焦化厂运营部管理制度

PAGE焦化厂运营部管理制度一、总则（一）目的为加强焦化厂运营部的管理，确保生产运营工作的高效、稳定、安全进行，提高产品质量，降低成本，实现公司的经营目标，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于焦化厂运营部全体员工，包括生产操作人员、技术人员、管理人员等。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，确保安全生产和环境保护。2.以市场为导向，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。3.实行精细化管理，加强成本控制，降低运营成本。4.注重团队建设，加强员工培训，提高员工素质和业务能力。5.鼓励创新，不断改进生产工艺和管理方法，提高企业竞争力。二、岗位职责（一）运营部经理1.全面负责运营部的管理工作，制定运营部的工作计划和目标，并组织实施。2.负责与公司其他部门的协调沟通，确保生产运营工作的顺利进行。3.组织制定和完善运营部的各项管理制度和操作规程，确保制度的有效执行。4.负责运营部的人员管理，包括人员招聘、培训、考核、晋升等工作。5.负责生产运营成本的控制和管理，确保生产成本在预算范围内。6.负责生产设备的管理和维护，确保设备的正常运行。7.负责产品质量的控制和管理，确保产品质量符合标准要求。8.负责安全生产和环境保护工作，确保生产过程中的安全和环保。9.完成公司领导交办的其他工作任务。（二）生产主管1.负责生产车间的日常管理工作，组织生产人员按照生产计划进行生产。2.负责生产过程的监控和管理，确保生产过程的顺利进行，及时解决生产中出现的问题。3.负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行，提高设备的利用率。4.负责生产人员的培训和考核，提高生产人员的操作技能和工作效率。5.负责生产现场的5S管理，确保生产现场的整洁、有序。6.负责生产数据的统计和分析，为生产决策提供依据。7.协助运营部经理完成其他工作任务。（三）技术主管1.负责焦化生产工艺的研究和改进，提高生产效率和产品质量。2.负责新产品的研发和试验，为公司的产品升级提供技术支持。3.负责生产过程中的技术指导和技术培训，提高生产人员的技术水平。4.负责生产设备的技术改造和升级，提高设备的性能和可靠性。5.负责与相关科研机构和企业的技术交流与合作，引进先进的技术和工艺。6.协助运营部经理完成其他工作任务。（四）质量主管1.负责制定和完善质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。2.负责原材料、半成品和成品的质量检验和检测工作，确保产品质量合格。3.负责生产过程中的质量控制和管理，及时发现和解决质量问题。4.负责质量数据的统计和分析，为质量改进提供依据。5.负责与客户沟通，了解客户对产品质量的要求和反馈，及时改进产品质量。6.协助运营部经理完成其他工作任务。（五）安全主管1.负责制定和完善安全管理制度，确保安全生产工作的顺利进行。2.负责安全生产培训和教育工作，提高员工的安全意识和操作技能。3.负责生产现场的安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。4.负责安全事故的调查和处理工作，制定防范措施，防止事故的再次发生。5.负责与相关部门沟通协调，确保安全生产工作的顺利进行。6.协助运营部经理完成其他工作任务。（六）环保主管1.负责制定和完善环保管理制度，确保环境保护工作的顺利进行。2.负责环保设施的运行和维护，确保环保设施的正常运行，达标排放。3.负责生产过程中的环境监测和管理，及时发现和解决环境问题。4.负责环保数据的统计和分析，为环保决策提供依据。5.负责与相关部门沟通协调，确保环境保护工作的顺利进行。6.协助运营部经理完成其他工作任务。（七）生产操作人员1.严格按照操作规程进行生产操作，确保生产过程的安全和稳定。2.负责生产设备的日常维护和保养，及时发现和报告设备故障。3.负责生产现场的5S管理，保持生产现场的整洁、有序。4.负责生产数据的记录和统计，确保数据的准确、及时。5.积极参加培训和考核，提高自身的操作技能和业务水平。6.完成上级领导交办的其他工作任务。三、生产管理（一）生产计划1.运营部根据公司的销售订单和市场需求，制定月度生产计划，并报公司领导审批。2.生产计划应明确产品品种、产量、生产时间等内容，确保生产任务的合理安排。3.生产计划下达后，各部门应严格按照计划组织生产，确保生产任务的按时完成。（二）生产调度1.生产主管负责生产调度工作，根据生产计划和实际生产情况，合理安排生产人员和设备，确保生产过程的顺利进行。2.生产调度应及时解决生产中出现的问题，如设备故障、原材料供应不足等，确保生产任务的按时完成。3.生产主管应定期召开生产调度会议，总结生产情况，分析存在的问题，制定改进措施，确保生产工作的持续改进。（三）生产过程控制1.生产操作人员应严格按照操作规程进行生产操作，确保生产过程的安全和稳定。2.生产过程中应加强对原材料、半成品和成品的质量检验和检测工作，确保产品质量合格。3.生产过程中应加强对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行，提高设备的利用率。4.生产过程中应加强对生产现场的5S管理，保持生产现场的整洁、有序。（四）生产统计与分析1.生产操作人员应及时记录生产数据，包括产量、质量、设备运行时间等，确保数据的准确、及时。2.生产主管应定期对生产数据进行统计和分析，为生产决策提供依据。3.生产统计与分析应包括生产进度分析、产品质量分析（包括合格率、废品率等）、设备利用率分析、生产成本分析等内容。四、质量管理（一）质量管理体系1.运营部应建立健全质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理工作的规范化、标准化。