工程管护及运营管理制度

PAGE工程管护及运营管理制度一、总则（一）目的为加强公司工程管护及运营管理，确保工程设施安全、稳定运行，充分发挥工程效益，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建设并投入运营的工程项目，包括但不限于基础设施工程、生产设备工程、信息化工程等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将工程设施的安全运行放在首位，确保人员生命财产安全和环境安全。2.预防为主原则：加强工程设施的日常巡查、维护和保养，及时发现和消除安全隐患，预防事故发生。3.规范管理原则：依据国家相关法律法规、行业标准和公司实际情况，建立健全工程管护及运营管理制度体系，实现规范化、科学化管理。4.效益优先原则：在确保工程设施安全运行的前提下，优化运营管理流程，提高工程设施的使用效率和经济效益。二、工程管护职责分工（一）管护部门职责1.工程管理部门负责制定工程管护计划和方案，并组织实施。定期对工程设施进行巡查，检查设施运行状况，及时发现并处理一般性问题。组织开展工程设施的维护保养工作，确保设施处于良好运行状态。负责建立工程设施档案，记录设施建设、运行、维护等情况。协调解决工程管护过程中出现的技术难题，必要时组织专家论证。2.安全管理部门负责制定工程安全管理制度和应急预案，并监督执行。对工程设施的安全状况进行定期检查和不定期抽查，发现安全隐患及时督促整改。组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。参与工程设施事故的调查处理，分析事故原因，提出改进措施。3.运营部门根据工程设施的特点和运行要求，制定合理的运营操作规程，并组织员工培训。负责工程设施的日常运行调度，确保设施运行符合生产或业务需求。收集和反馈工程设施运行过程中的问题和需求，协助管护部门进行处理。对工程设施的运营效益进行分析评估，提出优化运营的建议。（二）岗位人员职责1.管护负责人：全面负责工程管护工作的组织、协调和监督，确保管护工作按计划和标准执行。2.巡查人员：按照规定的巡查路线和时间，对工程设施进行细致巡查，如实记录巡查情况，及时报告发现的问题。3.维护保养人员：依据维护保养计划，对工程设施进行专业维护和保养，确保设施性能良好，延长使用寿命。4.安全管理员：负责工程设施的安全管理工作，开展安全检查、隐患排查、安全教育等活动，制止违规行为，保障安全运行。5.运营操作人员：严格按照操作规程操作工程设施，确保设施正常运行，及时处理运行过程中的突发情况，并做好运行记录。三、工程设施巡查管理（一）巡查计划制定1.根据工程设施的类型、规模、重要性及运行特点，制定年度巡查计划。巡查计划应涵盖所有工程设施，明确巡查周期、巡查内容和责任人。2.对于重点工程设施或存在安全隐患的部位，应适当增加巡查频次。（二）巡查内容1.设施外观检查：查看工程设施是否有损坏、变形、腐蚀、渗漏等情况。2.运行参数监测：检查设施的运行温度、压力、流量、电压、电流等参数是否正常。3.设备运行状况：观察设备的运行声音、振动、转速等是否异常，设备的润滑、冷却、传动等系统是否正常。4.安全防护装置：检查安全防护设施是否齐全、有效，如防护栏、警示标志、消防器材等。5.附属设施检查：对工程设施的附属设施，如管道、阀门、桥架、支架等进行检查，确保其完好无损。（三）巡查记录与报告1.巡查人员应认真填写巡查记录，详细记录巡查时间、地点、设施名称、巡查情况及发现的问题等。巡查记录应字迹清晰、内容准确，并妥善保存。2.如发现工程设施存在问题，巡查人员应立即报告管护负责人。对于一般性问题，管护负责人应及时组织处理；对于重大问题或紧急情况，应立即启动应急预案，并向上级领导报告。四、工程设施维护保养管理（一）维护保养计划制定1.依据工程设施的使用说明书、运行年限、技术状况等因素，制定年度维护保养计划。维护保养计划应明确维护保养项目、内容、时间、责任人及质量标准。2.对于重要工程设施或关键设备，应制定专项维护保养方案，确保维护保养工作的针对性和有效性。（二）维护保养实施1.维护保养人员应按照维护保养计划和方案进行操作，严格执行维护保养质量标准。在维护保养过程中，应做好记录，包括维护保养时间、项目、更换的零部件等信息。2.对于维护保养过程中发现的设备故障或损坏，应及时进行修复或更换。如遇技术难题，应及时与相关部门或厂家沟通协调，确保维护保养工作顺利进行。（三）维护保养监督与验收1.