矿井运营管理制度

PAGE矿井运营管理制度一、总则（一）目的为加强矿井运营管理，规范矿井生产经营活动，确保矿井安全生产，提高经济效益，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本矿井实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本矿井内所有部门、岗位及参与矿井运营的相关人员。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规，确保矿井生产运营过程中的人员生命安全和财产安全。2.依法依规原则严格依据国家法律法规、行业标准以及地方相关规定开展矿井运营活动，做到有法必依、执法必严、违法必究。3.科学管理原则运用现代科学管理方法和技术手段，优化矿井生产流程，提高管理效率，降低运营成本。4.持续改进原则不断总结经验教训，持续完善管理制度和工作流程，适应矿井发展和市场变化的需求。二、矿井安全生产管理（一）安全责任制度1.明确各级管理人员和岗位人员的安全职责，签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个环节、每个岗位。2.矿长是矿井安全生产的第一责任人，对矿井安全生产工作全面负责；各副矿长按照分工，对分管范围内的安全生产工作负责；各职能部门负责人对本部门业务范围内的安全生产工作负责；班组长对本班组的安全生产工作负责；员工对本岗位的安全生产工作负责。（二）安全培训教育制度1.制定年度安全培训计划，对全体员工进行定期的安全培训教育，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全专项培训等。2.培训内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等，确保员工具备必要的安全知识和技能。3.建立员工安全培训档案，记录员工培训情况，对培训效果进行考核评估，确保培训质量。（三）安全检查制度1.建立日常安全检查、定期安全检查、专项安全检查相结合的安全检查机制。2.日常安全检查由班组长和安全员负责，对作业现场进行实时巡查，及时发现和处理安全隐患；定期安全检查由矿长组织，各部门负责人参加，每月至少进行一次全面的安全检查；专项安全检查根据季节特点、生产任务等情况，针对特定的设备、设施、作业环节等进行专项检查。3.对检查中发现的安全隐患，要立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，确保隐患得到及时消除。（四）安全事故应急预案及演练制度1.制定完善的安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，涵盖火灾、瓦斯爆炸、透水、冒顶等各类事故。2.定期组织员工进行应急演练，演练内容包括火灾逃生、瓦斯事故应急处置、透水事故抢险等，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。3.对应急预案和演练情况进行总结评估，根据演练中发现的问题及时修订应急预案，不断完善应急救援体系。三、矿井生产管理（一）生产计划管理制度1.根据市场需求、资源状况和矿井生产能力，制定年度、季度、月度生产计划。2.生产计划要明确产量、进尺、质量等指标，并分解到各个生产环节和班组，确保计划的有效执行。3.加强生产调度管理，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保生产计划的顺利完成。（二）采掘作业管理制度1.按照煤矿开采技术规范，合理布置采掘工作面，优化采掘工艺，提高资源回收率。2.加强采掘现场管理，严格执行作业规程和操作规程，确保采掘作业安全、高效进行。3.定期对采掘设备进行维护保养，确保设备正常运行，提高设备利用率。（三）通风与瓦斯管理1.建立完善的通风系统，确保矿井通风良好，风量、风速、风压符合规定要求。2.加强瓦斯监测监控，安装瓦斯监测设备，实时监测瓦斯浓度变化，做到瓦斯超限立即报警、断电、撤人。3.严格执行瓦斯检查制度，瓦斯检查人员要按时、准确检查瓦斯浓度，做好记录，发现问题及时汇报处理。（四）防尘与防治水管理1.采取综合防尘措施，包括湿式作业、喷雾洒水、冲洗巷道、个体防护等，降低粉尘浓度，减少粉尘危害。2.建立健全防治水工作体系，加强水文地质勘探，摸清矿井水文地质情况，制定防治水措施，防止水害事故发生。3.定期对排水设备进行检查维护，确保排水系统正常运行，及时排除矿井涌水。四、矿井机电管理（一）机电设备管理制度1.根据矿井生产需要，合理配备机电设备，建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、数量、购置时间、使用情况等信息。2.加强机电设备的日常维护保养，制定设备维护保养计划，明确维护保养内容、周期和责任人，确保设备处于良好运行状态。3.严格执行设备检修制度，定期对设备进行全面检修，及时更换磨损的零部件，消除设备隐患。（二）供电管理1.建立可靠的供电系统，确保矿井生产生活用电。