2.质量管理体系应定期进行内部审核和管理评审，确保体系的有效运行。（二）质量检验与检测1.质量主管负责原材料、半成品和成品的质量检验和检测工作，确保产品质量合格。2.质量检验和检测应按照相关标准和规范进行，确保检验和检测结果的准确、可靠。3.质量主管应定期对质量检验和检测设备进行校准和维护，确保设备的正常运行。（三）质量控制与改进1.生产过程中应加强对质量的控制和管理，及时发现和解决质量问题。2.质量主管应定期对质量数据进行统计和分析，为质量改进提供依据。质量改进应采取PDCA循环的方法，不断提高产品质量。3.运营部应鼓励员工积极参与质量管理工作，提出质量改进建议，对提出有效建议的员工给予奖励。五、设备管理（一）设备管理制度1.运营部应建立健全设备管理制度，包括设备操作规程、设备维护保养制度、设备检修制度等，确保设备管理工作的规范化、标准化。2.设备管理制度应明确设备管理的职责和权限，确保设备管理工作的有效执行。（二）设备维护与保养1.生产操作人员应负责设备的日常维护和保养工作，按照设备操作规程进行操作，及时发现和报告设备故障。2.设备维护保养应按照设备维护保养制度进行，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等工作，确保设备的正常运行。3.设备维护保养应做好记录，包括维护保养时间、内容、人员等，确保记录的完整、准确。（三）设备检修1.设备检修应按照设备检修制度进行，定期对设备进行全面检修，确保设备的性能和可靠性。设备检修应制定检修计划，明确检修内容、时间、人员等，确保检修工作的顺利进行。2.设备检修应做好记录，包括检修时间、内容、更换的零部件等，确保记录的完整、准确。3.设备检修后应进行验收，确保设备的正常运行。（四）设备更新与改造1.运营部应根据生产发展的需要，及时对设备进行更新和改造，提高设备的性能和可靠性。2.设备更新与改造应进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性等，确保更新与改造方案的合理性和可行性。3.设备更新与改造应做好记录，包括更新与改造的时间、内容、费用等，确保记录的完整、准确。六、安全管理（一）安全管理制度1.运营部应建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全事故应急预案等，确保安全管理工作的规范化、标准化。2.安全管理制度应明确安全管理的职责和权限，确保安全管理工作的有效执行。（二）安全培训与教育1.安全主管负责安全培训和教育工作，定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。2.安全培训和教育应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等内容，确保培训和教育的针对性和实效性。3.安全培训和教育应做好记录，包括培训和教育的时间、内容、人员等，确保记录的完整、准确。（三）安全检查与隐患排查1.安全主管应定期组织安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。安全检查和隐患排查应包括生产现场、设备设施、安全防护用品等方面的检查。2.安全检查和隐患排查应做好记录，包括检查时间、内容、发现的问题、整改措施等，确保记录的完整、准确。3.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，确保安全隐患得到及时整改。（四）安全事故应急预案1.运营部应制定安全事故应急预案，明确安全事故的应急处置程序和措施，确保在安全事故发生时能够及时、有效地进行处置。2.安全事故应急预案应定期进行演练，提高员工的应急处置能力。3.安全事故发生后，应立即启动应急预案，及时进行救援和处置，并按照相关规定及时报告上级主管部门。七、环保管理（一）环保管理制度1.运营部应建立健全环保管理制度，包括环境保护责任制、环保操作规程、环保设施运行管理制度、环境监测制度等，确保环保管理工作的规范化、标准化。2.环保管理制度应明确环保管理的职责和权限，确保环保管理工作的有效执行。（二）环保设施运行与维护1.环保主管负责环保设施的运行和维护工作，确保环保设施的正常运行，达标排放。2.环保设施运行应按照环保设施运行管理制度进行，定期对环保设施进行检查和维护，确保设施的正常运行。3.环保设施运行应做好记录，包括运行时间、处理量、排放指标等，确保记录的完整、准确。（三）环境监测1.环保主管负责环境监测工作，定期对生产过程中的污染物排放进行监测，确保达标排放。2.环境监测应按照环境监测制度进行，采用科学的监测方法和仪器设备，确保监测结果的准确、可靠。3.环境监测应做好记录，包括监测时间、地点、项目、结果等，确保记录的完整、准确。（四）环保事故应急预案1.运营部应制定环保事故应急预案，明确环保事故的应急处置程序和措施，确保在环保事故发生时能够及时、有效地进行处置。2.环保事故应急预案应定期进行演练，提高员工的应急处置能力。3.环保事故发生后，应立即启动应急预案，及时进行救援和处置，并按照相关规定及时报告上级主管部门。八、人员管理（一）人员招聘与培训1.运营部根据工作需要，制定人员招聘计划，报公司领导审批后组织实施。2.人员招聘应按照公司的招聘程序进行，确保招聘人员的素质和能力符合岗位要求。3.运营部应定期组织员工培训，提高员工的业务能力和综合素质。培训内容应包括生产工艺、设备操作、质量管理、安全环保等方面的知识和技能。4.员工培训应做好记录，包括培训时间、内容、人员等，确保记录的完整、准确。（二）绩效考核与激励1.运营部应建立健全绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行考核。2.绩效考核应按照公司的绩效考核程序进行，确保考核结果的公平、公正、公开。3.运营部应根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对