报警、联锁摘除工作票_第1页
报警、联锁摘除工作票_第2页
报警、联锁摘除工作票_第3页
报警、联锁摘除工作票_第4页
报警、联锁摘除工作票_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

报警、联锁摘除工作票一、报警、联锁摘除工作票的定义与重要性报警、联锁摘除工作票(以下简称“工作票”)是指在生产装置运行或停运期间,当因检修、试验、故障处理或工艺需要,必须临时解除、退出、旁路或修改报警设定值、联锁逻辑、联锁参数时,由作业单位或人员提出申请,经相关管理部门和人员审查批准,明确安全措施、工作内容、职责分工和注意事项的书面凭证。其重要性主要体现在以下几个方面:1.风险管控的核心手段:通过规范化的流程,对报警、联锁摘除这一高风险作业进行事前风险评估、过程严格控制和事后验证恢复,最大限度降低操作风险。2.责任落实的明确载体:工作票上的各个签署环节(申请人、签发人、审批人、工作负责人、许可人等)明确了各相关方的安全职责,确保责任到人。3.安全措施的具体体现:工作票中详细列出的安全技术措施和组织措施,是确保作业安全的具体保障。4.作业许可的法定依据:未经批准的报警、联锁摘除作业均为违章作业,工作票是此类作业合法性的唯一凭证。5.追溯与改进的基础资料:工作票的存档记录为事故调查、作业过程追溯以及管理制度的持续改进提供了原始依据。二、工作票的适用范围与基本原则适用范围:凡在生产装置区内,对影响生产安全、设备运行的各类工艺报警、设备报警、安全联锁保护系统(包括紧急停车系统ESD、安全仪表系统SIS、关键机组的联锁保护等)进行临时摘除、强制、解除、旁路、修改设定值或逻辑等作业活动,均必须严格执行本工作票制度。基本原则:1.安全第一,预防为主:任何情况下,安全都是首要考虑因素,必须优先采取措施预防事故发生。2.统一领导,分级负责:工作票的管理应在企业安全生产管理部门的统一指导下,按照装置、专业或区域进行分级管理和审批。3.谁主管,谁负责:报警联锁所属单位或部门对其摘除作业的安全负主要责任。4.一票一作业:一项独立的报警或联锁摘除作业活动,应办理一张工作票。若涉及多个关联紧密的作业,需综合评估后确定。5.严禁无票作业:任何单位或个人不得在未办理或未获批准工作票的情况下,擅自进行报警、联锁摘除作业。6.全程受控:从工作票的申请、签发、审批、执行、监护到终结、恢复、验收,全过程必须处于有效监督和控制之下。三、工作票的管理流程(一)工作票的申请与填写1.申请人:一般为需要进行报警、联锁摘除作业的检修单位负责人、工艺技术员或设备技术员。申请人应熟悉作业内容、工艺状况及相关联锁报警逻辑。2.填写要求:申请人需根据实际工作需求,逐项、清晰、准确地填写工作票的各项内容,主要包括:*工作票编号(按规定规则生成)*申请单位、申请人、申请日期及时间*作业装置/单元、具体位号/回路名称*报警/联锁名称、类型(报警/联锁)、摘除原因及目的*计划开始时间、计划结束时间*主要作业内容及步骤*可能存在的风险及预控措施*需要采取的安全技术措施(包括工艺、设备、电气、仪表等方面)*作业人员名单(二)工作票的签发1.签发人:通常为申请单位的负责人或技术负责人。签发人应对作业的必要性、安全性及工作票填写的规范性、完整性进行严格审查。2.签发职责:*确认作业内容与生产需求的符合性。*确认风险辨识的全面性和预控措施的有效性。*确认安全技术措施的可行性和完整性。*核实作业人员的资质和能力是否满足要求。*对符合要求的工作票签署意见并签名。(三)工作票的审批工作票签发后,需经过相关专业和管理部门的逐级审批。审批层级应根据报警联锁的重要程度、风险等级以及企业的管理规定确定,通常包括:1.工艺主管部门审批:由作业所在装置的工艺负责人或生产调度部门对摘除作业对工艺运行的影响进行评估和审批,确认工艺上的可行性及必要的补充措施。2.设备/仪表/电气主管部门审批:由设备管理部门、仪表维护部门或电气管理部门对摘除作业的技术可行性、对设备本身的影响及相应的技术保障措施进行审批。3.安全管理部门审批:安全管理部门从安全角度对整个作业过程的风险控制、安全措施的完备性进行最终审查和批准,对于重大或高风险的联锁摘除,可能还需报请企业分管安全或生产的领导审批。审批人应在充分了解作业情况和风险的基础上,签署明确的审批意见。对于不符合要求的工作票,应退回并要求申请人修改完善。