医院水电气运营制度

PAGE医院水电气运营制度一、总则（一）目的为加强医院水电气的安全管理，保障医院各项工作的正常运转，确保医疗设备的正常使用和患者、医护人员的生命财产安全，特制定本运营制度。（二）适用范围本制度适用于医院内所有涉及水电气供应、使用及相关设施设备的部门和人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将水电气的安全运行放在首位，预防为主，杜绝安全事故的发生。2.规范管理原则：严格按照国家相关法律法规、行业标准以及医院的实际情况，规范水电气的运营管理流程。3.节能降耗原则：倡导节约能源，降低消耗，提高资源利用效率。4.责任明确原则：明确各部门和人员在水电气运营管理中的职责，做到责任到人。二、管理职责（一）后勤管理部门1.负责医院水电气运营的整体规划、协调和监督工作。2.制定和完善水电气运营管理制度、操作规程，并组织实施。3.定期组织对水电气设施设备进行巡检、维护、保养，确保其正常运行。4.负责与水电气供应部门的沟通协调，及时解决供应过程中出现的问题。5.统计分析医院水电气的消耗情况，提出节能降耗措施和建议。（二）使用部门1.负责本部门水电气设施设备的日常管理和使用，严格按照操作规程进行操作。2.配合后勤管理部门做好水电气设施设备的巡检、维护、保养工作，及时反馈设备运行情况。3.加强对本部门人员的节能宣传教育，培养节约意识，杜绝浪费现象。4.发现水电气安全隐患或异常情况时，及时报告后勤管理部门，并采取相应的应急措施。（三）维修部门1.负责水电气设施设备的维修工作，接到维修通知后及时到达现场进行维修。2.建立维修档案，记录维修情况和更换的零部件信息。3.对维修后的设施设备进行调试和验收，确保其正常运行。4.协助后勤管理部门制定设施设备的更新改造计划。（四）安全管理部门1.负责对医院水电气安全管理工作进行监督检查，对违规行为进行纠正和处理。2.参与水电气安全事故的调查和处理，提出整改意见和防范措施。3.组织开展水电气安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。三、水电气供应管理（一）供水管理1.与具备合法资质的供水单位签订供水合同，明确双方的权利和义务。2.定期对医院内的供水管道、阀门、水表等设施进行检查，确保其无漏水、损坏等情况。3.加强对水质的监测，按照国家相关标准定期送检，确保供水符合卫生要求。4.根据医院的用水需求，合理安排供水时间和水量，避免出现供水不足或浪费现象。5.在发生供水故障时，及时通知供水单位进行抢修，并采取临时应急供水措施，保障医院的基本用水需求。（二）供电管理1.与供电部门签订供电合同，确保供电的可靠性和稳定性。2.建立医院供电系统的运行档案，记录变压器、配电柜、配电箱等设备的运行参数和维护情况。3.定期对供电设施设备进行巡检，重点检查线路、开关、插座等是否存在老化、破损、漏电等安全隐患。4.合理分配用电负荷，避免出现过载现象。对重要科室和设备，应配备应急备用电源，确保在停电时能够正常运行。5.加强对用电安全的宣传教育，提高员工的安全用电意识，严禁私拉乱接电线、违规使用大功率电器等行为。6.在发生供电故障时，迅速启动应急预案，组织专业人员进行抢修，尽快恢复供电。同时，对停电可能影响的医疗设备和科室，提前做好应急准备工作。（三）供气管理1.与供气单位签订供气合同，明确供气质量、供应时间、价格等条款。2.对医院内的供气管道、阀门、调压装置等设施进行定期检查和维护，确保其安全运行。3.加强对供气设施设备的日常巡查，及时发现和处理漏气、异味等异常情况。4.根据医院的用气需求，合理安排供气计划，确保医疗工作的正常开展。5.制定供气应急预案，在发生供气故障时，能够迅速采取措施，保障医院的正常用气。同时，对可能受到影响的科室和设备，提前做好应对准备。四、设施设备维护与保养（一）维护保养计划1.后勤管理部门应根据水电气设施设备的运行特点和使用情况，制定年度维护保养计划。2.维护保养计划应包括设备名称、维护保养内容、维护保养时间、责任人等信息。3.对于重要的水电气设施设备，应制定专项维护保养方案，确保其性能和安全可靠性。（二）日常维护1.使用部门负责水电气设施设备的日常维护工作，包括清洁、检查、紧固、润滑等。2.维修人员应定期对设施设备进行巡检，及时发现和处理设备运行过程中出现的问题，并做好记录。