选煤运营部管理制度

PAGE选煤运营部管理制度一、总则（一）目的为加强选煤运营部的管理，规范选煤生产运营流程，提高工作效率，确保选煤质量，保障安全生产，降低运营成本，实现公司经济效益最大化，特制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于选煤运营部全体员工，包括生产操作人员、技术人员、管理人员等。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规开展选煤运营工作。2.以安全生产为前提，确保选煤生产过程的安全稳定运行。3.注重选煤质量，严格控制产品质量指标，满足客户需求。4.优化生产流程，提高工作效率，降低生产成本。5.加强团队协作，鼓励员工积极参与管理，共同推动选煤运营部发展。二、岗位职责（一）部门经理职责1.全面负责选煤运营部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.负责选煤生产运营的指挥和协调，确保生产任务的顺利完成。3.组织制定和完善选煤运营部的各项管理制度和操作规程，并监督执行。4.负责选煤设备的管理和维护，确保设备正常运行。5.加强团队建设，提高员工素质，培养员工的工作能力和创新精神。6.负责与其他部门的沟通协调，确保选煤运营工作的顺利开展。7.定期向上级领导汇报选煤运营部的工作情况，及时解决工作中出现的问题。（二）生产主管职责1.协助部门经理做好选煤生产运营的管理工作，负责生产现场的指挥和协调。2.组织制定和执行选煤生产作业计划，确保生产任务按时完成。3.负责选煤生产过程的质量控制，及时调整生产参数，保证产品质量符合标准。4.加强对生产设备的管理，定期检查设备运行情况，及时处理设备故障。5.组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。6.负责生产现场的环境卫生管理，保持生产现场的整洁和有序。7.及时向上级领导汇报生产情况，协调解决生产过程中出现的问题。（三）技术主管职责1.负责选煤技术管理工作，制定和完善选煤技术方案和操作规程。2.组织开展选煤技术研究和创新，提高选煤效率和产品质量。3.负责选煤设备的技术选型和技术改造，提高设备的自动化水平和可靠性。4.对选煤生产过程中的技术问题进行分析和解决，提供技术支持。5.组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平和业务能力。6.负责选煤产品的质量检验和质量控制，确保产品质量符合标准。7.参与选煤项目的规划和设计，提供技术咨询和建议。（四）安全主管职责1.负责选煤运营部的安全生产管理工作，制定安全生产管理制度和操作规程。2.组织开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。3.定期进行安全生产检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。4.负责安全设施的管理和维护，确保安全设施正常运行。5.组织制定和实施应急预案，提高应对突发事件的能力。6.对安全生产事故进行调查和处理，提出整改措施和建议。7.负责与上级安全管理部门的沟通协调，及时汇报安全生产工作情况。（五）生产操作人员职责1.严格遵守选煤生产操作规程，按照生产作业计划进行操作，确保生产任务的完成。2.负责选煤设备的日常维护和保养，及时发现和处理设备故障。3.做好生产现场的环境卫生工作，保持生产现场的整洁和有序。4.严格控制选煤生产过程中的各项参数，保证产品质量符合标准。5.积极参与安全生产培训和教育活动，提高安全意识和操作技能。6.及时向上级领导汇报生产情况，提出合理化建议。（六）质量检验员职责1.负责选煤产品的质量检验工作，按照质量标准进行检验和判定。2.严格执行质量检验操作规程，确保检验数据的准确性和可靠性。3.对选煤生产过程中的质量问题进行及时反馈和处理，提出改进措施和建议。4.负责质量检验设备的管理和维护，确保设备正常运行。5.做好质量检验记录和报告，为质量分析和决策提供依据。三、生产管理（一）生产计划1.选煤运营部应根据公司的生产任务和市场需求，制定月度、季度和年度生产计划。2.生产计划应明确产品品种、产量、质量指标、生产进度等内容，并分解到各个班组和岗位。3.生产计划下达后，各部门和岗位应严格按照计划组织生产，确保生产任务的完成。（二）生产调度1.选煤运营部应建立生产调度制度，加强生产过程的指挥和协调。2.生产调度人员应及时掌握生产动态，协调解决生产过程中出现的问题，确保生产的顺利进行。3.生产调度人员应定期召开生产调度会议，总结生产情况，分析存在的问题，制定改进措施。（三）生产现场管理1.选煤运营部应加强生产现场的管理，保持生产现场的整洁和有序。2.生产现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全设施和消防器材。3.生产现场的设备、工具、材料等应摆放整齐，不得随意堆放。4.生产现场应保持良好的通风、照明和环境卫生条件。四、质量管理（一）质量标准1.选煤运营部应严格执行国家和行业的质量标准，确保选煤产品质量符合要求。2.选煤运营部应根据客户需求和市场反馈，制定企业内部的质量标准，并不断完善。（二）质量控制1.选煤运营部应建立质量管理体系，并有效运行。2.