职业经理人管理办法

职业经理人管理办法第一章总则第一条目的与依据为建立和完善现代企业制度，规范职业经理人（以下简称“经理人”）的引进、选聘、任用、考核、激励与退出机制，明确经理人职责权限，提升企业经营管理水平和市场竞争力，保障企业和经理人双方的合法权益，依据国家相关法律法规及本公司章程，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于本公司及所属控股子公司（以下统称“公司”）聘任的各级职业经理人。具体包括由公司董事会（或相应决策机构）聘任的总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员，以及根据经营管理需要聘任的其他关键管理岗位人员。第三条基本原则经理人管理遵循以下原则：（一）市场化原则：坚持以市场为导向配置经理人资源，遵循人才成长规律和市场规则。（二）专业化原则：注重经理人专业素养、职业能力和从业经验，确保其具备履行岗位职责所需的专业知识和技能。（三）权责利对等原则：明确经理人在经营管理中的职责、权限和相应的利益，实现责任、权力、利益相统一。（四）业绩导向原则：以经营业绩和管理成效为核心评价标准，建立科学合理的考核与激励机制。（五）契约化管理原则：通过签订劳动合同、岗位聘任协议、经营目标责任书等契约，规范双方权利义务关系。（六）合规诚信原则：经理人应遵守国家法律法规、公司章程及公司各项规章制度，恪守职业道德，诚实守信，勤勉尽责。第二章任职资格与选聘第四条任职资格基本条件经理人应具备以下基本条件：（一）具有良好的政治素质和职业操守，品行端正，廉洁自律，无不良从业记录。（二）具备与所任岗位相适应的专业知识、管理经验和领导能力，熟悉相关行业发展动态和市场规则。（三）具有较强的战略决策能力、组织协调能力、创新能力、市场开拓能力和风险防范能力。（四）具有正常履行岗位职责的身体条件和心理素质。（五）符合国家法律法规及公司章程规定的其他条件。第五条具体岗位任职要求公司人力资源部门应根据不同管理岗位的性质、层级和职责要求，制定详细的岗位说明书，明确各岗位经理人具体的任职资格要求，包括但不限于学历、专业技术职称、从业年限、过往业绩、特定行业经验等。第六条选聘方式与渠道经理人选聘应坚持公开、公平、公正的原则，主要通过以下方式和渠道进行：（一）内部选拔：从公司现有优秀管理人员中选拔符合条件的候选人。（二）外部引进：通过专业招聘机构、人才市场、行业推荐、公开招聘等方式从外部引进符合条件的候选人。公司可根据岗位重要性和实际需求，选择合适的选聘方式。对高级经理人及关键技术管理岗位，可考虑引入第三方专业机构参与选聘过程。第七条选聘程序经理人选聘一般应遵循以下程序：（一）需求确认：根据公司发展战略和组织架构调整，由人力资源部门会同相关业务部门提出经理人岗位需求。（二）制定方案：明确选聘岗位、任职资格、选聘范围、程序、时间安排等。（三）搜寻与筛选：通过既定渠道搜寻候选人，并进行初步筛选。（四）考察与评估：对入围候选人进行综合素质测评、专业能力考核、背景调查等。必要时可组织面试委员会进行多轮面试。（五）决策与聘任：根据考察评估结果，由公司相应决策机构（如董事会）集体研究决定聘任人选，并办理聘任手续，签订相关契约。第三章职责与权限第八条基本职责经理人应履行以下基本职责：（一）坚决执行公司决策机构的各项决议和部署。（二）组织制定和实施公司（或分管领域）的经营计划、发展规划和年度预算。（三）负责搭建和优化管理团队，提升团队整体绩效。（四）维护公司资产安全，提高资产运营效益。（五）积极开拓市场，提升公司核心竞争力。（六）严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，防范经营风险和法律风险。（七）定期向公司决策机构和上级主管部门汇报经营管理情况。（八）履行法律法规、公司章程及聘任协议规定的其他职责。第九条权限设定公司应根据经理人岗位级别和职责范围，明确其在以下方面的相应权限：（一）经营管理决策权：在授权范围内对日常经营管理事项进行决策。（二）人事管理权：在授权范围内对下属人员进行招聘、任免、考核、奖惩等。（三）财务审批权：在授权范围内对预算内资金支出进行审批。