燃气场站运营员倒班制度

PAGE燃气场站运营员倒班制度一、总则（一）目的本制度旨在规范燃气场站运营员的倒班工作安排，确保燃气场站的安全、稳定运行，保障燃气的持续供应，满足用户需求，同时维护运营员的身心健康，提高工作效率。（二）适用范围本制度适用于公司所属各燃气场站的运营员倒班工作管理。（三）基本原则1.遵守国家法律法规以及行业相关标准，确保倒班工作合法合规。2.以保障燃气场站安全运营为首要目标，合理安排倒班计划，避免因人员疲劳等因素影响工作质量和安全。3.充分考虑运营员的身心健康，在倒班安排上做到劳逸结合，保障员工权益。4.保持倒班工作的连续性和稳定性，确保各项工作有序开展。二、倒班模式（一）常规倒班模式1.采用四班三运转模式，即四个班组轮流值班，每个班组连续工作三天，休息两天。具体排班如下：班组A：第一天白班（8:0016:00）、第二天中班（16:0024:00）、第三天夜班（0:008:00），然后休息两天。班组B：第一天中班、第二天夜班、第三天白班，然后休息两天。班组C：第一天夜班、第二天白班、第三天中班，然后休息两天。班组D：第一天休息、第二天休息、第三天白班，然后开始新一轮排班。2.每周一为倒班日，各班组按照既定模式进行倒班交接。（二）特殊时期倒班调整1.在燃气供应高峰期、设备检修期、重大节假日等特殊时期，根据实际工作需要，可对倒班模式进行临时调整。2.调整方案需提前通知各班组运营员，并确保调整后的倒班安排合理可行，不影响燃气场站的正常运营和员工的工作安全。三、岗位职责与工作要求（一）白班岗位职责1.负责燃气场站设备的巡检工作，按照规定路线和时间间隔对站内各类设备进行检查，包括但不限于压缩机、阀门、仪表等，确保设备运行正常，记录设备运行参数。2.监控燃气场站的运行数据，如压力、流量、温度等，及时发现异常情况并向上级报告，采取相应的应急措施。3.负责场站的安全保卫工作，检查站内消防设施、安全警示标识等是否完好，严禁无关人员进入场站。4.协助处理日常的燃气生产调度工作，根据用户需求调整燃气供应。5.做好白班期间的工作记录，包括设备巡检记录、运行数据记录、异常情况处理记录等，确保记录准确、完整。（二）中班岗位职责1.继续完成白班未完成的设备巡检和运行监控工作，重点关注设备在中班时段的运行状况。2.负责夜间燃气场站的应急处置工作，如遇突发故障或紧急情况，迅速响应并按照应急预案进行处理，及时向上级汇报事件进展。3.配合调度部门进行夜间燃气调配，确保燃气供应的平稳。4.检查站内照明、通风等设施是否正常运行，保障场站工作环境安全。5.与白班人员进行工作交接时，详细了解白班期间的设备运行情况、异常事件处理情况等，确保中班工作的顺利衔接。（三）夜班岗位职责1.加强对燃气场站夜间运行的监控，尤其是在凌晨等人员易疲劳时段，要保持高度警惕，及时发现并处理潜在的安全隐患。2.负责夜间设备的维护保养工作，如进行设备的定期保养、故障维修等，确保设备在次日正常运行。3.做好夜间场站的安全保卫工作，防止不法分子破坏场站设施或盗窃燃气。4.记录夜班期间的设备运行数据、维护保养情况以及发生的各类事件，为后续工作提供准确依据。5.在夜班结束前，与中班人员进行工作交接，将设备运行状况、未处理事项等详细告知中班人员。（四）工作要求1.运营员必须严格遵守倒班时间表，按时到岗，不得迟到、早退或旷工。如有特殊情况需要请假，必须提前按照公司请假流程办理手续。2.认真履行岗位职责，严格按照操作规程进行设备巡检、维护保养和应急处置等工作，确保燃气场站的安全稳定运行。3.加强与同事之间的沟通协作，在倒班交接过程中要做到信息传递准确、清晰，避免因信息不畅导致工作失误。4.不断学习和掌握燃气场站运营的新知识、新技术，提高自身业务水平和应急处理能力。四、倒班交接管理（一）交接时间与地点1.各班组在倒班时，应提前15分钟到达指定的交接地点进行工作交接。2.交接地点为燃气场站的中控室或指定的会议室。（二）交接内容1.设备运行情况交接白班运营员向中班运营员交接设备在白班期间的运行参数、状态变化、是否出现异常情况以及处理结果等。中班运营员向夜班运营员交接设备在中班期间的运行情况，重点说明设备在中班时段的运行稳定性、有无新出现的问题等。夜班运营员向白班运营员交接设备在夜班期间的维护保养情况、设备故障处理情况以及设备运行数据的统计分析等。2.工作任务交接未完成的工作任务，如设备维修进度、生产调度安排等，交接双方要明确任务的进展情况、下一步工作计划以及注意事项。待办事项交接，包括上级安排的临时性任务、需要跟进的工作事项等，交接时要详细说明任务的要求、责任人以及预计完成时间。3.安全事项交接白班运营员向中班运营员交接场站在白班期间的安全状况，如消防设施是否正常、安全警示标识是否完好、有无安全隐患排查情况等。