质量检验员应按照质量标准和检验操作规程，对选煤产品进行全过程质量检验。3.生产操作人员应严格控制选煤生产过程中的各项参数，保证产品质量符合标准。4.技术主管应定期对选煤产品质量进行分析和评估，及时发现和解决质量问题。（三）质量改进1.选煤运营部应建立质量改进机制，不断提高选煤产品质量。2.质量改进应从生产过程的各个环节入手，分析质量问题产生的原因，制定改进措施并实施。3.选煤运营部应鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出有效改进措施的员工给予奖励。五、设备管理（一）设备选型与采购1.选煤运营部应根据生产工艺和生产规模，合理选型设备，并进行技术经济论证。2.设备采购应严格按照公司的采购程序进行，确保设备的质量和性能符合要求。（二）设备安装与调试1.设备到货后，应及时组织安装和调试，确保设备正常运行。2.设备安装和调试应按照设备安装说明书和操作规程进行，由专业技术人员负责。（三）设备日常维护与保养1.选煤运营部应建立设备日常维护与保养制度，明确设备维护保养的责任人和内容。2.生产操作人员应按照设备操作规程和维护保养要求，对设备进行日常维护和保养。3.设备维护保养人员应定期对设备进行巡检和维护，及时发现和处理设备故障。（四）设备检修与改造1.选煤运营部应根据设备运行状况和生产需求，制定设备检修计划，并组织实施。2.设备检修应按照设备检修规程进行，确保检修质量。3.选煤运营部应积极开展设备技术改造，提高设备的自动化水平和可靠性。（五）设备报废与更新1.设备达到报废条件时，应及时办理报废手续，并进行报废处理。2.选煤运营部应根据生产发展和技术进步的需要，及时更新设备。六、安全管理（一）安全制度1.选煤运营部应建立健全安全管理制度，明确安全管理的责任人和内容。2.安全管理制度应包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。（二）安全教育培训1.选煤运营部应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。2.安全教育培训应包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等内容。3.新员工入职前应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。（三）安全检查1.选煤运营部应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等。3.对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保安全生产。（四）安全事故应急预案1.选煤运营部应制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等。2.安全事故应急预案应定期进行演练，提高应对突发事件的能力。3.发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，减少事故损失。七、环保管理（一）环保制度1.选煤运营部应建立健全环保管理制度，明确环保管理的责任人和内容。2.环保管理制度应包括环境保护责任制、环保操作规程、环保检查制度、环保设施运行管理制度等。（二）环保设施运行管理1.选煤运营部应确保环保设施正常运行，达标排放。2.环保设施运行管理人员应定期对环保设施进行巡检和维护，及时发现和处理设备故障。3.环保设施运行管理人员应做好运行记录，为环保管理提供依据。（三）污染物排放监测1.选煤运营部应定期委托有资质的监测机构对污染物排放进行监测，确保达标排放。2.对监测中发现的超标排放问题，应立即采取措施进行整改，确保环保达标。（四）环保宣传教育1.选煤运营部应加强环保宣传教育，提高员工的环保意识。2.环保宣传教育应包括环保法律法规、环保知识、环保操作规程等内容。八、成本管理（一）成本预算1.选煤运营部应根据生产任务和市场需求，制定年度成本预算。2.成本预算应包括原材料采购成本、设备折旧成本、人工成本、能源消耗成本、环保成本等内容。（二）成本控制1.选煤运营部应加强成本控制，降低生产成本。2.成本控制应从生产过程的各个环节入手，优化生产流程，提高工作效率，降低能源消耗，减少浪费。3.选煤运营部应建立成本核算制度，定期对成本进行核算和分析，及时发现和解决成本管理中存在的问题。（三）成本考核1.选煤运营部应建立成本考核制度，对各部门和岗位的成本控制情况进行考核。2.成本考核应与员工工资、奖金等挂钩，激励员工积极参与成本管理。九、员工管理（一）员工招聘与录用1.选煤运营部应根据生产经营需要，制定员工招聘计划，并组织实施。2.员工招聘应按照公司的招聘程序进行，确保招聘人员的质量。3.新员工入职前应进行体检和背景调查，合格后方可录用。（二）员工培训与发展1.选煤运营部应定期组织员工进行培训，提高员工的业务能力和综合素质。2.员工培训应包括专业技能培训、管理能力培训、安全环保培训等内容。3.选煤运营部应建立员工职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。（三）员工绩效考核1.选煤运营部应建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核