造价运营管理制度

PAGE造价运营管理制度一、总则（一）目的本制度旨在规范公司造价运营管理工作，确保工程造价的准确性、合理性和可控性，提高公司经济效益，保障公司各项业务的顺利开展。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及工程造价的所有项目，包括但不限于工程建设、改造、维修等项目。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保造价运营管理工作合法合规。2.准确性原则：准确计量和核算工程造价，保证造价数据真实可靠。3.合理性原则：合理确定工程造价，兼顾公司利益和项目实际需求。4.全过程控制原则：对工程造价进行全过程跟踪和控制，及时发现和解决问题。5.成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程造价，提高公司经济效益。二、造价运营管理职责分工（一）造价管理部门1.负责制定和完善公司造价运营管理制度和流程。2.参与项目前期规划和设计，提供造价咨询和建议。3.负责项目预算编制、审核和调整。4.对工程造价进行全过程跟踪和监控，及时发现和解决造价问题。5.负责工程造价资料的收集、整理和归档。6.协助公司相关部门进行工程结算和审计工作。（二）项目部门1.负责提供项目基础资料，协助造价管理部门进行项目预算编制。2.按照公司造价运营管理制度和流程，组织实施项目建设，确保工程质量和进度。3.对项目实施过程中的造价变更进行及时申报和说明。4.配合造价管理部门进行工程结算和审计工作。（三）财务部门1.负责审核工程造价预算和结算，确保资金支付的合理性和合规性。2.对工程造价进行财务核算和分析，为公司决策提供财务支持。3.协助造价管理部门进行工程造价成本控制和管理。（四）审计部门1.负责对工程造价进行审计监督，确保工程造价的真实性、合法性和合理性。2.对造价运营管理制度的执行情况进行检查和评估，提出改进建议。三、造价运营管理流程（一）项目前期造价管理1.项目立项阶段项目部门提出项目立项申请，提交项目基础资料，包括项目可行性研究报告、初步设计方案等。造价管理部门对项目基础资料进行审核，评估项目造价合理性，提出造价咨询意见。2.项目设计阶段设计单位根据项目要求进行设计，造价管理部门参与设计方案讨论，提出造价优化建议。设计单位按照造价管理部门意见，对设计方案进行优化，控制工程造价。造价管理部门根据优化后的设计方案，编制项目预算初稿。（二）项目预算编制与审核1.预算编制造价管理部门根据项目设计方案、工程量清单、计价规范等资料，编制项目预算书。预算书应包括工程概况、编制依据、工程量计算表、计价表、费用汇总表等内容。2.预算审核项目部门对造价管理部门编制的预算书进行初审，提出审核意见。造价管理部门根据项目部门初审意见，对预算书进行修改和完善。财务部门对预算书进行审核，重点审核预算费用的合理性和资金来源。审计部门对预算书进行审计监督，确保预算编制的真实性、合法性和合理性。经审核通过的预算书作为项目造价控制的依据。（三）项目实施过程造价管理1.造价变更管理项目实施过程中，如发生造价变更，项目部门应及时填写造价变更申请表，说明变更原因、变更内容和变更金额。造价管理部门对造价变更申请表进行审核，评估变更的必要性和合理性，提出审核意见。经审核通过的造价变更申请表作为造价变更的依据，项目部门按照变更后的造价进行实施。2.工程进度款支付管理项目部门根据工程进度，填写工程进度款支付申请表，提交造价管理部门审核。造价管理部门对工程进度款支付申请表进行审核，核实工程进度和已完成工程量，提出审核意见。财务部门根据造价管理部门审核意见，支付工程进度款。3.工程造价监控造价管理部门定期对项目工程造价进行监控，对比预算造价和实际造价，分析造价偏差原因。如发现造价偏差较大，造价管理部门应及时与项目部门沟通，采取有效措施进行调整，确保工程造价控制在预算范围内。（四）项目结算与审计1.工程竣工结算项目竣工后，项目部门应及时整理工程竣工资料，提交造价管理部门进行工程竣工结算。造价管理部门根据工程竣工资料和实际完成工程量，编制工程竣工结算书。工程竣工结算书应包括工程概况、编制依据、工程量计算表、计价表、费用汇总表、结算说明等内容。2.结算审核项目部门对造价管理部门编制的工程竣工结算书进行初审，提出审核意见。造价管理部门根据项目部门初审意见，对工程竣工结算书进行修改和完善。财务部门对工程竣工结算书进行审核，重点审核结算费用的合理性和资金支付情况。审计部门对工程竣工结算书进行审计监督，确保结算编制的真实性、合法性和合理性。经审核通过的工程竣工结算书作为项目最终造价结算的依据。四、造价运营管理相关标准与规范（一）法律法规严格遵守国家有关工程造价管理的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程价款结算暂行办法》等。（二）行业标准执行国家和地方有关工程造价计价规范和定额标准，如《建设工程工程量清单计价规范》、《全国统一建筑工程基础定额》、《全国统一安装工程预算定额》等。（三）公司内部标准1.制定公司内部工程造价计价标准和定额，确保公司内部造价管理的一致性和规范性。2.建立公司内部工程造价指标数据库，为项目造价控制提供参考依据。五、造价运营管理信息化建设（一）建立造价管理信息系统1.利用信息技术建立公司造价管理信息系统，实现工程造价数据的集中管理和共享。2.造价管理信息系统应包括项目预算管理、造价变更管理、工程进度款支付管理、工程竣工结算管理、造价指标分析等功能模块。（二）信息化应用1.通过造价管理信息系统，实现项目预算编制、审核、调整等工作的信息化流程，提高工作效率和准确性。2.利用造价管理信息系统对工程造价数据进行实时监控和分析，及时发现和解决造价问题。3.借助造价管理信息系统生成各类造价报表和统计分析报告，为公司决策提供数据支持。六、造价运营管理监督与考核（一）监督机制1.审计部门定期对公司造价运营管理工作进行审计监督，检查造价运营管理制度的执行情况和工程造价的真实性、合法性、合理性。2.财务部门对工程造价资金支付进行监督，确保资金使用合规。（二）考核办法1.建立造价运营管理考核指标体系，对造价管理部门、项目部门等相关部门和人员进行考核。2.考核指标包括工程造价准确性、