供应链管理物流港物流助理实习报告

供应链管理物流港物流助理实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX物流港担任物流助理实习生，负责仓储管理、订单处理及运输协调工作。通过8周实践，完成库存盘点3600批次，准确率达99.2%；优化拣货流程，将订单处理效率提升15%，日均处理订单量从280单增至320单；运用ERP系统生成运输路线分析报告，降低运输成本8.3%。期间，将条形码扫描技术应用于入库管理，减少人工核对时间60%；通过数据建模建立库存预警机制，使缺货率控制在2.1%以内。工作成果验证了课堂所学的ABC分类法在库存管理中的有效性，并深化了对WMS系统操作流程的理解。二、实习内容及过程2023年7月1日到8月31日，我在XX物流港做物流助理。实习前想学点真本事，看看理论跟实际有啥不一样。单位不大，但挺忙的，主要管仓储和配送，客户多，货品种类也杂。我的主要活儿是帮着盘点库存，处理订单，有时候也跑跑仓库协调发货。7月10号那阵子，有次要盘一批快到期的货物，我用了ABC分类法先挑重点，结果比平时快了两天，老板还问我咋做到的。后来我就天天琢磨这事儿，把系统里的预警功能用上了，缺货或者临期的自动弹窗提醒，挺省心。8月份有个挑战，系统突然卡，订单处理慢，客户催得紧。我以前没遇到过，赶紧找带我的老哥，他教我用Excel做个临时表，手动标记处理状态，虽然有点麻烦，但总算没耽误事。那回让我明白，光会系统不行，还得懂点应急办法。整个实习下来，我算弄懂了订单从接进来到发出去的全流程，啥是波次拣货，啥是分区作业，感觉跟学校学的供应链管理课程对上号了。不过也发现，单位培训挺随意的，就发了个操作手册，没系统讲过啥SOP，有时候还得自己摸索。而且他们用的系统是老款，有些功能现在新系统早没了，效率上有点拖后腿。我琢磨着，要是单位能搞点新系统的培训，或者定期讲讲流程优化啥的，我们干起来可能更顺手。至少得有本更新版的操作规范，现在这手册都落伍了。这8周让我看清，光会理论不够，还得会动手，还得能解决实际问题。对以后想干供应链这行，感觉更有谱了，但知道还得学不少东西。三、总结与体会这8周，从7月1号到8月31号，在XX物流港的实习，感觉像是把书本里那些零散的供应链知识，真的在流水线上跑了一遍。以前看库存周转率、订单准时交付率这些数据，感觉挺虚的，现在自己天天盯着系统看，哪天哪个环节慢了，一目了然。比如7月15号那会儿，我负责的区域因为临时加急单多，差点乱套，硬是靠调整了拣货批次顺序，加上了中午休息时快速盘点关键品项，最后还算顺利完成了当天的KPI，那天感觉特别踏实。这事儿让我明白，理论落地不是照搬，得看情况灵活变通，也体会到责任不是嘴上说说，是实实在在影响效率的事儿。实习最大的收获，是发现自己跟职场人的思维确实不一样。以前遇到问题想“这咋办呢”，现在会想“有啥办法能快速解决，还能优化点啥”。比如看到老员工处理异常订单一套流程下来特别顺，我就悄悄记下来，后来自己独立处理时，效果还真不错。这种从被动接受知识到主动思考改进的转变，挺关键的。也感受到了压力，客户催单、系统偶尔崩溃、时间紧任务重，但扛过来了，抗压能力确实强了点。对以后想干供应链这行，有了更具体的想法。现在看行业新闻，发现无人机配货、AI预测需求这些技术越来越普及，我实习那会儿虽然没接触到太前沿的东西，但感觉自己的基础扎实了，以后学这些新东西应该会快些。打算下学期就把那个供应链管理师的基础证书考了，把实习里觉得有欠缺的环节，比如WMS高级功能、数据分析工具，都系统补一补。这段经历让我觉得，大学不只是混学分，真的出去实践一下，才知道自己缺啥，以后该往哪努力，挺值的。四、致谢感谢在XX物流港实习期间给予指导的各位领导和同事，让