（四）业务开展权：组织开展各项业务活动，代表公司处理相关业务。经理人权限的设定应遵循“权责对等、适度授权、有效制衡”的原则，并以书面形式明确。第四章绩效管理第十条绩效目标设定公司应在每个考核周期开始前，根据公司战略目标和年度经营计划，与经理人共同制定清晰、具体、可衡量的绩效目标（KPI），并签订《经营目标责任书》。绩效目标应涵盖经营业绩、管理效能、团队建设、风险控制等方面。第十一条绩效过程管理建立常态化的绩效沟通与辅导机制。公司相关负责人及人力资源部门应定期与经理人就绩效目标进展情况进行沟通，及时提供指导和支持，帮助其解决工作中遇到的问题。经理人应定期进行自我评估和总结。第十二条绩效考核实施绩效考核一般按年度进行，必要时可进行半年度或季度跟踪评估。考核内容以《经营目标责任书》为主要依据，结合日常工作表现、职业素养、团队协作等方面进行综合评价。考核程序应规范、透明，考核结果应及时反馈给经理人，并听取其意见。第十三条考核结果应用绩效考核结果是经理人薪酬调整、职务任免、奖惩、培训发展等的重要依据。对考核优秀的经理人，应给予表彰奖励或晋升机会；对考核不合格的经理人，应进行诫勉谈话、岗位调整、降职或解聘。第五章薪酬与激励第十四条薪酬构成经理人薪酬体系应与市场接轨，并与岗位职责、经营难度、风险程度和经营业绩紧密挂钩。薪酬一般由基本工资、绩效工资、福利津贴及中长期激励等部分构成。第十五条薪酬确定与调整基本工资根据经理人岗位价值、市场薪酬水平等因素确定。绩效工资根据年度绩效考核结果核定发放。薪酬调整应结合公司经营效益、市场薪酬变化及个人绩效表现等情况，按规定程序进行。第十六条激励机制公司可根据实际情况，对经理人实施中长期激励，如股权激励、超额利润分享、项目跟投等，以吸引、保留和激励核心管理人才，实现经理人个人利益与公司长远发展利益的绑定。激励方案应经公司决策机构批准后实施。第六章约束与退出第十七条行为约束经理人应严格遵守国家法律法规、公司章程及各项规章制度，恪守职业道德，廉洁从业。严禁利用职权谋取私利、损害公司利益。公司将建立经理人廉洁从业承诺制度和重大事项报告制度。第十八条任期制与契约管理经理人实行任期制，每届任期一般为三年（具体可根据岗位确定）。任期届满，经考核合格并经公司决策机构批准可续聘。经理人上岗前，必须签订劳动合同、岗位聘任协议和经营目标责任书，明确双方权利义务。第十九条退出机制经理人退出渠道主要包括：（一）正常退出：任期届满未被续聘、达到法定退休年龄、本人辞职等。（二）考核退出：年度考核不合格或连续两年考核未达预期目标，经提醒改进仍无明显成效的，予以解聘或降职。（三）违纪退出：违反国家法律法规、公司章程或职业道德，给公司造成重大损失或不良影响的，予以解聘，并追究相应责任。（四）其他情形：因健康原因无法履行岗位职责、因工作调动等原因需要退出的。经理人退出时，应按规定办理工作交接手续，保守公司商业秘密。第七章培养与发展第二十条培养体系公司应建立健全经理人培养体系，通过内部培训、外部研修、轮岗交流、导师辅导、项目实践等多种方式，提升经理人综合素质和履职能力。第二十一条职业发展公司应为经理人提供清晰的职业发展通道，鼓励经理人在公司内部实现横向流动和纵向晋升，营造有利于经理人成长和价值实现的良好环境。第八章管理与监督第二十二条管理主体公司人力资源部门是经理人日常管理的归口部门，负责经理人招聘、考核、薪酬、培训等具体工作的组织实施。公司董事会（或相应决策机构）负责经理人聘任、解聘、薪酬方案审定等重大事项的决策。第二十三条监督机制公司应建立对经理人的监督机制，通过内部审计、纪检监察、绩效审计、民主评议等方式，对经理人履行职责、廉洁从业等情况进行监督。经理人应自觉接受监督。第九章附则第二十四条争议解决经理人在履行职责过程中与公司发生劳动争议的，可依照国家有关法律法规和公司相关规定，通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径解决。第二十五条办法解释本办法由公司人力资源部门负责解释。第二十六条生效日期本办法自发布之日起施行。原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。公