污水工程运营管理制度

PAGE污水工程运营管理制度一、总则（一）目的为加强污水工程的运营管理，确保污水收集、处理系统的稳定运行，达标排放，保护环境，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司负责运营的所有污水工程设施及相关区域。（三）基本原则1.依法运营原则：严格遵守国家及地方有关环境保护、污水处理等方面的法律法规和行业标准。2.安全第一原则：把安全生产放在首位，确保污水工程运营过程中人员、设备及周边环境的安全。3.质量达标原则：保证污水处理效果达到规定的排放标准，持续稳定地提供优质的污水处理服务。4.科学管理原则：运用先进的管理理念和技术手段，提高运营管理效率，降低运营成本。二、组织与职责（一）运营管理部门1.负责污水工程运营的日常管理工作，制定并执行各项运营管理制度和操作规程。2.组织污水工程设施的运行调度，确保各处理环节正常运行，及时处理运行中出现的问题。3.负责运营人员的培训、考核和管理，提高员工业务素质和操作技能。4.定期对污水工程设施进行巡检、维护和保养，保证设施设备的完好率和运行可靠性。5.收集、整理和分析运营数据，向上级主管部门报送相关报表和信息。（二）技术部门1.为污水工程运营提供技术支持，解决运营过程中的技术难题。2.参与污水工程设施的新建、改建、扩建项目的技术方案制定和审核。3.负责对新技术、新工艺、新设备在污水工程运营中的应用进行研究和评估。4.协助运营管理部门进行员工技术培训，提高员工技术水平。（三）安全管理部门1.制定污水工程运营安全管理制度和应急预案，组织开展安全教育培训和应急演练。2.负责污水工程设施的安全检查和隐患排查治理，确保安全生产。3.监督运营人员遵守安全操作规程，纠正违规行为，处理安全事故。4.负责安全设施设备的配备、维护和管理，保障安全投入。（四）财务部门1.负责污水工程运营资金的预算编制、核算和管理，确保资金合理使用。2.审核运营费用支出，控制运营成本，提高资金使用效益。3.参与污水工程设施新建、改建、扩建项目的财务预算和成本核算。（五）人员职责分工1.运营主管全面负责污水工程运营管理工作，组织实施各项运营管理制度和工作计划。协调各部门之间的工作关系，确保运营工作顺利进行。定期向上级主管汇报运营情况，提出改进措施和建议。2.运行班长负责本班的运行调度和人员管理，组织本班员工完成日常运行任务。监督本班员工遵守操作规程，及时处理运行中的异常情况。做好本班的运行记录和设备维护记录，定期向上级汇报本班工作情况。3.运行操作员按照操作规程操作污水工程设施设备，确保设备正常运行。负责运行数据的采集和记录，及时发现并报告运行中的问题。协助做好设备的维护和保养工作，参与应急处理工作。4.维修技术员负责污水工程设施设备的日常维修和保养工作，及时排除设备故障。制定设备维修计划和备件采购计划，保障设备维修所需的物资和材料。参与设备的技术改造和升级工作，提高设备性能和可靠性。5.安全管理员负责污水工程运营的安全管理工作，制定并执行安全管理制度和应急预案。组织开展安全教育培训和应急演练，提高员工安全意识和应急能力。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。三、设施运行管理（一）运行调度1.根据污水水量、水质变化情况，合理调整污水工程设施的运行参数和工艺流程，确保污水处理效果达标。2.建立运行调度值班制度，明确值班人员职责，及时处理运行中的突发问题。3.加强与上游污水排放单位的沟通协调，掌握污水排放动态，合理安排污水处理量。（二）设备管理1.建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、数量、购置时间、维修记录等信息。2.制定设备操作规程和维护保养计划，定期对设备进行巡检、维护和保养，确保设备正常运行。3.对设备的运行状况进行实时监测，及时发现设备故障隐患，采取有效的维修措施，避免设备事故发生。4.按照设备报废标准，及时报废已损坏且无法修复的设备，做好设备报废手续。5.加强设备备件管理，建立备件库存台账，合理储备备件，确保备件供应及时。（三）水质监测1.建立水质监测制度，定期对进水、出水水质进行监测分析，确保污水处理效果达标。2.配备必要的水质监测仪器设备，按照国家标准和行业规范进行水质检测。3.对水质监测数据进行详细记录和分析，及时发现水质异常情况，采取相应的处理措施。4.定期向上级主管部门和环保部门报送水质监测数据和报告。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全污水工程运营安全管理制度，明确安全管理职责和工作流程。2.制定安全操作规程，规范员工操作行为，防止因操作不当引发安全事故。3.建立安全检查制度，定期对污水工程设施、设备、作业环境等进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。（二）安全教育培训1.制定安全教育培训计划，定期组织员工参加安全培训，提高员工安全意识和操作技能。2.培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.对新入职员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。（三）应急管理1.制定污水工程运营安全应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。2.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。3.配备必要的应急救援设备和物资，确保应急救援工作顺利开展。4.发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援，及时向上级主管部门和相关部门报告。五、质量管理（一）质量目标明确污水工程运营的质量目标，如污水处理达标率、出水水质各项指标符合国家标准等。（二）质量控制措施1.加强对进水水质的监测和分析，及时掌握水质变化情况，合理调整污水处理工艺。2.严格按照操作规程进行设备操作和维护保养，确保设备运行稳定，保证污水处理效果。3.定期对污水处理设施进行检查和评估，发现问题及时整改，不断提高质量管理水平。4.建立质量考核制度，对运营人员的工作质量进行考核，奖优罚劣。六、成本管理（一）成本预算1.每年编制污水工程运营成本预算，包括人员工资、设备维修费用、药剂费用、水电费等。2.成本预算应根据污水工程设施的运行规模、运行状况、市场价格等因素进行合理编制。（二）成本控制1.加强运营管理，优化工艺流程，提高设备运行效率，降低能源消耗和药剂使用量。2.严格控制各项费用支出，对费用报销进行审核把关，杜绝不合理开支。3.定期对成本预算执行情况进行分析和评估，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整。七、档案管理（一）档案分类1.运营管理档案：包括运营管理制度、操作规程、运行记录、报表等。2.设备档案：包括设备台账、设备说明书、维修记录、备件清单等。3.安全档案：包括安全管理制度、应急预案、安全检查记录、事故报告等。4.水质监测档案：包括水质监测数据、报告、分析记录等。（二）档案管理要求1.建立档案管理制度，明确档案管理职责和工作流程。2.档案应分类存放，便于查阅和管理。3.定期对档案进行整理、归档和更新，确保档案的完整性和准确性。4.档案保存期限应符合国家有关规定，重要档案应长期保存。八、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括污水处理达标情况、设备运行状况、成本控制效果等。2.工作态度：包括遵守规章制度、工作责任心、团队协作精神等。3.业务能力：包括专业知识水平、操作技能、问题解决能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对员工进行一次考核，考核结果作为绩效奖金发放和岗位调整的依据。2.不定期考核：根据工作需要，对员工进行不定期考