燃气公司生产运营部制度

PAGE燃气公司生产运营部制度一、总则（一）目的本制度旨在规范燃气公司生产运营部的各项工作流程，确保燃气生产、供应的安全、稳定、高效运行，满足客户需求，保障公司的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于燃气公司生产运营部全体员工，包括生产调度、运行维护、安全管理、质量控制等岗位人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保燃气生产、供应过程中无安全事故发生。2.质量至上原则：严格把控燃气质量，满足国家及行业相关标准要求。3.高效运行原则：优化工作流程，提高生产运营效率，降低成本。4.合规守法原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司内部规定。二、岗位职责（一）生产运营部经理1.全面负责生产运营部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.协调与其他部门的工作关系，确保生产运营工作顺利进行。3.监督生产运营各项工作的执行情况，及时解决出现的问题。4.负责部门人员的培训、考核和绩效评估。（二）生产调度主管1.制定生产调度计划，合理安排燃气生产、输送任务。2.实时监控生产运行状况，及时调整调度方案，确保生产稳定。3.协调各生产环节的衔接，处理生产过程中的突发事件。4.与上下游客户沟通协调，保障燃气供应的连续性和稳定性。（三）运行维护工程师1.负责燃气管道、设备的日常巡检、维护和保养工作。2.制定设备维护计划和检修方案，及时排除设备故障。3.参与新设备的安装、调试和验收工作。4.对运行维护数据进行记录和分析，提出改进建议。（四）安全管理员1.制定安全管理制度和操作规程，监督执行情况。2.开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。3.组织安全培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处置能力。4.负责安全事故的调查处理和报告工作。（五）质量控制专员1.制定燃气质量控制标准和检验流程。2.对燃气质量进行定期抽检和送检，确保燃气质量符合标准。3.分析质量数据，查找质量问题原因，提出改进措施。4.参与质量管理体系的建设和完善工作。三、生产运营流程（一）生产计划制定1.根据市场需求预测和公司销售计划，生产运营部经理组织制定年度、月度生产计划。2.生产调度主管根据生产计划，结合设备运行状况、原材料供应等因素，制定详细的周生产调度计划。3.生产计划应明确生产任务、产量目标、生产时间、质量要求等内容，并下达至各生产环节。（二）原材料采购1.根据生产计划，物资采购部门负责燃气生产所需原材料的采购工作。2.采购人员应选择合格的供应商，签订采购合同，确保原材料的质量和供应及时性。3.原材料到货后，质量控制专员负责进行检验，合格后方可入库使用。（三）生产运行1.各生产岗位人员按照操作规程进行生产操作，确保设备正常运行。2.生产调度主管实时监控生产运行数据，根据实际情况及时调整生产参数，保证生产稳定。3.运行维护工程师定期对设备进行巡检、维护和保养，及时处理设备故障，确保设备安全可靠运行。（四）质量检测1.质量控制专员按照质量控制标准和检验流程，对生产过程中的燃气进行定期抽检和送检。2.对检测结果进行记录和分析，如发现质量问题，及时通知相关部门采取措施进行整改。3.确保出厂燃气质量符合国家及行业相关标准要求。（五）燃气输送与供应1.根据客户需求和调度计划，合理安排燃气输送任务。2.运行维护人员负责燃气管道的日常巡检和维护，确保管道安全运行。3.与客户保持良好沟通，及时了解客户需求变化，保障燃气供应的连续性和稳定性。（六）应急处置1.制定完善的应急预案，明确应急处置流程和各部门职责。2.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。3.发生突发事件时，立即启动应急预案，迅速采取措施进行处置，最大限度减少损失和影响，并及时向上级报告。四、安全管理制度（一）安全责任制1.明确各级人员的安全职责，签订安全责任书。2.生产运营部经理是部门安全第一责任人，全面负责部门安全管理工作。3.各岗位人员按照职责要求，做好本岗位的安全工作。（二）安全培训教育1.制定安全培训计划，定期组织员工参加安全培训。2.培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.新员工入职前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。（三）安全检查与隐患排查治理1.建立安全检查制度，定期开展安全检查和隐患排查治理工作。2.安全检查包括日常检查、专项检查、季节性检查等。3.对检查发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。（四）安全事故管理1.制定安全事故应急预案，明确事故报告、应急处置、调查处理等流程。2.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。3.按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和广大群众没有受到教育不放过；事故没有制订切实可行的整改措施不放过）进行事故调查处理，并及时向上级报告。五、设备管理制度（一）设备台账管理1.建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、运行状况等信息。2.定期对设备台账进行更新和维护，确保账物相符。（二）设备维护保养1.制定设备维护保养计划，明确维护保养内容、周期和责任人。2.运行维护工程师按照维护保养计划对设备进行日常巡检、维护和保养，及时更换磨损部件，确保设备正常运行。3.定期对设备进行全面检修，对设备性能进行评估，提出改进建议。（三）设备更新与改造1.根据设备运行状况和生产发展需求，制定设备更新与改造计划。2.对老旧设备、技术落后设备进行更新，对现有设备进行技术改造，提高设备性能和生产效率。3.设备更新与改造项目应进行可行性研究和论证，经批准后组织实施。（四）设备报废管理1.对已达到报废条件的设备，由运行维护工程师提出报废申请。2.经相关部门鉴定和审批后，办理设备报废手续。3.报废设备应按照规定进行处置，防止资产流失。六、质量管理规定（一）质量目标与计划1.明确燃气质量目标，制定年度、月度质量控制计划。2.质量控制计划应包括质量指标、控制措施、检验频次等内容。（二）质量检验与检测1.质量控制专员按照质量控制标准和检验流程，对燃气进行定期抽检和送检。2.采用先进的检测设备和方法，确保检测数据的准确性和可靠性。3.对检验检测结果进行记录和分析，及时发现质量问题。（三）质量改进1.针对质量问题，组织相关部门进行原因分析，制定改进措施。2.跟踪改进措施的实施效果，对质量改进情况进行评估和总结。3.持续优化质量管理体系，提高燃气质量水平。七、绩效考核制度（一）考核原则1.公平、公正、公开原则。2.定量与定性相结合原则。3.激励与约束相结合原则。（二）考核内容1.工作业绩：包括生产任务完成情况、质量指标达成情况、安全事故发生情况等。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。3.工作能力：包括专业技能、沟通协调能力、问题解决能力等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次考核。2.不定期考核：根据工作需要，对员工进行不定期考核。3.考核方式包括自评、上级评价、同事评价等。（四）考核结果应用1.与员工薪酬挂钩，根据考核结果发放绩效奖金。2.作为员工晋升、调岗、培训的依据