版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE电影院运营部工作制度一、总则1.目的本工作制度旨在规范电影院运营部的各项工作流程,确保电影院的高效运营,为观众提供优质的观影体验,同时实现公司的经济效益和社会效益。2.适用范围本制度适用于电影院运营部全体工作人员,包括但不限于售票员、放映员、场务人员、值班经理等。3.基本原则遵守国家法律法规和行业标准,合法合规经营。以观众为中心,提供优质、便捷、安全的服务。注重团队协作,各岗位之间密切配合,共同完成运营任务。持续改进工作流程和服务质量,适应市场变化和观众需求。二、岗位职责1.运营经理全面负责运营部的日常管理工作,制定工作计划和目标,并组织实施。协调各岗位之间的工作关系,确保运营工作的顺畅进行。负责与其他部门的沟通与协作,共同推进电影院的整体运营。监控票房收入、观众流量等运营数据,进行分析和决策,优化运营策略。处理运营过程中的突发事件和投诉,确保观众满意度。2.售票员负责电影票的销售工作,准确录入观众信息,确保售票信息的准确无误。解答观众关于影片场次、票价、座位等方面的咨询,提供专业的购票建议。熟练操作售票系统,及时处理各种售票业务,如退票、换票等。维护售票窗口的秩序,引导观众有序购票,保持良好的服务态度。3.放映员负责影片的放映工作,确保放映设备的正常运行,提前做好放映前的准备工作。严格按照放映操作规程进行放映,保证影片画面清晰、声音正常,无技术故障。负责放映机房的安全管理,定期检查设备,做好设备维护和保养记录。配合值班经理处理放映过程中的突发情况,如影片中断、设备故障等。4.场务人员负责观众入场引导、验票工作,维护观影秩序,确保观众安全有序入场。检查影厅内的环境卫生,及时清理垃圾,为观众提供整洁舒适的观影环境。负责影厅内的设备设施检查,如座椅、音响、灯光等,发现问题及时报告并协助维修。在影片放映期间,关注观众需求,提供必要的服务,如发放3D眼镜、提供饮用水等。影片结束后,引导观众有序退场,检查影厅内是否有遗留物品。5.值班经理在运营经理的领导下,负责电影院日常运营的现场管理工作。监督各岗位人员的工作情况,确保各项工作制度的执行到位。处理观众投诉和突发事件,及时协调解决问题,维护电影院的正常运营秩序。负责与影城其他部门的沟通协调,确保信息传递及时准确。协助运营经理进行数据分析和决策支持,提出改进运营工作的建议。三、工作流程1.售票流程观众到达售票窗口,售票员主动打招呼,询问观影需求。根据观众选择的影片、场次和座位,在售票系统中查询并确认余票情况。向观众介绍票价、优惠政策等信息,准确录入观众购票信息,包括姓名、联系方式、身份证号码等。打印电影票,核对票面信息无误后,将电影票交给观众,并告知观众观影注意事项。对于退票、换票等业务,按照公司规定的流程进行办理,确保手续齐全、信息准确。2.放映流程放映员提前到达放映机房,检查放映设备的运行状况,包括放映机、音响、灯光等。开启放映设备,预热并调试设备参数,确保画面清晰、声音正常。按照排片计划,准确装入影片拷贝,进行放映前的准备工作,如设置放映时间、音量等。在影片放映前,通过广播系统向观众提示观影注意事项,如关闭手机、保持安静等。放映过程中,密切关注设备运行情况,如有异常及时处理,并记录故障情况。影片结束后,关闭放映设备,做好设备的清理和维护工作。3.场务流程开场前30分钟,场务人员到达各自负责的影厅区域开始准备工作。打开影厅大门,检查影厅内的环境卫生,清理垃圾,摆放好3D眼镜、饮用水等物品。对影厅内的设备设施进行检查,如座椅是否完好、音响灯光是否正常等,发现问题及时报告并协助维修。在影厅入口处引导观众有序排队验票入场,提醒观众注意安全。影片放映期间,关注观众需求,及时为观众提供服务,如发放3D眼镜、补充饮用水等。影片结束后,引导观众有序退场,检查影厅内是否有遗留物品,关闭影厅大门和设备设施。四、服务规范1.服务态度全体工作人员应保持热情、主动、耐心的服务态度,微笑服务,使用文明用语。对待观众的咨询和需求要及时回应,不得推诿或敷衍。尊重观众的意见和建议,认真倾听并积极改进服务工作。2.服务质量售票员要确保售票信息准确无误,快速高效地为观众办理购票业务。放映员要保证影片放映质量,无技术故障,为观众提供良好的观影体验。场务人员要维护好影厅内的秩序和环境卫生,及时为观众提供周到的服务。值班经理要及时处理观众投诉和突发事件,确保观众满意度。3.服务监督设立服务监督电话和意见箱,接受观众的监督和投诉。定期对观众满意度进行调查,收集观众的意见和建议,及时发现服务中存在的问题并加以改进。对于违反服务规范的工作人员,视情节轻重给予相应的处罚。五、安全管理1.消防安全电影院应配备完善的消防设施和器材,如灭火器、消火栓、自动喷水灭火系统等,并定期进行检查和维护,确保其处于良好的运行状态。制定消防安全制度和应急预案,定期组织员工进行消防安全培训和演练,提高员工的消防安全意识和应急处置能力。加强对电影院内用火、用电、用气的管理,严禁在电影院内吸烟和使用明火,确保电气设备安全运行。保持疏散通道和安全出口畅通无阻,严禁堆放杂物,确保在紧急情况下观众能够迅速疏散。2.放映安全放映员要严格遵守放映操作规程,确保放映设备的安全运行。定期对放映设备进行维护和保养,检查设备的电气系统、机械部件等,及时发现并排除安全隐患。在放映机房内设置明显的安全警示标志,严禁无关人员进入放映机房。对于放映过程中出现的设备故障等突发情况,放映员要冷静应对,并按照应急预案进行处理,确保观众安全。