量处于[受控/基本受控/有待加强]状态。各分项分部工程质量[符合/基本符合]设计及规范要求。施工单位在质量管理方面[表现良好/基本到位/存在不足]，对监理提出的质量问题[整改及时/配合尚可/整改不力]。（三）进度控制我方依据施工合同约定的工期目标，协助建设单位编制项目总进度计划，并对施工单位提交的施工进度计划进行审查，确保其可行性与合理性。在施工过程中，定期对工程实际进度进行检查、记录，并与计划进度进行对比分析。当出现进度偏差时，及时分析原因，采取口头提醒、签发监理通知单等方式，督促施工单位采取有效措施纠偏，必要时协助建设单位组织各方协调会，解决影响进度的因素，如设计变更、材料供应、资金等问题。评价：项目实际进度[基本符合/滞后于/超前于]计划进度。影响进度的主要因素包括[例如：前期手续、设计变更、天气影响、施工组织等，请具体阐述]。监理单位已[采取相应措施/积极协调]，[取得一定效果/但效果有限]。（四）投资控制我方严格按照施工合同及监理合同约定，对工程计量与支付进行审核。仔细核对施工单位提交的工程量清单和付款申请，确保计量准确、支付合规。对于设计变更和现场签证，严格履行审核程序，确认其必要性、真实性和合理性，并对变更可能产生的费用影响进行评估，及时向建设单位汇报。协助建设单位控制工程造价，避免不必要的费用支出。评价：项目投资控制[基本有效/存在超支风险/控制良好]。截至报告日，工程累计支付金额[处于合理区间/已超出预期]。设计变更及签证管理[规范有序/存在不规范之处]。（五）安全管理我方始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，履行监理的安全监理职责。审查施工单位的安全生产许可证、专项施工方案中的安全技术措施、施工现场安全生产责任制及安全管理机构的建立情况。定期和不定期对施工现场的安全状况进行巡查，重点检查高处作业、临时用电、起重吊装、深基坑、高支模等危险性较大作业的安全防护措施落实情况。对发现的安全隐患，及时签发监理通知单，要求施工单位立即整改，并跟踪落实。督促施工单位开展安全教育培训和安全技术交底工作。评价：项目施工期间[未发生安全事故/发生XX等级安全事故，简述情况及处理结果]。施工现场安全管理整体[可控/有待加强]，施工单位安全意识[较强/一般/薄弱]，对安全隐患的整改[较为及时/不够彻底]。（六）合同与信息管理我方认真熟悉并执行与项目相关的各类合同，包括施工合同、设计合同、材料设备采购合同等，确保合同各方履约行为的规范性。建立健全监理信息管理制度，做好监理日记、监理例会纪要、监理通知单、联系单、验收记录等各类监理文件资料的收集、整理、归档工作，确保监理资料的完整性、准确性和可追溯性。评价：合同管理[规范有序/存在一定问题]。监理资料[齐全规范/基本齐全/有待完善]。（七）组织协调我方积极履行监理的组织协调职责，定期组织召开监理例会，根据需要组织专题协调会议，及时沟通信息，协调建设单位、施工单位、设计单位及其他相关方之间的关系，化解矛盾，促进各方协作，为工程顺利实施创造良好条件。评价：各方沟通协调[基本顺畅/存在一定障碍]。监理单位在协调工作中[发挥了积极作用/尚有提升空间]。三、项目实施过程中存在的主要问题与处理情况本部分应如实反映项目实施过程中遇到的较为突出的问题，以及监理单位是如何处理的，处理结果如何。1.[问题一，例如：某分项工程质量缺陷]：简述问题发生的时间、部位、具体情况。监理单位采取的措施（如：签发监理通知单、要求返工、组织专题会议等）。最终处理结果及效果。2.[问题二，例如：某关键材料供应延误]：简述问题情况。监理单位如何协调（如：与建设单位沟通、督促施工单位催货、建议备选方案等）。结果如何。3.[问题三，例如：设计变更管理不规范]：简述问题表现。监理单位的处理方式及建议。改进情况。（可根据项目实际情况增减条目，问题描述应具体，处理过程应清晰）四、经验与教训基于本项目的监理实践，总结在项目管理和监理工作中的成功经验和不足之处，为后续类似项目提供借鉴。（一）主要经验：1.[例如：尽早介入项目前期，有助于熟悉情况，更好地把控后续工作]：简述具体做法和效果。2.[例如：加强对施工组织设计的审查，特别是关键工序的技术措施，能有效预防质量和安全风险]：简述具体做法和效果。3.[例如：与建设单位保持良好沟通，及时汇报，争取理解和支持，是顺利开展监理工作的保障]。（二）主要教训与不足：1.[例如：对某些新材料、新工艺的监理经验不足，需加强学习和研究]。2.[例如：在处理某些复杂协调问题时，方式方法有待进一步改进，以提高效率]。3.[例如：对施工单位的某些不规范行为，早期干预力度可进一步加强]。五、结论与建议（一）总体结论综合来看，在本项目监理工作中，我方始终秉持客观、公正、独立的原则，严格履行监理合同赋予的职责，围绕工程质量、进度、投资、安全等目标开展工作。经过各方共同努力，项目[已按计划完成主要建设内容/已具备XX条件/目前进展顺利]。工程质量[总体合格/符合要求]，安全[总体可控/无重大安全事故]。（二）后续工作建议1.对建设单位的建议：*[例如：建议加快XX专项验收的准备工作，以便项目早日投入使用]。*[例如：对于后续可能发生的零星工程或维保工作，建议明确责任主体和流程]。*[例如：建议加强对竣工资料归档的督促，确保符合相关规定]。2.对施工单位的建议：*[例如：针对目前仍存在的XX质量缺陷，建议尽快组织整改闭合]。*[例如：加强对施工人员的后续培训，特别是在设备操作和维护方面]。*[例如：做好项目竣工后的成品保护和保修期内的服务