3.对于发现的一般性故障，维修人员应及时进行维修，确保设备正常运行。对于较为复杂的故障，应及时组织技术人员进行会诊，制定维修方案。（三）定期保养1.后勤管理部门应按照维护保养计划，定期组织对水电气设施设备进行全面保养。2.定期保养内容包括设备的解体检查、调整、修复、更换易损件等。3.在定期保养过程中，应做好记录，对发现的问题及时进行整改，确保设备的性能和安全可靠性得到提升。（四）预防性维护1.建立水电气设施设备的预防性维护机制，根据设备的运行时间、运行状况等因素，提前预测可能出现的故障，并采取相应的维护措施。2.定期对设备进行性能检测和评估，根据检测结果制定针对性的维护计划，延长设备的使用寿命，降低维修成本。3.鼓励员工提出预防性维护的建议和意见，对积极参与预防性维护工作的部门和个人给予奖励。五、安全检查与隐患排查（一）安全检查制度1.建立医院水电气安全检查制度，明确检查的内容、标准、频率和责任人。2.后勤管理部门应每周组织一次全面的安全检查，使用部门应每天进行自查，维修部门在维修过程中应同步进行安全检查。3.安全检查应包括设施设备的运行状况、安全防护装置、警示标识、消防设施等方面。（二）隐患排查与整改1.对安全检查中发现的隐患，应及时进行记录，并按照“五落实”的要求进行整改，即落实整改措施、责任、资金、时限和预案。2.对于一般隐患，应立即组织整改；对于重大隐患，应制定专项整改方案，明确整改责任人、整改期限和整改措施，确保隐患得到及时消除。3.建立隐患排查治理台账，对隐患的排查、整改情况进行详细记录，做到有据可查。4.定期对隐患排查治理工作进行总结分析，查找存在的问题和不足，不断完善安全管理措施。六、节能管理（一）节能目标1.制定医院水电气节能目标，明确年度节能指标，并将指标分解到各部门。2.节能目标应符合国家节能减排政策要求，结合医院的实际情况，具有可操作性和可考核性。（二）节能措施1.加强对员工的节能宣传教育，提高员工的节能意识，培养节约能源的良好习惯。2.推广应用节能新技术、新设备、新材料，对医院的照明系统、空调系统、电梯系统等进行节能改造。3.优化医院的水电气使用流程，合理安排设备运行时间，避免设备空转或不必要的能耗。4.加强对水电气消耗的监测和分析，及时发现节能潜力点，并采取针对性的措施进行改进。5.建立节能奖励制度，对在节能工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。七、应急管理（一）应急预案制定1.后勤管理部门应制定水电气应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。2.应急预案应包括供水、供电、供气中断等常见故障的应急处置方案，以及火灾、爆炸等突发事件的应急响应措施。3.定期对应急预案进行演练和修订，确保其科学性、实用性和可操作性。（二）应急物资储备1.建立应急物资储备库，储备必要的水电气应急物资，如应急照明设备、发电机、灭火器、抢修工具等。2.对应急物资进行定期检查和维护，确保其性能良好，随时可用。3.根据应急物资的消耗情况，及时进行补充和更新。（三）应急处置1.在发生水电气突发事件时，应立即启动应急预案，迅速组织人员进行应急处置。2.应急处置过程中，应确保患者、医护人员的生命安全，尽量减少对医院正常医疗秩序的影响。3.及时向上级主管部门报告事件情况，并配合相关部门进行调查和处理。4.对突发事件进行总结评估，分析原因，总结经验教训，提出改进措施，完善应急预案。八、培训与教育（一）培训计划1.后勤管理部门应制定水电气运营管理培训计划，明确培训的内容、对象、时间和方式。2.培训计划应涵盖水电气安全知识、操作规程、维护保养技能、应急处置方法等方面。3.根据不同岗位的需求，制定针对性的培训课程，提高培训的效果。（二）培训实施1.定期组织开展水电气运营管理培训活动，培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式。2.邀请专业技术人员或专家进行授课，确保培训内容的专业性和权威性。3.鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，不断提升自身的业务水平。（三）教育宣传1.加强对水电气安全知识的宣传教育，通过医院内