运营车辆管理制度范本

PAGE运营车辆管理制度范本一、总则（一）目的为加强公司运营车辆的管理，确保车辆安全、高效运行，提高运营效率，降低运营成本，保障公司业务的顺利开展，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有运营车辆，包括但不限于客车、货车、特种作业车辆等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将行车安全放在首位，确保车辆运行过程中不发生安全事故。2.规范管理原则：建立健全车辆管理制度，规范车辆使用、维护、调度等各个环节。3.高效运营原则：合理安排车辆资源，提高车辆使用效率，降低运营成本。4.责任明确原则：明确车辆管理各环节的责任主体，确保各项工作落实到位。二、车辆管理职责分工（一）车辆管理部门1.负责制定和完善车辆管理制度，并监督执行。2.负责车辆的选型、购置、报废等管理工作。3.负责建立车辆档案，记录车辆基本信息、维修保养记录、事故记录等。4.负责车辆调度，根据业务需求合理安排车辆使用。5.定期组织车辆安全检查和驾驶员培训，提高车辆运行安全性和驾驶员业务水平。（二）驾驶员1.遵守交通法规和公司车辆管理制度，确保行车安全。2.按照调度安排，按时完成运输任务，不得擅自改变行车路线和任务。3.做好车辆日常维护保养工作，保持车辆整洁卫生。4.定期参加安全学习和培训，提高安全意识和业务技能。5.如实填写行车记录，及时报告车辆运行中出现的问题。（三）用车部门1.根据业务需要，提前向车辆管理部门提交用车申请。2.合理使用车辆，不得将车辆转借他人或用于非公司业务。3.协助车辆管理部门做好车辆调度和驾驶员管理工作。三、车辆购置与报废（一）车辆购置1.根据公司业务发展需要，由车辆管理部门提出车辆购置计划，报公司领导审批。2.车辆购置应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式选择合适的车辆供应商。3.购置车辆时，应签订购车合同，明确车辆型号、配置、价格、售后服务等条款。4.车辆购置后，应及时办理车辆入户手续，确保车辆合法上路行驶。（二）车辆报废1.车辆达到报废标准或因其他原因需要报废时，由车辆管理部门提出报废申请，报公司领导审批。2.报废车辆应按照国家有关规定进行处理，不得擅自转让或拆解。3.车辆报废后，应及时办理车辆注销手续，并更新车辆档案。四、车辆调度（一）调度原则1.优先保障重要业务和紧急任务的用车需求。2.合理安排车辆，提高车辆使用效率，避免车辆闲置。3.遵循经济合理原则，降低车辆运营成本。（二）调度流程1.用车部门提前[X]个工作日向车辆管理部门提交用车申请，注明用车时间、地点、人数、事由等信息。2.车辆管理部门接到用车申请后，根据车辆状况和驾驶员情况进行调度安排，并及时通知用车部门和驾驶员。3.驾驶员接到调度通知后，应按时到达指定地点出车。如因特殊情况不能按时出车，应提前向车辆管理部门说明原因。4.用车结束后，驾驶员应及时将车辆返回指定地点，并向车辆管理部门报告车辆使用情况。（三）调度权限1.车辆管理部门负责人有权根据公司业务需要对车辆进行统一调度。2.在紧急情况下，公司领导有权直接调度车辆。五、车辆使用（一）使用范围公司运营车辆主要用于公司业务范围内的货物运输、人员接送、公务出行等。（二）使用规定1.未经车辆管理部门批准，任何部门和个人不得擅自使用公司运营车辆。2.车辆使用过程中，应严格遵守交通法规，不得超速、超载、疲劳驾驶等。如有违反交通法规行为，由驾驶员承担相应责任。3.车辆不得用于非公司业务活动，如出借、出租、私用等。如有违反规定，将对相关责任人进行严肃处理。4.用车部门应爱护车辆，保持车辆整洁卫生。如因使用不当造成车辆损坏，应承担相应的维修费用。（三）车内物品管理1.车内应配备必要的安全设备和应急物资，如灭火器、急救箱等，并定期进行检查和维护。2.车内不得存放易燃易爆、腐蚀性等危险物品。3.驾驶员应妥善保管车内物品，不得丢失或损坏。六、车辆维护保养（一）日常维护1.驾驶员应每天对车辆进行检查，包括车辆外观、轮胎、制动系统、灯光、仪表等，确保车辆处于良好状态。2.每天出车前，驾驶员应检查车辆燃油、机油、冷却液等液位是否正常，并进行必要的补充。3.每天收车后，驾驶员应将车辆停放在指定地点，并对车辆进行清洁和保养。（二）一级维护1.车辆每行驶[X]公里或[X]个月进行一次一级维护。2.