加强供电设备的运行管理，定期对供电线路、变压器、开关柜等进行检查维护，防止停电事故发生。2.严格执行停送电制度，停电作业必须办理停电申请，经批准后，由专人负责停电、验电、挂接地线，确保作业安全。送电前要认真检查，确认无误后方可送电。（三）提升运输管理1.加强提升运输设备的管理，定期对提升绞车、钢丝绳、矿车等进行检查维护，确保设备安全可靠。2.严格执行提升运输操作规程，严禁超载、超速、超挂等违规行为。提升信号要准确、清晰，确保提升运输安全。3.加强对运输巷道的维护管理，保持巷道畅通，轨道铺设符合要求，确保矿车运行平稳。五、矿井技术管理（一）技术管理制度1.建立健全矿井技术管理体系，明确技术管理职责，加强技术人员队伍建设，提高技术管理水平。2.制定矿井技术发展规划和年度技术工作计划，指导矿井技术改造和新技术推广应用。3.加强技术资料管理，建立技术档案，对矿井地质报告、设计图纸、作业规程、安全技术措施等技术资料进行分类整理、归档保存。（二）地质测量管理1.加强地质勘探工作，及时掌握矿井地质构造、煤层赋存情况等地质资料，为矿井设计、生产提供可靠依据。2.建立完善的测量控制系统，定期进行矿井测量工作，准确测定巷道位置、标高、角度等参数，确保巷道施工符合设计要求。3.加强地质测量资料的分析研究，为矿井安全生产和技术决策提供支持。（三）一通三防技术管理1.加强通风技术管理，优化通风系统，合理分配风量，确保通风安全可靠。2.加强瓦斯防治技术管理，推广应用先进的瓦斯监测监控技术和瓦斯治理措施，有效防治瓦斯事故。3.加强防尘、防火、防突技术管理，采取有效的防尘、防火、防突措施，保障矿井安全生产。六、矿井物资管理（一）物资采购管理制度1.根据矿井生产需要，制定物资采购计划，明确采购物资的品种、规格、数量、质量要求等。2.建立物资供应商评价体系，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估，选择合格的供应商。3.严格按照采购程序进行物资采购，签订采购合同，明确双方权利义务，确保采购物资符合要求。（二）物资验收与入库管理制度1.物资到货后，由物资管理部门组织相关人员进行验收，检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合采购合同要求。2.验收合格的物资办理入库手续，填写入库单，登记物资台账；验收不合格的物资，及时与供应商联系，办理退货或换货手续。（三）物资储存与发放管理制度1.按照物资的特性和类别，合理规划物资储存场所，分类存放物资，确保物资储存安全。2.建立物资库存管理制度，定期对物资进行盘点，做到账物相符。及时清理积压物资，合理控制库存水平。3.根据生产部门的领料单，严格按照规定发放物资，确保物资发放准确无误。七、矿井人力资源管理（一）人员招聘与录用制度1.根据矿井生产经营需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。2.通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人员应聘。对应聘人员进行资格审查、面试、笔试、体检等环节，择优录用。3.新员工入职后，要进行入职培训，使其熟悉矿井规章制度、工作环境和岗位职责，尽快适应工作岗位。（二）员工培训与发展制度1.按照员工培训计划，组织员工参加各类培训，包括安全培训、技能培训、管理培训等，提高员工素质和能力。2.建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。鼓励员工自我提升，对取得相关职业资格证书或在工作中表现突出的员工给予奖励。（三）绩效考核与薪酬管理制度1.建立科学合理的绩效考核体系，制定绩效考核指标和标准，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。2.根据绩效考核结果，确定员工的薪酬待遇，做到薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。3.定期对绩效考核和薪酬管理情况进行总结分析，不断完善考核指标和薪酬体系，确保公平合理。八、矿井财务管理（一）财务预算管理制度1.根据矿井生产经营计划，编制年度财务预算报告，包括收入预算、成本预算（如材料成本、人工成本、设备折旧等）、费用预算（如管理费用、销售费用、财务费用等）、利润预算等。2.财务预算要经过严格审核和审批，确保预算的科学性和合理性。加强预算执行过程的监控，定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题并采取措施加以解决。（二）成本核算与控制制度1.建立健全成本核算体系和成本控制制度，明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。2.加强对各项成本费用的核算与分析，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本，提高经济效益。3.定期开展成本效益分析，评估矿井生产经营活动