管护部门应定期对维护保养工作进行监督检查，确保维护保养工作按计划和标准执行。对维护保养工作不到位的情况，应及时督促整改。2.维护保养工作完成后，应由管护部门组织相关人员进行验收。验收合格后，填写验收报告，作为维护保养工作的存档资料。五、工程设施安全管理（一）安全制度建设1.建立健全工程设施安全管理制度，明确安全管理职责、安全操作规程、安全检查与隐患排查、安全教育培训、应急救援等方面的要求。2.定期对安全制度进行修订和完善，确保制度的科学性、合理性和有效性。（二）安全教育培训1.制定安全教育培训计划，对工程管护及运营人员进行定期培训。培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.新员工入职前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。对于特殊工种作业人员，必须取得相应的资格证书后，方可从事相关作业。3.定期组织安全演练，提高员工的应急处置能力。安全演练应包括火灾、地震、设备故障等方面的内容，并做好演练记录和总结。（三）安全检查与隐患排查1.安全管理部门应定期组织工程设施安全检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查等。安全检查应覆盖工程设施的各个部位和环节，确保不留死角。2.对检查中发现的安全隐患，应建立隐患台账，明确隐患内容、整改责任人、整改期限和整改措施。整改责任人应按时完成整改任务，并将整改情况及时反馈给安全管理部门。3.对于重大安全隐患，应立即停止相关工程设施的运行，采取有效的防范措施，并及时向上级领导报告。在隐患未消除之前，不得恢复运行。（四）应急救援管理1.制定工程设施安全应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.定期对应急预案进行演练和修订，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。3.配备必要的应急救援物资和设备，如消防器材、急救药品、应急照明设备等，并定期进行检查和维护，确保物资和设备处于良好状态。六、工程设施运营管理（一）运营计划制定1.根据公司的业务需求和工程设施的运行能力，制定年度运营计划。运营计划应包括设施运行目标、运行任务、运行调度方案、资源配置计划等内容。2.运营计划应具有前瞻性和可操作性，充分考虑各种因素的影响，确保工程设施能够稳定、高效运行。（二）运行调度管理1.运营部门应建立运行调度指挥系统，负责工程设施的日常运行调度。运行调度人员应实时掌握设施运行状况，根据业务需求和运行参数，合理调整设施的运行方式。2.在运行调度过程中，应严格执行操作规程和安全规定，确保设施运行安全。如遇突发情况，应及时采取有效的应急措施，并向上级领导报告。（三）运行成本控制1.建立工程设施运行成本核算制度，对运行过程中的各项费用进行统计和分析。运行成本包括能源消耗、维修费用、人工成本、物料消耗等。2.通过优化运行管理流程、合理配置资源、加强节能降耗等措施，降低工程设施的运行成本，提高经济效益。（四）运营效益评估1.定期对工程设施的运营效益进行评估，评估指标包括设施利用率、生产效率、服务质量、经济效益等。2.根据运营效益评估结果，总结经验教训，提出改进措施和建议，不断优化运营管理工作，提高工程设施的运营水平。七、工程设施档案管理（一）档案内容1.工程设施档案应包括项目立项文件、可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件、招投标文件、合同协议、工程验收报告、运行维护记录、安全检查记录、事故处理报告等资料。2.对于重要工程设施或关键设备，还应包括设备的使用说明书、操作手册、维修手册、技术图纸等技术资料。（二）档案建立与保管1.工程管理部门应指定专人负责工程设施档案的建立和管理工作。档案管理人员应及时收集、整理和归档各类档案资料，确保档案资料的完整性和准确性。2.工程设施档案应分类存放，妥善保管。档案存放地点应具备防火、防潮、防虫、防盗等条件，确保档案资料的安全。3.定期对工程设施档案进行清查和核对，发现问题及时处理。同时，应根据档案管理的要求，对档案进行数字化处理，方便查阅和利用。（三）档案查阅与借阅1.因工作需要查阅工程设施档案的，应填写档案查阅申请表，经管护部门负责人批准后，方可查阅。查阅档案时，应在档案管理人员的陪同下进行，不得擅自涂改、复印、转借档案资料。2.如