运营部安全管理制度

PAGE运营部安全管理制度一、总则（一）目的为加强运营部的安全管理，确保运营工作的顺利进行，保障人员生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安全管理制度。（二）适用范围本制度适用于运营部全体员工，涵盖运营部所涉及的各类业务活动、办公区域以及相关设施设备。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全放在首位，把保障人员生命安全和公司财产安全作为运营工作的出发点和落脚点。2.预防为主原则强化安全风险预防意识，通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、完善安全检查机制等措施，提前预防安全事故的发生。3.综合治理原则运用多种手段，整合各方资源，综合施策，全面加强安全管理工作，形成全员参与、全方位覆盖、全过程管控的安全管理格局。二、安全管理职责（一）运营部负责人职责1.全面负责运营部的安全管理工作，贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策及公司的安全管理制度。2.组织制定运营部安全管理目标和计划，并确保目标和计划的有效实施。3.定期召开安全工作会议，分析运营部安全形势，研究解决安全管理工作中的重大问题。4.负责安全管理工作所需资源的配置，包括人员、资金、设备等，确保安全管理工作的顺利开展。5.对运营部发生的安全事故承担领导责任，组织事故调查处理，落实事故整改措施，防止事故再次发生。（二）各岗位员工职责1.严格遵守国家有关安全生产的法律法规、方针政策及公司的安全管理制度，自觉接受安全教育培训，提高安全意识和操作技能。2.熟悉本岗位的安全操作规程，按照操作规程正确操作设备、设施，确保工作过程安全。3.积极参与安全管理工作，发现安全隐患及时报告，并配合采取措施进行整改。4.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对他人的违章行为有权制止和举报。5.负责本岗位工作区域的安全检查，保持工作场所整洁、有序，符合安全要求。三、安全培训教育（一）培训计划1.运营部应根据实际情况制定年度安全培训教育计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训计划应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等方面，确保员工具备必要的安全知识和技能。（二）培训实施1.新员工入职时，必须接受三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训。培训时间不得少于规定学时，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织全体员工参加安全培训教育，培训方式可采用集中授课、现场演示、视频教学、在线学习等多种形式，确保培训效果。3.根据不同岗位的特点和需求，开展针对性的安全培训教育，如特殊工种培训、危险作业培训等，确保员工熟悉本岗位的安全风险和防范措施。（三）培训记录与档案1.建立健全安全培训教育记录档案，详细记录培训时间、培训内容、培训教师、培训对象、考试成绩等信息。2.培训记录档案应妥善保管，保存期限不少于规定年限，以备查阅。四、安全检查与隐患排查（一）检查计划1.制定安全检查计划，明确检查周期、检查内容、检查人员等。安全检查分为日常检查、定期检查、专项检查和季节性检查等。2.日常检查由各岗位员工负责，每天对本岗位工作区域进行安全检查，及时发现并处理安全隐患。3.定期检查由运营部负责人组织，每月至少进行一次全面的安全检查，对运营部的安全管理工作进行全面评估。4.专项检查根据实际情况和工作需要，针对特定的设备设施、作业活动、场所环境等进行专项安全检查，确保重点部位和关键环节的安全。5.季节性检查根据不同季节的特点，如夏季防汛、冬季防火等，开展针对性的安全检查，防范季节性安全事故的发生。（二）检查内容1.安全管理制度的执行情况，包括各项安全操作规程的遵守情况、安全责任制的落实情况等。2.设备设施的运行状况，如设备的维护保养情况、安全防护装置的完好性等。3.工作场所的环境安全，如通道是否畅通、照明是否良好、通风是否正常等。4.人员的安全行为，如是否正确佩戴个人防护用品、是否遵守安全操作规程等。5.