煤矿生产运营部管理制度

PAGE煤矿生产运营部管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产运营部的管理，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，提高经济效益，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于煤矿生产运营部全体员工，包括各级管理人员、生产人员、技术人员及辅助岗位人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。2.质量至上原则：严格把控煤炭产品质量，满足客户需求，提升企业市场竞争力。3.高效运营原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率和运营效益。4.合规合法原则：遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，依法依规开展生产运营活动。二、部门职责（一）生产运营部职责1.负责制定煤矿年度、月度生产计划，并组织实施。2.统筹协调煤矿各生产环节，确保生产系统稳定运行。3.加强生产现场管理，监督安全生产规章制度的执行情况。4.负责煤炭质量的监控与管理，确保产品质量符合标准。5.组织开展生产技术创新活动，提高生产效率和技术水平。6.负责生产设备的日常管理与维护，保障设备正常运行。7.协调与其他部门的工作关系，共同推进煤矿整体运营。（二）各级管理人员职责1.部门经理职责全面负责生产运营部的管理工作，制定部门工作计划和目标。组织实施煤矿生产计划，确保完成生产任务和各项指标。加强团队建设，提高员工素质和业务能力。协调解决生产过程中的重大问题，保障生产顺利进行。负责与上级领导及其他部门的沟通协调，争取支持与配合。2.生产主管职责协助部门经理制定生产计划，并具体组织实施。负责生产现场的指挥与调度，合理安排人员和设备。监督生产过程中的安全、质量和进度，及时处理异常情况。组织开展生产统计工作，准确掌握生产数据。配合设备管理部门做好设备维护和保养工作。3.技术主管职责负责煤矿生产技术管理工作，制定技术方案和措施。指导生产人员正确操作，解决技术难题。开展技术创新和技术改造活动，提高生产技术水平。负责煤炭质量的技术指导和控制，确保产品质量稳定。参与制定和审核生产作业规程、安全技术措施等文件。4.安全主管职责贯彻执行国家安全生产法律法规和煤矿安全规章制度。制定安全工作计划和目标，组织开展安全检查和隐患排查。监督安全措施的落实情况，对违规行为进行纠正和处罚。组织安全培训和教育活动，提高员工安全意识和技能。参与事故调查和处理，提出防范措施和建议。5.质量主管职责负责制定煤炭质量管理制度和控制标准。对煤炭生产全过程进行质量监控，确保产品质量合格。组织开展质量检验和检测工作，及时反馈质量信息。协调解决质量问题，与客户沟通产品质量情况。参与质量改进活动，提高煤炭质量水平。（三）各岗位人员职责1.采煤岗位人员职责严格按照采煤作业规程进行操作，确保采煤工作安全、高效进行。负责采煤设备的日常维护和保养，及时报告设备故障。保证采煤工作面的煤炭质量，控制矸石混入率。协助做好工作面的工程质量验收工作。2.掘进岗位人员职责按照掘进作业规程施工，保证巷道规格质量和施工安全。负责掘进设备的操作和维护，确保设备正常运行。及时处理掘进过程中的地质变化和安全隐患。配合做好巷道的支护工作，保证巷道稳定性。3.机电岗位人员职责负责煤矿机电设备的安装、调试、运行和维护工作。制定机电设备检修计划，定期进行设备检修和保养。保障供电、通风、排水等系统的正常运行。及时处理机电设备故障，减少设备停机时间。在设备运行过程中，严格遵守操作规程，确保安全。4.运输岗位人员职责负责煤炭及物料的运输工作，保证运输系统畅通。操作运输设备，确保运输安全，防止煤炭撒落和物料损坏。对运输设备进行日常检查和维护保养，发现问题及时报告。配合其他岗位做好物料的装卸和交接工作。5.通风岗位人员职责负责煤矿通风系统的管理和维护，保证通风良好。监测井下风流状态、瓦斯浓度等参数，及时汇报异常情况。检查通风设施的完好情况，确保通风设施正常运行。参与制定和实施瓦斯防治措施，防止瓦斯事故发生。6.安全监测岗位人员职责负责煤矿安全监测系统的安装、调试、运行和维护工作。实时监测井下瓦斯、一氧化碳、温度等安全参数，及时发出预警信号。对监测数据进行分析和处理，为安全管理提供决策依据。定期对安全监测设备进行校验和校准，确保设备准确性。三、生产计划管理（一）计划制定1.生产运营部根据煤矿年度生产目标、市场需求及资源状况，制定年度生产计划草案。2.年度生产计划草案应包括产量、质量、开拓进尺、设备检修等指标，并分解到季度、月度。3.在制定生产计划时，要充分考虑安全生产条件、设备能力、人员配备等因素，确保计划的科学性和可行性。4.年度生产计划草案经矿长办公会审议通过后，正式下达执行。（二）计划执行与调整1.各生产单位要严格按照生产计划组织生产，确保各项指标的完成。2.生产运营部要定期对生产计划执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施解决。3.如遇市场变化、地质条件变化、设备故障等原因影响生产计划执行时，生产运营部应及时提出调整建议，报矿长审批后进行调整。