中班运营员向夜班运营员交接中班期间的安全检查情况，重点强调夜间可能存在的安全风险以及防范措施。夜班运营员向白班运营员交接夜班期间的安全保卫工作情况，如是否发现异常人员或情况、安全设施的运行状况等。4.资料与记录交接各类工作记录，如设备巡检记录、运行数据记录、异常情况处理记录等，交接双方要认真核对记录的完整性和准确性，确保资料的连续性。相关文件、报表、资料等，如上级下发的通知、场站运行报表等，交接时要进行详细清点，防止遗漏。（三）交接流程1.交班人员填写《倒班交接记录表》，详细记录设备运行情况、工作任务进展、安全事项以及资料记录等交接内容。2.接班人员认真听取交班人员的介绍，对交接内容进行询问和核实，如有疑问及时提出。3.接班人员在《倒班交接记录表》上签字确认，完成交接手续。4.交接过程中如发现问题或存在争议，由双方共同协商解决，必要时可请上级主管人员协调处理。五、培训与考核管理（一）培训管理1.新入职的燃气场站运营员在上岗前必须接受公司组织的倒班制度及相关业务知识培训，培训时间不少于[X]天。2.培训内容包括燃气场站的工艺流程、设备操作与维护、安全管理知识、倒班工作流程与要求等。3.定期组织倒班运营员进行业务技能培训和安全知识更新培训，可以邀请行业专家进行授课，也可以组织内部经验交流分享会。4.根据实际工作需求和员工技能水平，开展针对性的培训课程，如设备故障应急处理培训、新设备操作培训等，提高运营员的业务能力。（二）考核管理1.建立倒班运营员考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、安全操作、业务技能等方面。2.工作业绩考核主要依据燃气场站的运行指标完成情况、设备维护保养质量、应急事件处理效果等进行评估。3.工作态度考核包括遵守倒班制度情况、工作责任心、团队协作精神等方面。4.安全操作考核重点检查运营员在设备巡检、操作过程中是否严格遵守安全操作规程，有无违规行为。5.业务技能考核通过实际操作、理论考试、问题解答等方式，检验运营员对燃气场站业务知识和技能的掌握程度。6.考核周期为每月一次，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对于考核优秀的运营员给予表彰和奖励，对于考核不合格的运营员进行诫勉谈话、补考或调整岗位等处理。六、健康与福利保障（一）健康保障1.为倒班运营员提供必要的劳动保护用品，如安全帽、工作服、防护手套等，确保员工在工作过程中的人身安全。2.定期组织运营员进行职业健康体检，包括身体检查、职业病筛查等，及时发现和预防职业健康问题。3.根据燃气场站的工作特点，合理安排运营员的工作强度和休息时间，避免过度劳累。如在高温季节，适当调整工作时间，增加防暑降温措施。4.为运营员提供心理健康咨询服务，设立心理咨询热线或定期开展心理健康讲座，帮助运营员缓解工作压力，保持良好的心态。（二）福利保障1.按照国家法律法规和公司规定，为倒班运营员缴纳足额的社会保险和住房公积金，保障员工的合法权益。2.给予倒班运营员相应的倒班补贴，补贴标准按照公司相关规定执行，以补偿员工因倒班工作带来的不便。3.在法定节假日安排倒班时，按照国家规定支付加班工资，并根据实际情况给予适当的节日福利。4.为倒班运营员提供必要的生活设施和便利条件，如在站内设置休息室、配备基本的生活用具等，改善员工的工作生活环境。七、应急管理（一）应急预案制定1.针对燃气场站可能出现的各类突发事件，如火灾、爆炸、泄漏等，制定完善的应急预案。2.应急预案应明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急处置措施以及后期恢复等内容，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。3.定期对应急预案进行修订和完善，根据实际工作情况和新出现的风险因素，及时调整应急处置措施和流程。（二）应急培训与演练1.组织倒班运营员参加应急培训，培训内容包括应急预案解读、应急处置技能、安全防护知识等，提高员工的应急意识和能力。2.定期开展应急演练，演练形式包括桌面演练、实战演练等，演练频率不少于每年[X]次。3.通过应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，发现问题及时进行整改，同时提高运营员在实际应急情况下的协同配合能力和应急处置水平。（三）应急处置流程1.突发事件发生时，现场运营员应立即按照应急预案采取相应的应急措施，如启动消防设备、关闭相关阀门、疏散站内人员等，并及时向上级报告事件情况。2.上级接到报告后，迅速启动应急指挥系统，组织相关人员赶赴现场进行应急处置，协调各方资源，确保应急工作顺利进行。3.在应急处置过程中，要及时向相关部门和单