应急救援设施的配备和完好情况，如消防器材、急救药品、应急照明等。（三）隐患排查与整改1.安全检查人员应认真填写安全检查记录，对检查中发现的安全隐患进行详细记录，包括隐患部位、隐患内容、隐患等级等。2.根据安全隐患的严重程度，对隐患进行分级管理，一般分为重大隐患、较大隐患和一般隐患。3.对于一般隐患，应立即采取措施进行整改，明确整改责任人、整改期限和整改措施，确保隐患及时消除。4.对于较大隐患和重大隐患，应制定专项整改方案，经运营部负责人审核后实施。整改方案应包括整改目标、整改措施、整改资金、整改期限、整改责任人等内容。5.建立安全隐患排查治理台账，对隐患的排查、整改情况进行跟踪记录，确保隐患得到彻底治理。五、安全风险防控（一）风险识别与评估1.运营部应定期组织开展安全风险识别与评估工作，对运营过程中可能存在的安全风险进行全面排查。2.风险识别应涵盖人员、设备、环境、管理等各个方面，采用科学的方法和工具，如安全检查表、故障模式与影响分析、危险与可操作性分析等。3.根据风险识别结果，对安全风险进行评估，确定风险等级。风险等级一般分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。（二）风险防控措施1.针对不同等级的安全风险，制定相应的风险防控措施。对于重大风险，应制定专项防控方案，采取重点监控、专人负责等措施，确保风险可控。2.对于较大风险，应采取有效的控制措施，如加强安全管理、完善安全设施、强化员工培训等，降低风险发生的可能性和影响程度。3.在日常工作中，应加强对安全风险的监测和预警，及时发现风险变化情况，调整风险防控措施。4.定期对安全风险防控措施的有效性进行评估和改进，不断完善风险防控体系，提高安全管理水平。六、危险作业管理（一）危险作业定义危险作业是指在运营过程中，可能对人员、财产和环境造成较大危害的作业活动，如动火作业、高处作业、有限空间作业、临时用电作业等。（二）作业审批1.进行危险作业前，作业单位应填写危险作业审批表，详细说明作业内容、作业时间、作业地点、作业人员、安全措施等信息。2.危险作业审批表应经作业单位负责人、运营部负责人和安全管理部门审核批准后方可实施。未经批准，不得进行危险作业。（三）安全措施1.作业单位应根据危险作业的特点，制定详细的安全措施，确保作业过程安全。安全措施应包括现场安全防护措施、应急救援措施、安全监护措施等。2.在危险作业现场，应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和应急救援器材。3.作业过程中，应安排专人进行安全监护，及时发现和处理安全问题。安全监护人员应具备相应的安全知识和技能，熟悉作业现场情况。（四）作业结束后的清理危险作业结束后，作业单位应及时清理作业现场，恢复作业前的状态，确保现场安全。七、应急管理（一）应急预案制定1.运营部应制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应涵盖火灾、地震、泄漏、触电等各类可能发生的安全事故。2.应急预案应明确应急组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备、应急救援人员的职责等内容，确保应急救援工作的有效开展。（二）应急培训与演练1.定期组织员工参加应急培训，使员工熟悉应急预案的内容，掌握应急救援技能和方法。2.按照应急预案的要求，定期组织应急演练，演练内容应包括火灾扑救、人员疏散、应急救援等。演练频率应符合相关规定要求。3.演练结束后，应对演练效果进行评估，总结经验教训，针对演练中发现的问题，及时对应急预案进行修订和完善。（三）应急响应与处置1.发生安全事故后，现场人员应立即报告运营部负责人，并采取必要措施进行自救和互救。运营部负责人接到报告后，应立即启动应急预案，组织应急救援工作。2.在应急救援过程中，应遵循“先救人、后救物，先控制、后处置”的原则，迅速采取措施控制事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。3.及时向上级主管部门和相关政府部门报告事故情况，配合有关部门进行事故调查处理。八、安全奖惩（一）奖励1.对在安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.表现突出的情形包括：及时发现并消除重大安全隐患、避免重大安全事故发生、提出合理化安全建议并被采纳、在应急救援工作中表现英勇等。（二）处罚1.对违反安全管理制度的单位和个人