(四)工作票的执行与监护1.工作许可:工作票获批后,申请人(或工作负责人)需持票到作业现场,与当班运行班长(或操作负责人)共同确认安全措施的落实情况。运行班长(或操作负责人)即为工作许可人。*工作许可人会同工作负责人到现场,逐项核对、落实并执行工作票中所列的安全技术措施。*向工作负责人详细交代作业区域的工艺条件、危险因素、注意事项及应急处置措施。*双方确认所有安全措施已落实到位,作业条件具备后,在工作票上签字确认,方可开始作业。2.作业监护:*作业过程中必须指定专人进行监护。监护人一般由申请单位或运行单位指派,应熟悉工艺、设备及联锁系统,具备应急处置能力。*监护人的职责:监督作业人员严格按照工作票内容和安全规程作业;及时制止不安全行为和违章操作;关注作业过程中的工艺参数变化,发现异常情况立即通知作业人员停止作业并报告。3.作业实施:作业人员必须在工作负责人的带领和监护人的监护下进行作业。严格按照工作票所列步骤和安全措施执行,不得擅自扩大作业范围或变更作业内容。作业过程中应做好详细记录。(五)工作票的延期与变更1.延期:若因特殊情况,原定作业时间内不能完成,需要延期时,工作负责人应在工作票到期前,向原审批部门提出延期申请,说明原因并获得批准后方可延期。延期手续应记录在工作票上。2.变更:若在作业过程中,需要变更作业内容、安全措施或作业人员,必须立即停止作业,由工作负责人重新办理工作票的变更申请和审批手续,严禁擅自变更。(六)工作票的终结与恢复1.作业完成:报警、联锁摘除作业完成后,工作负责人应组织清理作业现场,确认无遗留问题,并向工作许可人报告。2.功能恢复:在满足恢复条件后,由原作业人员(或专业人员)按照既定方案和审批要求,立即、准确地将被摘除的报警、联锁功能恢复原状。恢复过程同样需要监护。3.验收与确认:工作许可人(运行班长/操作负责人)会同工作负责人、相关技术人员对报警、联锁功能的恢复情况进行现场检查、测试和确认,确保其恢复正常、准确无误。4.工作票终结:双方确认所有工作已完成,报警联锁功能恢复正常,安全措施已解除,作业现场清理干净后,在工作票上签字确认终结。工作票由指定部门回收存档。四、职责分工*申请人:负责准确、完整地填写工作票,提出合理的安全措施建议,并对所申请作业的必要性负责。*工作票签发人:对工作票的规范性、作业的安全性及措施的可行性进行审核把关。*各级审批人:对其审批范围内的工作票内容的合规性、安全性负相应责任,确保风险得到有效控制。*工作负责人:全面负责作业现场的组织、指挥和安全,确保作业人员按票操作,对作业过程的安全负直接责任。*工作许可人(运行班长/操作负责人):负责审查安全措施的落实情况,确认作业条件,签发作业许可,对运行系统的安全负责。*监护人:对作业过程进行全程监护,及时制止不安全行为,确保作业安全。*作业人员:严格遵守安全规程和工作票要求,正确佩戴和使用劳动防护用品,对自身作业安全负责。*安全管理部门:负责工作票制度的制定、修订、培训和监督执行,对制度执行过程中的问题进行协调和处理。五、安全措施与技术要求1.通用安全措施:*作业前,应对作业人员进行安全技术交底和风险告知,使其熟悉作业内容、风险及控制措施。*作业人员必须按规定穿戴好劳动防护用品。*作业区域应设置明显的安全警示标识,必要时进行隔离。*涉及到的工艺参数应加强监控,必要时调整操作,维持在安全范围内。*准备好相应的应急器材和救援物资,并确保其完好有效。2.联锁摘除技术要求:*必须有明确的书面逻辑图或摘除步骤作为依据。*优先采用软旁路、软强制等方式,尽量避免对硬件回路的改动。若必须进行硬件操作,需做好标记和记录。*摘除后,应立即在相应的控制柜、操作站或就地仪表上悬挂“联锁摘除”、“禁止操作”等警示标识。*对于关键联锁摘除,必须有可靠的替代监控手段或应急停车方案。3.恢复技术要求:*恢复前,必须确认相关作业已全部完成,现场具备恢复条件。*严格按照原摘除路径和步骤的反向顺序进行恢复,确保准确无误。*恢复后,必须进行必要的测试和验证,确认联锁功能恢复正常。*及时摘除现场和控制室的警示标识,并在相关记录中注明。六、工作票的终结与经验反馈工作票终结后,应由管理部门统一编号、存档,保存期限至少为规定年限。企业应定期组织对工作票

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论