一级维护由专业维修人员按照规定的作业项目和技术要求进行，主要包括更换机油、机油滤清器、空气滤清器、火花塞等。3.一级维护完成后，维修人员应填写维护记录，并由驾驶员签字确认。（三）二级维护1.车辆每行驶[X]公里或[X]个月进行一次二级维护。2.二级维护由专业维修厂家按照规定的作业项目和技术要求进行，主要包括对车辆发动机、底盘、电气系统等进行全面检查和维修。3.二级维护完成后，维修厂家应出具维修报告，并由车辆管理部门审核存档。（四）专项维修1.车辆出现故障或损坏时，驾驶员应及时报告车辆管理部门，并将车辆送到指定的维修厂家进行维修。2.维修厂家应按照维修规范进行维修，确保维修质量。维修完成后，应出具维修发票和维修清单。3.车辆管理部门应审核维修项目和费用，如发现问题及时与维修厂家沟通解决。（五）维护保养记录1.车辆管理部门应建立车辆维护保养档案，记录车辆每次维护保养的时间、项目、费用等信息。2.驾驶员应如实填写行车记录和维护保养记录，不得弄虚作假。3.车辆维护保养档案应妥善保管，以备查阅。七、车辆安全管理（一）安全制度1.建立健全车辆安全管理制度，明确安全责任，加强安全管理。2.定期组织驾驶员进行安全学习和培训，提高驾驶员安全意识和业务技能。3.制定安全检查计划，定期对车辆进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。（二）安全检查1.车辆管理部门应每月组织一次全面的车辆安全检查，包括车辆外观、制动系统、转向系统、灯光系统、消防设备等。2.驾驶员应每天出车前对车辆进行安全检查，确保车辆安全状况良好方可出车。3.安全检查中发现的问题应及时记录，并安排维修人员进行维修。对存在安全隐患的车辆，应立即停止使用，待维修合格后方可继续使用。（三）事故处理1.发生车辆交通事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报告车辆管理部门和交警部门。2.车辆管理部门应及时了解事故情况，协助驾驶员处理事故，并按照公司规定进行事故调查和处理。3.如因驾驶员责任导致交通事故，应按照公司规定追究驾驶员责任，并根据事故损失情况进行相应的经济赔偿。（四）保险管理1.为所有运营车辆购买足额的车辆保险，包括交强险、商业险等。2.车辆管理部门应及时办理车辆保险续保手续，确保车辆保险始终处于有效状态。3.发生车辆事故后，驾驶员应及时通知保险公司，并协助保险公司进行理赔工作。八、驾驶员管理（一）驾驶员招聘1.驾驶员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘网站、人才市场、内部推荐等方式进行。2.招聘驾驶员时，应要求其具备相应的驾驶证准驾车型、驾驶经验、良好的驾驶记录等条件。3.对招聘的驾驶员进行面试、笔试、实际驾驶技能测试等考核，合格后方可录用。（二）驾驶员培训1.定期组织驾驶员进行安全培训，包括交通法规、安全驾驶知识、应急处理技能等。2.根据业务需要，组织驾驶员进行业务培训，如货物运输知识、服务规范等。培训结束后，应对驾驶员进行考核，考核合格后方可上岗。3.鼓励驾驶员参加外部培训和学习，不断提高自身业务水平。（三）驾驶员考核1.建立驾驶员考核制度，对驾驶员的工作表现、安全行车、服务质量等进行考核。2.考核方式包括日常考核、定期考核、客户评价等。考核结果作为驾驶员绩效工资、晋升、奖励等的依据。3.对考核不合格的驾驶员，应进行批评教育、培训补考等处理。如多次考核不合格，应予以辞退。（四）驾驶员奖惩1.对安全行车、优质服务的驾驶员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对违反交通法规、公司制度或因工作失误给公司造成损失的驾驶员，应给予相应的处罚，如罚款、警告、辞退等。九、费用管理（一）燃油费1.实行燃油费定额管理，根据车辆型号、使用情况等确定燃油费定额标准。2.驾驶员应凭加油发票报销燃油费，加油发票应注明加油时间、地点、金额等信息。3.车辆管理部门应定期对燃油费进行统计分析，如发现异常情况及时进行调查处理。（二）维修保养费1.车辆维修保养费用应按照公司规定的审批流程进行报销，维修保养发票应注明维修保养项目、金额等信息。2.车辆管理部门应建立维修保养费用台账，记录每辆车的维修保养费用支出情况。3.定期对维修保养费用进行统计分析，控制维修保养费用支出。（三）保险费1.车辆保险费用由公司统一支付，车辆管理部门应及时办理保险续保手续