3.观众安全场务人员要在观众入场和退场时,引导观众有序进行,避免拥挤和踩踏事故的发生。检查影厅内的座椅、扶手等设施是否牢固,确保观众在观影过程中的安全。在影厅内设置安全提示标语,提醒观众注意安全事项,如保管好个人财物、避免在影厅内奔跑等。对于老弱病残等特殊观众,要给予必要的帮助和照顾,确保其观影安全。六、设备管理1.设备采购与验收根据电影院的运营需求和发展规划,制定设备采购计划。在采购设备时,要选择具有良好信誉和质量保证的供应商,确保设备的性能和质量符合要求。设备到货后,由相关部门和专业人员进行验收,检查设备的规格、型号、数量、外观等是否与合同一致,同时进行调试和试运行,确保设备正常运行。2.设备维护与保养建立设备维护档案,记录设备的基本信息、维护保养记录、故障维修记录等。按照设备的使用说明书和维护保养要求,制定详细的设备维护计划,定期对设备进行维护和保养。对于重要设备,要安排专人负责维护和管理,确保设备的正常运行。定期对设备进行检查和评估,及时发现设备存在的问题和隐患,采取有效的措施进行修复和更换。3.设备更新与报废根据设备的使用年限、技术状况和电影院的发展需求,适时进行设备更新。对于已达到报废标准或无法正常使用的设备,按照公司规定的程序进行报废处理。设备报废时,要进行资产核销和账目处理,确保资产的准确性和完整性。七、票务管理1.票房统计与分析售票员要及时准确地记录每一笔售票信息,包括影片名称、场次、票价、观众人数等。每日营业结束后,运营部要对票房数据进行统计和汇总,生成票房报表。定期对票房数据进行分析,了解不同影片、场次、时间段的票房情况,为运营决策提供依据。2.票款结算与管理按照与院线或发行方的合同约定,定期进行票款结算。财务部门要对票款结算情况进行审核和监督,确保票款的安全和准确结算。加强对票款的管理,严格执行财务制度,防止票款流失和挪用。3.优惠政策与票务促销根据公司的营销策略和市场需求,制定合理的优惠政策和票务促销活动。优惠政策和票务促销活动要在售票系统中进行准确设置和管理,确保观众能够享受到相应的优惠。及时向观众宣传和推广优惠政策和票务促销活动,提高票房收入和观众流量。八、环境卫生管理1.公共区域卫生每日营业前,保洁人员要对电影院的公共区域进行全面清扫,包括大厅、走廊、楼梯、卫生间等。保持公共区域地面干净整洁,无杂物、水渍,墙面、天花板无灰尘、蜘蛛网。定期对公共区域的门窗、玻璃进行清洁,确保明亮干净。2.影厅卫生每场电影结束后,场务人员要及时清理影厅内的垃圾,包括爆米花桶、饮料瓶、纸巾等。定期对影厅内的座椅、扶手、地毯等进行清洁消毒,保持影厅内的环境卫生。检查影厅内的通风系统是否正常运行,确保空气清新。3.卫生监督与检查运营部要定期对环境卫生情况进行检查,发现问题及时通知保洁人员进行整改。设立环境卫生监督岗位,对保洁人员的工作质量进行监督和考核,确保环境卫生管理工作落实到位。九、培训与考核1.培训计划根据员工的岗位需求和业务发展需要,制定年度培训计划。培训内容包括业务知识、服务规范、安全管理、设备操作等方面,确保员工具备扎实的专业技能和良好的综合素质。培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线学习等多种形式,提高培训效果。2.培训实施按照培训计划组织开展培训活动,确保培训时间、内容和人员落实到位。培训过程中要注重互动和实践操作,提高员工参与度和学习效果。对培训效果进行评估,通过考试、实际操作、问卷调查等方式,了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力。3.考核制度建立员工考核制度,对员工的工作表现、业务
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年叉车模拟理论考试题库及完整答案一套
- 2026年叉车理论考试题库初级及完整答案1套
- 2025-2030亚太区宠物食品行业发展现状与企业竞争格局分析报告
- 2025-2030丹麦食品加工业经济供需现状评估及发展潜力研究规划报告
- 2025-2030丹麦家具行业市场发展及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030中国纳米材料市场发展现状及科研转化与商业化前景研究报告
- 2025-2030中国智慧城市发展路径与典型应用场景案例研究报告
- 2025-2030东欧家具制造行业市场供需格局分析及投资方向规划分析研究报告
- 2026福建省融资担保有限责任公司社会招聘3人备考题库及答案详解(考点梳理)
- 2025-2030东南沿海地区智能制造行业市场供需现状投资评估发展策略分析研究报告
- 2025年度医院急诊科主任个人工作汇报
- 2026中国电信四川公用信息产业有限责任公司社会成熟人才招聘备考题库(含答案详解)
- 2026湖南衡阳耒阳市公安局招聘75名警务辅助人员考试参考试题及答案解析
- MDT在动脉瘤术后随访中的患者管理策略
- DL-T439-2018火力发电厂高温紧固件技术导则
- 2024年首届全国“红旗杯”班组长大赛考试题库1400题(含答案)
- 网站对历史发布信息进行备份和查阅的相关管理制度及执行情况说明(模板)
- 工资新老方案对比分析报告
- HGT 2520-2023 工业亚磷酸 (正式版)
- 《公路工程质量检验评定标准 第二册 机电工程》2182-2020
- 《无人机组装与调试》第3章 无人机装配工艺
评论
0/150
提交评论