4.生产计划调整应遵循合理、可行、有序的原则，尽量减少对生产的影响。四、安全生产管理（一）安全制度建设1.建立健全煤矿安全生产责任制，明确各级管理人员、各岗位人员的安全职责。2.制定安全生产规章制度，包括安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全培训教育制度、事故应急预案等。3.定期对安全生产规章制度进行修订和完善，确保其有效性和适应性。（二）安全培训教育1.制定年度安全培训教育计划，对全体员工进行安全培训。2.安全培训教育内容包括国家安全生产法律法规、煤矿安全规章制度、安全操作规程、事故案例分析等。3.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。4.对特殊工种人员，必须按照国家规定进行专门培训，取得相应资格证书后才能上岗作业。（三）安全检查与隐患排查治理1.建立定期安全检查制度，由安全主管组织，各部门参与，对煤矿生产系统、设备设施、作业环境等进行全面检查。2.安全检查要做到全覆盖、无死角，对检查中发现的问题要及时记录，并下达整改通知书。3.对安全隐患要进行分级管理，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时治理。4.建立隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录，实现闭环管理。（四）安全事故应急管理1.制定完善的事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。3.发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。4.按照“四不放过”原则，对事故进行调查处理，分析原因，总结教训，制定防范措施。五、煤炭质量管理（一）质量标准制定1.依据国家相关标准和客户需求，制定本煤矿煤炭质量标准，包括灰分、硫分、水分、发热量等指标。2.煤炭质量标准要明确各生产环节的质量控制要求，确保产品质量稳定。（二）质量控制措施1.在采煤过程中，严格控制矸石混入率，减少煤炭杂质。2.加强煤炭洗选加工管理，提高洗选效率和质量，降低灰分和硫分。3.对煤炭产品进行分类存放，防止不同质量的煤炭相互混杂。4.加强煤炭质量检验检测工作，定期对煤炭产品进行采样、化验，及时掌握质量情况。（三）质量问题处理1.如发现煤炭质量不符合标准，要及时查找原因，采取措施进行整改。2.对质量问题要进行记录和分析，制定改进措施，防止问题再次发生。3.将煤炭质量情况及时反馈给客户，做好沟通解释工作，维护企业信誉。六、设备管理（一）设备采购与验收1.根据生产需要，制定设备采购计划，明确设备规格、型号、数量等要求。2.设备采购要严格按照相关规定进行招标或询价，选择合格的供应商。3.设备到货后，要组织相关人员进行验收，检查设备的质量、性能、数量等是否符合要求。4.验收合格的设备要及时办理入库手续，建立设备台账。（二）设备安装与调试1.由专业技术人员负责设备的安装工作，按照设备安装说明书进行操作。2.设备安装完成后，要进行调试，确保设备正常运行，达到规定的技术参数。3.设备安装调试过程中，要做好记录，包括安装时间、调试情况、存在问题及解决方法等。（三）设备日常维护与保养1.建立设备日常维护保养制度，明确设备维护保养责任人。2.设备维护保养要按照规定的周期和内容进行，包括清洁、润滑、紧固、检查等。3.操作人员要严格遵守设备操作规程，做好设备的日常巡检，及时发现和处理设备故障。4.设备管理部门要定期对设备维护保养情况进行检查和考核，确保维护保养工作落实到位。（四）设备检修与更新1.制定设备检修计划，根据设备运行状况和使用寿命，合理安排检修时间和内容。2.设备检修要严格按照检修规程进行，确保检修质量。3.对老化、损坏严重且无法修复的设备，要及时进行更新，提高设备性能和生产效率。4.做好设备检修和更新的记录工作，包括检修时间、检修内容、更换部件等信息。七、现场管理（一）作业环境管理1.保持煤矿井下作业场所的整洁卫生，定期进行清扫和冲洗。2.加强通风管理，确保井下空气清新，风流稳定。3.做好井下防尘、防火工作，采取有效的防尘、防火措施，防止粉尘爆炸和火灾事故发生。4.合理布置井下巷道和设备，保证作业空间宽敞、安全，便于人员操作和通行二（二）物料管理1.建立物料管理制度，对物料的采购、运输、储存、发放等环节进行规范。2.物料采购要严格控制质量，选择合格的供应商。3.物料运输要确保安全，防止物料损坏和丢失。4.物料储存要分类存放，标识清晰，做好防潮、防火、防盗措施。5.按照生产需求及时发放物料，做好物料发放记录。（三）文明生产1.加强员工文明生产教育，提高员工文明素质。2.要求员工遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。3.员工在工作中要着装整齐，佩戴好劳动保护用品。4.保持工作场所的整洁有序，工具、设备摆放整齐，物料堆放规范。八、绩效考核与奖惩（一）绩效考核指标1.生产运营部对各部门、各岗位人员制定绩效考核指标，包括产量、质量、安全、设备运行、成本控制等方面。2.绩效考核指标要明确、具体、可量化，具有可操作性。（二）绩效考核方法1.采用定量与定性相结合的绩效考核方法，定期对员工进行考核评价。2.定量考核依据各项指标